河南酒業(yè)全媒體貴州仁懷訊 5月6日晚間，茅臺集團(tuán)方面?zhèn)鱽碇卮笕耸孪ⅲ?/span>現(xiàn)任茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理的李保芳，正式擔(dān)任茅臺集團(tuán)董事長，并身兼三職，集黨委書記、董事長和總經(jīng)理一身，開啟全面主政茅臺工作的“李保芳時代”。
卸任董事長的袁仁國去向暫時不清楚。不過，已滿60周歲的他，去年10月就到了正式退休年齡，此時卸任算是“功成身退”。
值得注意的是，2017年1月，袁仁國被任命為貴州省第十二屆人民代表大會財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員。2018年2月，又任貴州省委員會經(jīng)濟(jì)委員會副主任。
2015年8月24日，貴州省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會黨組書記、主任（正廳長級）李保芳進(jìn)入茅臺集團(tuán)，擔(dān)任茅臺集團(tuán)黨委書記，總經(jīng)理、董事、副董事長，茅臺酒股份公司董事人選，代行茅臺酒股份公司總經(jīng)理職責(zé)。時至今天，已過去兩年半時間。
2017年，李保芳在貴州省第十二次黨代表大會選舉為貴州省出席黨的十九大代表，并擔(dān)任貴州省第十二屆委員會委員，貴州省第十三屆人民代表大會代表。
李保芳自進(jìn)入茅臺集團(tuán)以來，以務(wù)實(shí)和親和之風(fēng)，為茅臺帶來諸多的改變。
令人贊許的是，他主導(dǎo)了醬香系列酒的發(fā)展及茅臺酒穩(wěn)價政策。此外，茅臺近年來在多種酒類業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，與以往光依賴茅臺酒的局面大為不同。這些舉措后面，都隱然顯露了李保芳個人的風(fēng)格。
實(shí)力上一騎絕塵，茅臺又在名聲上贏得行業(yè)普遍認(rèn)可，這背后也正是李氏之功。李保芳進(jìn)入茅臺后，多次造訪國內(nèi)知名酒企，釋放出了“求同存異”的行業(yè)合作理念。他注重與媒體加強(qiáng)溝通交流，打破了公司的信息封閉和保守等。
可以說，這些舉措共同確立了茅臺今日之格局。從征服市場到征服人心，茅臺也變得更開放、更包容、更輕松、更強(qiáng)大，頗有“超然于外”的宗主氣派。
未來，進(jìn)入全面主政茅臺的新時代，李保芳又將為茅臺這個業(yè)界魁首帶來什么？
首先，他有數(shù)字上的使命。當(dāng)前，茅臺集團(tuán)“千億計(jì)劃”落后五糧液一點(diǎn)（2017年五糧液集團(tuán)收入超800億），但在今年的年度工作會上，茅臺高層將2018年集團(tuán)目標(biāo)從800億改為900億元。
從最初所提的“（2018年）增加一百億”，到“力爭至少800億以上”，再到“實(shí)現(xiàn)含稅收入900億元”，目標(biāo)不斷提高的背后，正是茅臺想實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)快人一步。而留給主政茅臺的李保芳第一大懸念就是，2018年，茅臺集團(tuán)能不能先實(shí)現(xiàn)900億？
其次，“李氏風(fēng)格”將徹底釋放。在過去的兩年半時間里，李保芳憑借個人智慧和格局，已為茅臺創(chuàng)建了不凡業(yè)績和嶄新秩序。
今日起，他全面主政茅臺，想來茅臺集團(tuán)的發(fā)展，不會脫離其原有的執(zhí)政模式。茅臺戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)更會全面發(fā)力，以及發(fā)生全盤系統(tǒng)革新。
最后，茅臺的進(jìn)取之道更柔軟、靈活。李保芳這兩年半時間來，給人非常深刻的一個印象是：無論茅臺站位有多高，但其領(lǐng)導(dǎo)人的身段卻充分靈活。
比如，李保芳堅(jiān)挺的穩(wěn)價策略，很有政治風(fēng)向的精準(zhǔn)預(yù)判。再比如他主導(dǎo)行業(yè)競合發(fā)展，以此體現(xiàn)白酒龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神等。歸納來看，這說明了李保芳是一個擅于兼顧多方利益的謀勢者，他更傾向于在平衡之中“運(yùn)籌帷幄”贏得局面。
由此可以想象，李保芳在打造茅臺實(shí)力的同時，未來會刻意地塑造茅臺的領(lǐng)軍者形象，以及深刻地轉(zhuǎn)動茅臺的對外開放棋盤。
基于茅臺的行業(yè)地位，這甚至?xí)橹袊拙频?/font>“高級感”進(jìn)階，鍛造一個新的進(jìn)取之道。
