3月18日上午,張弓酒業(yè)在公司召開2018年度營銷會議暨優(yōu)秀員工表彰大會。公司董事長孟艷、總經(jīng)理馬亞杰、營銷總顧問賈福春及300余名營銷人員參加了會議。會議由營銷中心主任楊得山主持。
總經(jīng)理馬亞杰回顧總結了2017年的營銷工作,并對2018年度的營銷工作進行了安排部署。全面完成了2017年目標任務,在銷售團隊、終端客戶上取得顯著提升。2018年是中國特色社會主義新時代的開局之年,也是豫酒轉型發(fā)展工作迎來歷史機遇的關鍵一年,2018年要作好以下工作:一、在戰(zhàn)略上要有雄心,做好格局;二、在合作上要有誠心,做好誠信;三、在產(chǎn)品上要有匠心,做好品質;四、在投入上要有決心,做好品牌;五、在速度上要有耐心,做好節(jié)奏;六、在團隊上要有愛心,做好感恩;七、在營銷上要有信心,做好專業(yè)。堅持“質量、責任、合作、守法”的核心價值觀,持續(xù)推進公平、公正、公開,說的好不如做的好,做的好不如結果好,一切按價值規(guī)律辦事,一切按有理服從原則,用數(shù)據(jù)說話,做好鏈接、賦能、改變,在奮斗中實現(xiàn)自己的幸福。
會上,營銷總顧問賈福春作了題為“夯實基礎,深耕市場,渠道拓展,區(qū)域為王”2018張弓酒業(yè)區(qū)域市場營銷策略及技術指導方針的報告。
董事長孟艷對過去三年的工作進行了總結:一、在質量上,做到了瓶瓶是好酒,市場美譽度達到了99%,實現(xiàn)了對消費者的尊重;二、在責任上,對1000余名貧困學子進行了捐助,持續(xù)不斷承擔起社會責任和擔當,按時照章納稅;三、在合作上,用誠信進行合作,用真誠贏得合作伙伴的信任和企業(yè)良性的運轉,是品德的體現(xiàn);四、在守法上,把守法作為底線,尊重法律,在每項工作中把守法作為框架,每個員工都將守法作為最后的底線,實現(xiàn)自己的幸福、安全。通過三年的運作,市場得到了恢復、起勢,團隊建設進一步提升,為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。并要求公司上下,2018年要振奮精神,搶抓豫酒振興和企業(yè)改組重振的歷史機遇,確保實現(xiàn)以下目標:一、管理升級。1、管理要實現(xiàn)量化、流程化、責任化;2、要實現(xiàn)契約管理;3、要引入分紅機制;二、團隊升級。要實現(xiàn)團隊再造,從技術、后勤到銷售打造一個優(yōu)秀的團隊;三、產(chǎn)品升級。升級要聚焦、提煉,要定位核心產(chǎn)品;四、市場升級。區(qū)內市場要實現(xiàn)精耕細作;區(qū)外市場要有的放矢。優(yōu)化升級互聯(lián)網(wǎng),做好網(wǎng)上商城;五、文化升級。推出《張弓文化綱要》,用文化主線貫徹企業(yè)的方方面面,每時每刻都能讓消費者感受到張弓文化,體驗到張弓的文化魅力,做一瓶有溫度的張弓酒。
最后,表彰了在2017年度銷售工作和2018春節(jié)會戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團隊和先進個人,并為他們頒發(fā)了獎金和榮譽證書。
豫酒振興,張弓亮劍!2017年的硝煙漸漸散去,當我們回首過去,曲折與坎坷正漸行漸遠,成功和希望撲面而來。在公司領導班子的帶領下,在全體張弓人的共同努力下,張弓的2018年,一定是一個銳意進取的一年,一定是一個變革求新的一年,也必將是一個注定輝煌的一年!