朱景升總裁首先對新班子的情況進行了介紹。劉新田任宋河酒業(yè)股份有限公司副總裁兼生產(chǎn)基地總經(jīng)理，朱國恩是年輕有為的80后，擔任宋河酒業(yè)股份有限公司副總裁兼宋河酒實業(yè)有限公司總經(jīng)理。因兩位新總裁都姓朱，大家為了區(qū)分很是親切的稱呼為大朱總小朱總。相信宋河一定會在新班子三駕馬車并一駕馬車的驅(qū)使下每一步都走地擲地有聲。
朱景升總裁又介紹了目前公司的運營情況。一是多年以來，公司都保持著10%以上的速度增長著。二是近段時間業(yè)內(nèi)都非常關注宋河的人事調(diào)整，其實對于人事變動大家不必做過度的解讀，這次的人事變動屬于公司調(diào)整的正常范疇。之后，朱景升總裁分別對宋河的產(chǎn)品、市場、品牌等進行了詳細介紹。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，宋河酒業(yè)將成立相關部門，以國家級評酒大師為組長，嚴把質(zhì)量關，爭取在兩年內(nèi)對自然香的研究做出一些成果，盡快確定自然香的風格。此外，目前全國都是以濃香為主，宋河也是如此。但是宋河目前正在走多香型之路，低度化之路。
在品牌建設方面，宋河生產(chǎn)基地所在地鹿邑是老子故里，是道教文化的發(fā)源地。要打響老子故里酒，道法自然香的品牌口號。
在渠道方面，既要保障經(jīng)銷商有利潤，同時也要增強企業(yè)產(chǎn)品的社會認可和消費者認同。同時，渠道要繼續(xù)下沉，新班子的成員也會將70%時間精力放在市場上。
在市場方面，今年上半年宋河將集中精力進行市場凈化，重點打擊串貨、假貨，提升經(jīng)銷商信心。同時，由于市場擴充需求，公司決定從生產(chǎn)部門抽調(diào)40歲左右的一線員工進銷售隊伍。這些人既了解產(chǎn)品也對公司有感情，能夠更快更好地開拓市場，且忠誠度更高。
最后，朱景升總裁更是現(xiàn)場解答了媒體的疑問。
第一：將從輔仁集團爭取哪些資源?
不存在說集團內(nèi)部爭取資源的問題。在股權方面，輔仁和宋河是母子關系;在財務方面，也是要明確建立自己的賬目，雙方明算賬。輔仁集團董事長的時間和精力向宋河傾斜，這將是宋河最大的資源。
第二：在產(chǎn)品的品質(zhì)與風格方面，宋河是如何規(guī)劃的?
宋河多年以來一直堅持產(chǎn)品質(zhì)量標準紅線，國字號產(chǎn)品基酒必須要存儲五年，其他的產(chǎn)品基酒必須要存儲三年以上。宋河現(xiàn)在儲存能力大約有16萬噸。國家級評委十人，占整個河南省的一半。
第三：如何增強消費者互動與認知?
宋河每年都在主動積極的主辦各類消費者活動，現(xiàn)在消費者每年到廠區(qū)參觀的人數(shù)不下1萬人，他們會在消費者之間完成口碑宣傳的任務。宋河也邀請鹿邑地區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部到宋河進行參觀，由他們帶動本地的消費者。
第四：宋河如何提升技術人員的宣傳?
目前宋河酒業(yè)有著十名國家級評酒員，如果算上一位退休的國家級技術人員，宋河酒業(yè)總共有11名國家級評酒員。人才眾多，但是大多數(shù)是實干家，不善言辭，真正能說會道的很是稀缺。以后會在這方面進行加強。
第五：如何看待市場占有率問題?
宋河的原則是自家兄弟不打架，你有你的戰(zhàn)區(qū)防區(qū)，我也有著自己的根據(jù)地。如果我自身的根據(jù)地市場被攻破，那么我也只會在自身找原因，不會怨天尤人。此外，宋河的總部及生產(chǎn)人員也都是一筆巨大的財富。目前宋河生產(chǎn)一線員工和總部員工的年人均流失率小于1%，擁有的良好的技術傳承和穩(wěn)定性。宋河更是擁有很多的宋二代、宋三代，這種團結(jié)和凝聚力是宋河最大的財富。宋河一直堅信能打敗宋河的只有宋河自己。
