2月28日下午，河南省副食品有限公司2017年工作布署動員大會在鄭州紫荊山賓館隆重舉行。河南省副食品有限公司董事長兼總經(jīng)理王慶云、副董事長兼黨委書記葉光遠(yuǎn)等公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上全體成員參加了本次會議，共同為2017年的營銷工作誓師動員！
大會伊始，為了更貼近市場、適應(yīng)公司的可持續(xù)發(fā)展，葉書記宣布了公司各部門的調(diào)整和人員組合結(jié)果，強(qiáng)調(diào)了能力、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾饬x。由此，河南省副食品有限公司2017年工作布署動員大會正式揭開大幕。
動員大會上，董事長兼總經(jīng)理王慶云首先對公司2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，他表示省副食去年依然保持高速的增長勢頭，銷售收入同比增長近40％，品牌價值得到進(jìn)一步提升。這是公司全體員工共同努力的結(jié)果。王總緊接著對2017年公司面臨的形勢進(jìn)行了詳細(xì)剖析，他表示雖然行業(yè)整體有向好的趨勢，但是我們依然要清晰的認(rèn)識到行業(yè)大環(huán)境很難出現(xiàn)根本改觀，今年還有很多困難和挑戰(zhàn)，競爭壓力將會更加激烈。面對挑戰(zhàn)，省副食要堅持主業(yè)不動搖，充分發(fā)揮公司六十年來專注名酒經(jīng)營積淀的自身資金優(yōu)勢、酒類資源優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，我們有信心、有理由相信，2017年對省副食來說仍然是機(jī)遇。
王總提出了公司的愿景“雙百目標(biāo)”——致力打造百年企業(yè)，向百億銷售目標(biāo)邁進(jìn)。他說作為一個企業(yè)，要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，并為之奮斗，才能不斷做大做強(qiáng)。2017年初，公司制定了“創(chuàng)新機(jī)制，合力共贏”的全年指導(dǎo)思想，對內(nèi)，要創(chuàng)新公司機(jī)制，對外，要吸收行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，合力共贏。2017年，公司首先要加強(qiáng)渠道建設(shè)：一是在進(jìn)一步增大團(tuán)購、商超等方面優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，重點進(jìn)行名煙名酒店渠道建設(shè)；二是省副食旗下的豫副酒源名酒連鎖店計劃突破100家；三是以茅臺王子酒為試點建立聯(lián)營公司，與各地市優(yōu)秀優(yōu)秀經(jīng)銷商資源共享、實現(xiàn)共贏。
其次要加強(qiáng)品牌建設(shè)：一是繼續(xù)打造省副食在行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿地位，樹立豫副酒源引領(lǐng)名酒連鎖的品牌形象；二是進(jìn)一步強(qiáng)化商品品牌建設(shè)，加快開發(fā)帶有省副食及豫副酒源標(biāo)識和特征的自有產(chǎn)品。
最后要創(chuàng)新公司機(jī)制，尤其是今年的薪酬制度有了較大創(chuàng)新，績效考核獎勵上不封頂，多勞多得，既能充分調(diào)動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，又能讓員工在獲得成就感的同時，得到更多的物質(zhì)獎勵，提升幸福指數(shù)。（河南省副食）
