10月16日， “凝心聚力 砥礪奮進——2020年宋河酒業(yè)階段性工作總結(jié)大會”在新鄉(xiāng)南太行盛大召開。宋河酒業(yè)黨委書記、總裁朱景升，宋河酒業(yè)常務(wù)副總裁、營銷總經(jīng)理朱國恩，宋河酒業(yè)副總裁王俊坤，宋河酒業(yè)副總裁孫光生，宋河酒業(yè)黨委副書記、財務(wù)總監(jiān)魏慶明等宋河酒業(yè)管理團隊與全體營銷精英、部分生產(chǎn)團隊歡聚一堂，以蓬勃的姿態(tài)，飽滿的斗志，邁出了2020年新一階段砥礪奮進的腳步！
受新冠疫情影響，2020年宋河酒業(yè)新財年是從3月全面復工之后開始的，所以，今年的3-8月份，即為宋河2020年考核的上半年。會上，朱景升總裁對2020年上半年公司營銷、生產(chǎn)及財務(wù)工作給予了充分肯定。朱景升表示，2020年公司上下堅持“穩(wěn)基健體、穩(wěn)中求進”的經(jīng)營總基調(diào)，通過采取“保營銷、保生產(chǎn)、保工資、保社保、保支付、促穩(wěn)定”和“開源節(jié)流、瘦身減負”相關(guān)措施推進公司發(fā)展，在內(nèi)外交困的復雜環(huán)境下努力化解各方矛盾、全力以赴確保生產(chǎn)經(jīng)營正常、持續(xù)，目前公司內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正有序開展。
朱國恩副總裁對宋河酒業(yè)2020年上半年度各事業(yè)部和職能部門主要工作做出了總結(jié)，同時對各市場銷售份額、任務(wù)推進、同期對比做出了詳細分析。“公司整體以133.18%的成績超額完成上半年銷售任務(wù)，全年任務(wù)推進49.93%。”朱國恩表示。
在會上，王俊坤副總裁與孫光生副總裁分別對宋河酒業(yè)生產(chǎn)基地和鹿邑大曲生產(chǎn)園區(qū)的生產(chǎn)工作做出了總結(jié)，“上半年雖然困難重重，但生產(chǎn)基地還是多策并舉，保證了充足的市場供應(yīng)。同時，在產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量上，總工程師李紹亮、副總工程師吳秋志多次走訪一線，征詢廣大經(jīng)銷商的意見，確保宋河的口感品質(zhì)卓越超群。”王俊坤總結(jié)說。
據(jù)了解，除了供貨和品質(zhì)，王俊坤、孫光生兩位副總裁還多次帶隊走訪一線，深入了解經(jīng)銷商對產(chǎn)品、包裝等方面的需求，激勵客戶合作信心，調(diào)動市場一線的積極性，都起到了很好的推動作用。
“穩(wěn)定思想、安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量、開源節(jié)流、保障供貨、敢于創(chuàng)新，這就是一直以來宋河酒業(yè)生產(chǎn)基地的堅持，同時也是下一句砥礪奮進的方向。”孫光生表示。
此外，財務(wù)總監(jiān)魏慶明和市場秩序管理辦公室主任王廣軍分別對上半年的財務(wù)工作和市場秩序管理工作做出了總結(jié)，并對下階段各項工作做出部署和規(guī)劃。在總結(jié)中我們可以看到，2020年上半年宋河財務(wù)運營正常，減負增效成果顯著，公司利潤大幅提升。
同時，為加強市場秩序管理，嚴厲打擊假冒偽劣、竄貨行為，凈化產(chǎn)品市場，公司于5月份成立市場秩序管理領(lǐng)導小組后，時間雖短，同樣卓有成效，“下半年會繼續(xù)強化市場秩序管理，做好穩(wěn)價、控價、防竄工作，還市場以風清人和。王廣軍表示。”
除了對生產(chǎn)經(jīng)營受疫情影響情況、政府部門關(guān)懷和支持情況及上半年開展主要工作進行通報外，朱景升詳細分析了企業(yè)目前存在的主要問題，并做出了以“三大改造”促進和推動宋河轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的部署。
朱景升表示，今年10月是宋河實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始，今后工作的重心要轉(zhuǎn)變到“提質(zhì)增效，防范和化解外部矛盾”上來，要從由量到質(zhì)、由在生命線上徘徊到逐漸走向健康上來，要從由解決內(nèi)部矛盾到解決外部矛盾上轉(zhuǎn)變，這是2021年的工作重點也是難點，更是深水區(qū)，但這種轉(zhuǎn)型則決定著公司的健康發(fā)展。
宋河酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大改造”，一是要改造思想，凈化隊伍，提升我們的戰(zhàn)斗力；二是要改造架構(gòu)，規(guī)范制度和流程，提升我們的執(zhí)行力；三是要改造品種，梳理產(chǎn)品、保質(zhì)增效，提升我們的競爭力。
從朱景升對“三大改造”闡述中，我們可以看到，轉(zhuǎn)變思想，梳理流程、理順架構(gòu)、改造產(chǎn)品，已經(jīng)成了宋河酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不可不為，而從營銷、生產(chǎn)、財務(wù)及市場秩序方面對下半年工作的部署中，我們同樣可以看到，“三大改造”的思想，已滲透到宋河酒業(yè)各項工作的方方面面。
針對市場最為關(guān)注的營銷工作，朱國恩副總裁在會上宣布了以下十大舉措：
一、推行企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實“三大改造”，統(tǒng)一思想認識、完善規(guī)章制度，制定產(chǎn)品法則、市場運作法則，推進數(shù)字化建設(shè)，建立市場及客戶分級管理制度。
二、加強四化建設(shè)：銷售進度數(shù)字化，業(yè)務(wù)推進節(jié)奏化，常規(guī)工作表格化，技能培訓常態(tài)化。
三、做好人才選拔、培養(yǎng)、儲備工作，做好人才綜合能力評估。
四、對庫存壓力、價格管控、團隊士氣等建立重大風險應(yīng)對機制。
五、提升渠道運作水平，短期看終端、中期看優(yōu)化、長期看伙伴。
六、保市場、保存量、保效率的前提下，促進產(chǎn)品優(yōu)化，尋找新的增長點。
七、推進市場基建，開展消費者促銷活動，積極備戰(zhàn)春節(jié)。
八、推進新產(chǎn)品迭代升級、上市、招商、推廣及配套激勵機制。
九、建立系統(tǒng)的品牌化思維，加強自媒體運用，開展全員營銷推廣。
十、強化市場秩序管理，做好穩(wěn)價、控價、防竄工作。
在“十大舉措”中，既有思想上的統(tǒng)一，又有關(guān)于人力、渠道、營銷、秩序等方面的具體部署，更是激起了宋河團隊的信心與熱忱，各事業(yè)部、辦事處、后勤部門在會后開展了積極、熱烈的研討與交流。
回顧2020年上半年，雖然困難重重，但宋河人奮勇拼搏，用實際行動拼出了業(yè)績，也拼出了宋河人使命必達的精神。在這個過程中也涌現(xiàn)出了這樣一群人，他們或敬業(yè)奉獻，成為區(qū)域持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，或力爭上游，成為企業(yè)目標實現(xiàn)的先鋒，他們每一位都是全體宋河人學習的榜樣，是宋河文化和業(yè)績的化身！
為表彰先進，樹立標桿和典范，宋河酒業(yè)在會上陸續(xù)頒發(fā)出了優(yōu)秀辦事處經(jīng)理、優(yōu)秀事業(yè)部、優(yōu)秀后勤部門等獎項。這些榮譽，是對每一位員工半年來兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、默默付出的成績檢閱，是業(yè)績的衡量，榮耀的象征，更是責任的擔當。在表彰儀式上，以朱景升總裁為首的宋河管理團隊分別為榮譽獲得者頒發(fā)證書。
與此同時，宋河糧液事業(yè)部許昌分公司經(jīng)理曹廣令、國字事業(yè)部豫北大區(qū)新鄉(xiāng)分公司經(jīng)理張國良、鹿邑大曲事業(yè)部駐馬店分公司經(jīng)理馮學博、省外事業(yè)部華北分公司經(jīng)理李紀川、鹿邑大曲事業(yè)部總經(jīng)理朱旭分別代表獲獎的辦事處經(jīng)理和事業(yè)部發(fā)表感言，他們在感言中分享市場舉措，交流思想感受，“在公司強大的思想指引和具體措施下，非常有信心完成全年任務(wù)目標！”大家紛紛表示。作為優(yōu)秀事業(yè)部的代表，鹿邑大曲事業(yè)部朱福軍總經(jīng)理對鹿邑大曲事業(yè)部上半年取得的優(yōu)秀業(yè)績做出了理性分析和復盤。
凝心聚力風帆勁，砥礪奮進再前行。正如朱景升所說，前景很光明，任務(wù)也更艱巨，我們唯有以滾石上山、爬坡過坎的巨大毅力，以抓鐵有痕、踏石留印的實干精神，久久為功、砥礪前行，為開創(chuàng)宋河轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面而努力奮斗，我相信未來必定可期。
領(lǐng)航者擘畫方略引領(lǐng)未來，追夢者錚錚誓言決勝目標，奮進者協(xié)同作戰(zhàn)迎難而上，2020年，宋河酒業(yè)繼續(xù)凝心聚力，砥礪奮進的號角已吹響，讓我們拭目以待！
