本網(wǎng)訊 在12月8日舉行的中國酒業(yè)發(fā)展信陽論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所任興洲所長認為，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，而中國酒業(yè)不可能脫離中國經(jīng)濟而獨善其身，酒業(yè)目前所遇到困境在所難免，因此必須要適應我國經(jīng)濟增長的新常態(tài)，創(chuàng)新和謀變是中國酒業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
今年5月，習近平主席在河南考察時強調(diào)，我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有改變，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，繼續(xù)處理好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險的關(guān)系，深化改革，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，確保經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。我國經(jīng)濟已經(jīng)進入一個具有明顯新特征的發(fā)展階段，而且今后一段時期都將穩(wěn)定保持這種狀態(tài)。
新常態(tài)四大特征：
1、增速換擋，由過去的高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，逐步穩(wěn)定在新的均衡點，當人均收入達到11000國際元（國際元是多邊購買力評價比較中將不同國家貨幣轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一貨幣的方法）的時候，每個國家都要進入增速換擋階段，我國目前是9000——10000國際元左右，中國經(jīng)濟總量已經(jīng)成為全世界gdp第二大經(jīng)濟體，前期支撐經(jīng)濟快速發(fā)展的動力因素都在發(fā)生變化、制度、土地、人口、技術(shù)、外部市場等紅利都發(fā)展了巨大變化，增速換擋到了。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改革開放30年，高速發(fā)展的中國經(jīng)濟列車留下了大量問題，現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，能源、原材料供給不足，環(huán)境的惡化等問題凸顯，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整必然進入陣痛期。酒業(yè)黃金十年可謂“耍酒瘋”，但是歷史規(guī)律性到來，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的陣痛必須要經(jīng)歷，所有國家都有這個過程，去產(chǎn)能是一個痛苦的過程，這個過程有很多企業(yè)會很困難。
3、新動力：經(jīng)濟增長將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘁揽靠萍歼M步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，通過自主創(chuàng)新形成新競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時依靠改革釋放新動力。
4、多挑戰(zhàn)：一些不確定性風險顯性化，產(chǎn)能過剩風險、房地產(chǎn)市場風險、地方債務(wù)風險、財政金融風險等潛在風險可能逐步顯現(xiàn)。
任興洲所長認為，對于目前中國酒業(yè)發(fā)展環(huán)境變化表現(xiàn)為：
增長速度換擋：行業(yè)整體快速增長期已基本結(jié)束，轉(zhuǎn)向常規(guī)增長
結(jié)構(gòu)陣痛調(diào)整：去產(chǎn)能，全行業(yè)調(diào)整，市場整合，從生產(chǎn)到銷售
市場結(jié)構(gòu)變化：消費群體和偏好分化，多元產(chǎn)品消費格局
政策顯著調(diào)整：三公經(jīng)費管理、八項規(guī)定、反腐、歷行節(jié)約、交通管理新規(guī)定
社會輿論變化：“捧”和“棒”的問題
任興洲說，“創(chuàng)新和謀變是中國酒業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本”。這其中包括體制機制的創(chuàng)新謀變、在轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中創(chuàng)新和謀變、產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)新和謀變、營銷方式的創(chuàng)新和謀變等四個方面。
1、體制機制的創(chuàng)新謀變：以改革促發(fā)展，釋放制度紅利。例如國企改革、完善治理結(jié)構(gòu)，目前15家白酒上市公司有11家實際控制人為地方政府，還有很大體制創(chuàng)新紅利；另外民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善問題；建立有效企業(yè)制度等。
2、在轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中創(chuàng)新和謀變：明確發(fā)展定位，重新規(guī)劃未來發(fā)展目標；適度規(guī)模和擴張結(jié)構(gòu)的調(diào)整；細分市場中，明確目標客戶群體，高中低端、高中低度逆勢上揚，市場永遠有機會，像信陽市雞公山酒業(yè)目前上升態(tài)勢很好，根本在于定位的清晰，信陽市雞公山酒業(yè)董事長、總經(jīng)理朱耀輝認為，雞公山就要做好區(qū)域市場，做好中檔市場，定位清晰。
3、產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)新和謀變：在大眾消費中推廣品牌戰(zhàn)略，找到最適合自己的層次，貼近消費者的訴求，產(chǎn)品品種、工藝的調(diào)整，需要真正意義上的創(chuàng)新， 雖然是老祖宗留下來的，但面對新消費者，也需要不斷創(chuàng)新，占領(lǐng)年輕人市場，求新求變，解決傳承和創(chuàng)新的問題。
4、營銷方式的創(chuàng)新和謀變：渠道重建，重新建立廠商分工合作關(guān)系，深化合作關(guān)系，各司其職，提升效率。電商作為新型銷售渠道異軍突起，深刻改變行業(yè)格局，重視電子商務(wù)的運用和創(chuàng)新，線上線下的有機結(jié)合。生產(chǎn)和經(jīng)銷的共同發(fā)展，規(guī)范渠道，形成生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈。
