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郎酒集團(tuán)未漲工資引千人罷工 緊急上調(diào)400元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-18  瀏覽次數(shù):1282
核心提示:郎酒集團(tuán)未漲工資引千人罷工 緊急上調(diào)400元 2014年6月16日早8時,郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)生產(chǎn)總部近千名員工罷工。工



郎酒集團(tuán)未漲工資引千人罷工 

緊急上調(diào)400元

 


 

 

2014年6月16日早8時,郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)生產(chǎn)總部近千名員工罷工。工人拉著橫幅聲討郎酒集團(tuán)與工人的不公平待遇,據(jù)當(dāng)事人介紹,罷工一直持續(xù)到當(dāng)晚10時許。

從6月16日晨8時起持續(xù)到當(dāng)晚10時左右,郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)的生產(chǎn)總部——四川省古藺郎酒廠(下稱“郎酒廠”)再次發(fā)生勞資沖突事件。

從去年郎酒集團(tuán)的銷售公司招聘大學(xué)生引發(fā)大規(guī)模辭退風(fēng)波,到今年春節(jié)后釀酒廠用工荒,再到因工資問題引發(fā)釀造工人停工,短短一年,郎酒集團(tuán)“用工風(fēng)波”不斷涌現(xiàn)。

“經(jīng)與有異議的員工代表溝通交流,郎酒廠確定了向一線員工增加薪酬的優(yōu)化方案。”6月17日,郎酒集團(tuán)新聞中心負(fù)責(zé)人給記者發(fā)來方案稱,同意維持釀造工人勞動生產(chǎn)定額不變前提下,人均月工資上調(diào)400元,涉及人數(shù)2500余人。

郎酒集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦承,這些年郎酒集團(tuán)確實和員工溝通不夠,郎酒廠將建立正常的員工申訴機制和管理通道,以避免類似惡性事件發(fā)生。

由郎酒廠長楊先本出面,經(jīng)過連夜緊急和員工溝通,并請示集團(tuán)層面后,6月17日,達(dá)成優(yōu)化后薪酬方案要求的一線員工才恢復(fù)生產(chǎn)。

變相降薪?

端午之后,郎酒第48批生產(chǎn)就開始啟動。從現(xiàn)在一直到重陽,都是郎酒的制曲時間。二郎黃金壩制曲車間和兩河口制曲車間同時開工,此時,數(shù)百人的制曲隊伍應(yīng)該滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),以保郎酒每年3.3萬噸醬香型白酒的用曲量。

然而,6月16日,郎酒廠釀造車間的工人卻走上街頭,聚集在臨街的郎酒廠門口和兩河口釀造車間門口拉著條幅,為漲薪實質(zhì)不到位討說法。

“停工的人員在百分之八十(指釀造車間)左右,兩河口分部基本上全停了。”6月16日深夜,郎酒廠有員工向記者投訴,并發(fā)來大量現(xiàn)場照片。他稱,當(dāng)日黃金壩老廠有很少的員工在生產(chǎn)。晚上10時許,不少員工依然圍堵在酒廠門口。

停產(chǎn)源于上個月,郎酒集團(tuán)下發(fā)的一份調(diào)薪方案,從今年3月執(zhí)行。郎酒廠工人向記者反映,調(diào)薪的方案是在一線工人原有工資上漲五百元,但是取消了加班費。漲薪的同時,工人超產(chǎn)獎的百分率提高了,原來一個產(chǎn)次3000元至4000元,郎酒廠制定新的勞動生產(chǎn)定額后,按照新的百分率一個產(chǎn)次降到了2000元-3000元。所以,討薪的工人認(rèn)為,說是漲薪,其實變相是降薪。

超產(chǎn)獎是郎酒廠工人績效工資的一部分。

按照工人的說法,釀造車間工人每月收入為1700元-1800元基本工資(保險除外),另外有加班費500元。超產(chǎn)獎是按照釀酒的批次來算,一個批次做完了才有獎勵。工人稱,之所以有加班費,是今年3月郎酒廠釀造發(fā)酵期卻遭遇勞工荒的后遺癥。盡管酒廠后來招聘但人手依然不足,原來一個組有5-6人,現(xiàn)在只有4-5人,工人單位生產(chǎn)量增加了。

此次討薪,員工希望郎酒廠恢復(fù)原來超產(chǎn)獎的百分率,還有人員配置不夠產(chǎn)生的加班費。

此外,有郎酒廠二線工人反映,本月12日左右,釀造工人和包裝車間工人工資按時發(fā)了,但后勤、保衛(wèi)、辦公室員工工資至今未下發(fā)。

“薪酬調(diào)整的同時,其生產(chǎn)定額也要做相應(yīng)調(diào)整,但部分工人認(rèn)為增長的工資實際是用加大勞動強度換取的,工資實際上并未有效上調(diào),并因此表達(dá)了不理解及質(zhì)疑。”該人士稱。工人代表給郎酒廠的訴求也表示,定額增加,活路太重,工資又低,根本干不下來。

記者采訪得知,郎酒集團(tuán)人力資源部門在制定該方案時,認(rèn)為這兩年郎酒廠沒有將工人工作好壞、產(chǎn)出量和績效掛鉤,于是漲薪的同時加大勞動定額力度,并認(rèn)為這是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。至于加班費只要加班就有,不存在取消一說。

16日下午,勞資雙方座談溝通。當(dāng)晚,郎酒廠總經(jīng)理楊先本給員工答復(fù)稱,工人先回去工作,所反映問題一周內(nèi)解決。隨后不久,他請示集團(tuán)后答應(yīng)了員工對勞動定額不變的要求。

按照優(yōu)化方案,制曲生產(chǎn)員工人均月增資約468元,涉及380余人。包裝生產(chǎn)(含成品檢驗)員工人均月增資額度260元,涉及1262人。制曲與包裝員工實際增資額與工作量掛鉤,多勞多得。其余涉及酒體、熱電、后期管理、后勤類二三線員工人均工資均有增幅,但小于一線工人。

優(yōu)化方案出臺

17日下午,郎酒集團(tuán)新聞中心負(fù)責(zé)人給記者發(fā)來的書面材料稱,本次詢問溝通加薪事宜的員工約為200-300人,基本以釀造車間為主。

“6月16日晚間,廠公司鄭重研究員工訴求,經(jīng)向集團(tuán)請示,優(yōu)化了此前的調(diào)薪方案,維持釀造工人勞動定額不變,人均月工資上調(diào)400元。”郎酒集團(tuán)官方材料顯示。

“漲薪其實是件好事,但集團(tuán)不知道具體操作會弄成這樣!”郎酒集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人對記者稱,酒廠未與基層員工進(jìn)行分層分類的溝通和詳細(xì)的細(xì)則解釋。

同時,在下一批郎酒生產(chǎn)前,酒廠就如何加強勞動生產(chǎn)定額管理等經(jīng)濟責(zé)任制考核正在研究相關(guān)細(xì)案,由于酒廠相關(guān)部門對此事準(zhǔn)備不足,簡單處理,未能及時有效與員工溝通,引發(fā)了事端。

該人士介紹,這份向釀造、制曲、包裝基層員工傾斜的加薪方案,加薪幅度達(dá)15%-20%,當(dāng)初調(diào)資方案按最高限600元/月調(diào)整,涉及2500余人,班長及管理人員不在調(diào)資之列。他說,一年算下來,光工資增加部分郎酒廠就要多付用工管理落后于銷售恢復(fù)

漲薪的背后,今年,郎酒集團(tuán)銷售形勢已有所好轉(zhuǎn)。

今年春節(jié)糖酒會上,郎酒集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)稱,一季度郎酒銷量同比增長30%以上,光元旦和春節(jié)期間,郎酒出貨18億元,同比增長1.5億元。今年,瀘州市政府給郎酒的目標(biāo)是實現(xiàn)恢復(fù)性增長,從去年82億元的銷售收入回到百億陣營。

“三公消費受限下,郎酒廠生產(chǎn)量最大的還是小郎酒,其次是郎牌特曲。”有郎酒廠工人對記者說。

作為核心產(chǎn)品,郎酒集團(tuán)花了大力氣消化紅花郎的庫存。

一是壓縮出貨量。據(jù)郎酒廠工人稱,去年全廠包裝車間沒有一瓶紅花郎包裝出貨。今年,二郎鎮(zhèn)醬香酒生產(chǎn)基地每月都有至少一兩百噸紅花郎的產(chǎn)量。郎酒紅灘包裝車間有關(guān)負(fù)責(zé)人稱,過去每月的包裝量是按年初計劃進(jìn)行,包裝完后堆放在倉庫里,等經(jīng)銷商打款拉貨。現(xiàn)在酒廠是接到經(jīng)銷商根據(jù)市場需求開出的訂單后,立刻包裝生產(chǎn)。

二是縮減經(jīng)銷商和幫助核心經(jīng)銷商彌補損失。郎酒集團(tuán)有關(guān)人士稱,加大市場投入和對經(jīng)銷商的補貼推動了庫存的消化。

三是紅花郎降價。來自1919酒類直供的數(shù)據(jù)顯示,10年紅花郎的零售價從去年7月的288元降到去年底的230元。今年6月18日,1919和京東聯(lián)手促銷,紅花郎的零售價235元。今年以來,降價后的紅花郎銷量一直位居該酒類直供超市前三位。

開拓宴席市場搶占餐桌,成了紅花郎的新定位。但銷售的好轉(zhuǎn)并沒有帶來郎酒集團(tuán)對一線生產(chǎn)用工和管理制度的完善。

“針對此次事件,郎酒廠公司將及時總結(jié)與反思,并建立正常的員工申訴機制和管理通道,切實提高各項決策及政策執(zhí)行的科學(xué)性與透明度。” 郎酒集團(tuán)給記者發(fā)來的書面材料中說。

該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦承,這幾年集團(tuán)確實和基層員工溝通不夠。盡管文件出臺前層層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過座談,但傳達(dá)和執(zhí)行不到位,沒有顧及到每位員工的訴求。(21世紀(jì)經(jīng)濟報道) 

 
 
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