現(xiàn)在，無論是酒廠運籌帷幄的高管大咖，還是坐鎮(zhèn)店中忙著選貨的大商，新聞跑斷腿的老記，甚至蓉城的出租車司機，展場收紙品的大爺大媽，都已經感受到酒行業(yè)的暖暖春意。望著窗外的盎然春色，筆者在想，行業(yè)春天來了，我們該用什么來迎接這個萬物復蘇的季節(jié)呢?
是靜如處子，手持真金白銀靜靜的觀望、等待，期待不斷冒出的競爭對手，熬不下去快快死掉?
還是翻開各種誕生于上個“黃金十年”的成功企業(yè)家回憶錄和訪談，沉浸在經驗主義的彩色泡沫中?
亦或是抱著“摟草打兔子”的悠然心態(tài)，做一個守株的待兔者，手中撥弄著老辦法，老渠道沾沾自喜，賭定所有的行業(yè)創(chuàng)新都會最終回到自己計定的老路上?
我想都不是。
洞中方一日，世上已千年。外面的春光明媚，似曾相識燕歸來，但今年的春色怎么可能和去年完全一樣?行業(yè)復蘇也不可能只是簡單的重復和原地踏步。指望沒有創(chuàng)新和付出，“回到從前”幾乎沒有機會。
稍稍回頭你會發(fā)現(xiàn)，無論最先漸入佳境的茅臺，還是動作不斷，亮點頻閃的瀘州老窖、洋河都是靠主動創(chuàng)新，成為早春綻放的花朵，贏得人們的喜愛和青睞，從而征服消費者的心靈和味蕾。
膾炙人口的品牌是“穩(wěn)定劑”，關鍵時刻力挽狂瀾，幫助一線名酒企業(yè)“以時間換空間”獲得機會，然而事在人為，茅臺把今年重點放在系列酒，力推另一增長極，打造更多“裝雞蛋的籃子”;瀘州老窖則在年輕化、時尚化上初戰(zhàn)告捷——不要小看桃花醉的破局，其具備的文化衍生品試水意義不容小覷。
從另一個角度看酒業(yè)復蘇，雖然行業(yè)大勢已經指向回升，但乍暖還寒間，仍有不少二線與區(qū)域企業(yè)沒有感受到春意，行業(yè)活力仍沒有滲透到每一個角落。隨著這種分化的擴大，留給原地踏步企業(yè)的時間也不會太多，最終將被融入行業(yè)集中化的潮流之中。與之相對應，酒類流通環(huán)節(jié)雖然經歷幾年的外在形式創(chuàng)新實踐，但仍未形成具有戰(zhàn)略意義，令人眼前一亮的新模式、新戰(zhàn)法。治愈“選擇恐懼癥”最好的辦法就是馬上行動起來，在不斷嘗試中迎來柳暗花明的春天。我們期待能有更多的商業(yè)創(chuàng)新從酒業(yè)涌現(xiàn)出來，為這個充滿機遇的時代增光添彩。（中國酒業(yè)雜志 李澎）
