舒國華調(diào)離陜西太白
本網(wǎng)訊 6月30日上午，一則關(guān)于陜西太白酒業(yè)有限公司董事長舒國華人事變動的消息引爆微信朋友圈。消息顯示，舒國華已調(diào)離太白酒業(yè)，前往華澤集團，華澤集團事業(yè)五部總經(jīng)理郭安將出任太白酒業(yè)董事長職務(wù)。
當(dāng)日中午，記者向舒國華本人證實了這一消息。舒國華在接受記者采訪時表示，“屬于集團的正常調(diào)任，有新的攻堅任務(wù)。”
對于前往華澤集團后的具體任職情況，舒國華表示自己將負(fù)責(zé)華澤集團11個白酒廠的超級單品事宜，到任時間是下周。
2014年3月17日，記者獲悉舒國華辭去中國食品白酒總監(jiān)、白酒戰(zhàn)略總監(jiān)、長城葡萄酒顧問等職務(wù)，揖別中糧，加盟華澤集團，于次日出任中國馳名商標(biāo)，中華老字號企業(yè)—華澤集團陜西太白酒業(yè)董事長。
在陜西太白酒業(yè)任職的一年多時間內(nèi)，舒國華帶領(lǐng)企業(yè)開始二次創(chuàng)業(yè)，走向復(fù)興。在行業(yè)深度調(diào)整，舒國華帶領(lǐng)團隊從內(nèi)部機制、市場問題等多方面進行深入調(diào)研，并確立了變革求進的4超5贏基本戰(zhàn)略—打造超級單品、從過去的領(lǐng)導(dǎo)滿意轉(zhuǎn)移到消費者滿意文章來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)；打造超強區(qū)域，從全面開花轉(zhuǎn)移到打造重點市場；打造超寬渠道；打造超級系統(tǒng)。以五贏審視運營：贏在利潤、贏在產(chǎn)品、贏在品牌、贏在網(wǎng)絡(luò)、贏在系統(tǒng)。正是在這種理念的指導(dǎo)下，太白酒業(yè)從2014年4月份開始每個月環(huán)比都是呈現(xiàn)10%甚至更多的增長，9月份的環(huán)比增長在50%左右。
