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舒國華調離陜西太白

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-07-02  瀏覽次數:1237
核心提示:舒國華調離陜西太白 本網訊6月30日上午,一則關于陜西太白酒業(yè)有限公司董事長舒國華人事變動的消息引爆微信朋友圈。消息顯示,

舒國華調離陜西太白

 

 國華

本網訊  6月30日上午,一則關于陜西太白酒業(yè)有限公司董事長舒國華人事變動的消息引爆微信朋友圈。消息顯示,舒國華已調離太白酒業(yè),前往華澤集團,華澤集團事業(yè)五部總經理郭安將出任太白酒業(yè)董事長職務。

當日中午,記者向舒國華本人證實了這一消息。舒國華在接受記者采訪時表示,“屬于集團的正常調任,有新的攻堅任務。”

對于前往華澤集團后的具體任職情況,舒國華表示自己將負責華澤集團11個白酒廠的超級單品事宜,到任時間是下周。

2014年3月17日,記者獲悉舒國華辭去中國食品白酒總監(jiān)、白酒戰(zhàn)略總監(jiān)、長城葡萄酒顧問等職務,揖別中糧,加盟華澤集團,于次日出任中國馳名商標,中華老字號企業(yè)—華澤集團陜西太白酒業(yè)董事長。

在陜西太白酒業(yè)任職的一年多時間內,舒國華帶領企業(yè)開始二次創(chuàng)業(yè),走向復興。在行業(yè)深度調整,舒國華帶領團隊從內部機制、市場問題等多方面進行深入調研,并確立了變革求進的4超5贏基本戰(zhàn)略—打造超級單品、從過去的領導滿意轉移到消費者滿意文章來源中國酒業(yè)新聞網;打造超強區(qū)域,從全面開花轉移到打造重點市場;打造超寬渠道;打造超級系統。以五贏審視運營:贏在利潤、贏在產品、贏在品牌、贏在網絡、贏在系統。正是在這種理念的指導下,太白酒業(yè)從2014年4月份開始每個月環(huán)比都是呈現10%甚至更多的增長,9月份的環(huán)比增長在50%左右。

 
 
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