8月12日，“強品牌、塑模式、打硬仗、穩(wěn)增長”2020年杜康銷售公司第一節(jié)點銷售會議勝利召開，公司高管團隊和數(shù)百名頂著酷暑從天南海北奔赴而來的銷售精英及職能團隊一起齊聚汝陽釀酒基地，懷著同一個復興夢，總結過往，籌劃未來，統(tǒng)一思想，凝聚力量，踏征程、再出發(fā)！
2020年注定是不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，給各行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。“客路何時無跋涉？世情隨處有艱難。”前進路上越是遇到艱難險阻，越是要展風骨、見品格、顯能力。在疫情“大考”前，實現(xiàn)市場激烈競爭下的逆風飛揚，是所有杜康人努力的目標。
杜康銷售公司總經理肖志雄在會上作了《堅定信心，凝聚力量，踏上征程》的主題報告，并對第一節(jié)點工作進行總結并對第二節(jié)點及中秋工作做出規(guī)劃部署，肖總指出在最困難的第一節(jié)點，公司業(yè)績依然實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，這是所有杜康人努力拼搏的結果！
同時，肖志雄以“5個要求”激勵所有杜康人：一、要求直營工作站人員堅定不移地執(zhí)行公司決策，要以抓鐵留痕，踏石留印的精神，把基礎工作做到極致，做實市場動作；二、要求非直營的其他銷售區(qū)域，穩(wěn)住基本盤，實現(xiàn)穩(wěn)健增長；三、要求職能部門強化保障功能，服務首位，管理次位，從思想、行動上做出改變，服務一線市場；四、要求各級領導沾泥土、帶露珠，引領方向，勇于擔當，幫助員工快速成長，為杜康發(fā)展積蓄潛能；五、所有員工要相信信念是“勝利之匙”，要加速成長，有為者一定有位。
而作為杜康的掌舵人，肖志雄誠懇地說，我所能做的，就是一顆勇往直前的決心，為一切結果負責；為負責任的人負責，為敢擔當?shù)娜藫敚☉?zhàn)略、造土壤、斷事用人，以真誠、熱血、勞作、汗水帶領團隊逐夢前行！
他在會上強調，大家要把工作重心轉移到服務終端，服務消費者，以“結硬寨，打呆仗”的實干思想，推進鄭州、洛陽直營模式，積極探索杜康穩(wěn)健增長新路徑，同時號召大家要堅定信心，凝聚力量，再創(chuàng)新的輝煌！
市場部總監(jiān)崔俊偉在會上做《強品牌 塑模式 打硬仗 穩(wěn)增長》的主題報告。對行業(yè)做出了分析：白酒是一個體量大、利潤高、產品周期長、賽道好的日不落行業(yè)，他指出，未來品牌競爭更加集中，行業(yè)將呈現(xiàn)擠壓式增長，像杜康這樣具有強大品牌力和渠道掌控力的企業(yè)將迎來更大的機遇！同時，崔總帶領大家回顧了杜康的發(fā)展歷程，經歷了計劃經濟時代的發(fā)展初創(chuàng)期，進入了80年代成為國宴用酒的企業(yè)輝煌期，以及重組改制的增長停滯期，大招商時代的快速膨脹期，經過2015年以來的努力，目前杜康已進入到探索發(fā)展階段。
媒介部總監(jiān)韋偉在會上做了《品質自信 口碑引領》的主題報告。重點介紹了“杜康萬人品鑒官”活動情況及市場媒介傳播策略，表示，萬人品鑒官是一次深度溝通消費者的動作，展現(xiàn)了杜康的品質自信，在社會上引起了廣泛關注與討論。今年5月起，從中原第二大城市洛陽到省會鄭州，“杜康品質大鑒定”的活動風靡兩座古都，萬人參與，報名踴躍，大家對杜康的品質和推廣贊譽有加。
一場萬人品鑒官的大招募，激發(fā)了數(shù)十萬消費者對杜康的豫酒情結。韋總表示，未來杜康將持續(xù)堅持“大品牌 大傳播”的策略，通過聚焦流量媒介高地，聚焦酒祖杜康小封壇等高端白酒消費群體，全渠道、多方位的傳播杜康品質自信和文化魅力。
會上，肖志雄表示：復興杜康我們擁有 “6張好牌”。一是文化自信：杜康，締造了5000年釀酒文化，這是品牌賦予我們的文化自信，而復興杜康，是國家文化自信的表現(xiàn)。二是豫酒振興戰(zhàn)略：我們當跟隨豫酒振興的戰(zhàn)略，推動高質量增長，實現(xiàn)品牌復興。三是洛陽副中心城市建設的東風：杜康是洛陽文化名片，在洛陽推進副中心城市建設的進程中，杜康也必將借勢實現(xiàn)快速發(fā)展。四是集團的投入與決心：持續(xù)、堅定的重金投入，推動杜康穩(wěn)健復興；五是一路同行的杜康人：無怨無悔、不離不棄的杜康人是確保杜康復興的強力保障。六是社會各界對杜康復興的期盼，渴望酒祖杜康的王者歸來！
