何謂“民酒”?就是親民之酒,老百姓喝得起的好酒,品質有保障,價格接地氣。
據了解,自2014年下半年,杜康控股就進行了一系列的調整與布局,并且取得了不錯的效果。
自2014年12月份,洛陽杜康控股銷售公司總經理馬金全在中國酒業(yè)博鰲峰會上首次提出了在白酒領域注入“精益化管理”的概念后,很快將其運用在對杜康控股的管理上。
據悉,在推行精益化管理模式的同時,杜康還推出了“696”營銷工程營銷戰(zhàn)略。資料顯示,“696”營銷戰(zhàn)略是指杜康控股的“6”通工程、“9”大定位以及“6”保措施,為的是在公司上下全面建立一個高效的市場營銷系統(tǒng)。
為了抓住大眾消費崛起這一趨勢,在2014年,杜康控股對產品線進行了調整,從過去的酒祖杜康、國花杜康、綿柔杜康、中華杜康等產品系列,過渡到重點聚焦酒祖杜康和綿柔杜康兩大戰(zhàn)略產品,讓杜康走近大眾。
除了調整產品線向大眾消費市場靠攏,打造大單品戰(zhàn)略也是杜康調整的一個重中之重。早在2014年11月份的封壇大典上,杜康控股就已經表明要對其核心產品酒祖杜康進行升級,并提出打造核心大單品的戰(zhàn)略,升級后的酒祖杜康6窖區(qū)和9窖區(qū)也于當天亮相。
馬金全表示,酒祖杜康6窖區(qū)自上市以來,一直有著良好的市場表現,以后將6窖區(qū)作為核心大單品進行重點打造。酒祖杜康6窖區(qū)和9窖區(qū)的升級堅持以消費者為導向,依舊采用“分區(qū)窖藏”這種精細化管理標準——“分區(qū)發(fā)酵”和“分區(qū)儲藏”,在酒水質量上提高一個層次,口感適應性更強,讓價格更親民,讓品質更親民。
精益化管理思想、“696”營銷戰(zhàn)略、核心大單品戰(zhàn)略等一系列親民戰(zhàn)略,讓杜康真正成為新民酒時代的領導者。