重慶啤酒在12月15日晚間公告中表示，董事會同意將佳辰生物以協(xié)議方式將乙肝疫苗項目以100萬元的價格轉(zhuǎn)讓給孟德爾基因，這意味著重慶啤酒正式放棄乙肝疫苗項目。公告同時稱，應公司實際控制人嘉士伯釀酒有限公司的要求，原由嘉士伯廣東轉(zhuǎn)授權使用的嘉士伯、樂堡兩個商標將由嘉士伯公司直接授權給公司以及旗下子公司使用，同時一并授權使用凱旋1664白啤酒及怡樂仙地兩個商標。
重慶啤酒結束乙肝疫苗項目 燒錢不斷進展停滯
2015年4月，重慶啤酒決定停止佳辰生物生產(chǎn)性業(yè)務。佳辰生物為重慶啤酒乙肝疫苗研發(fā)公司注冊資本8700萬元，重慶啤酒持其85.10%股份，累計投入達到27838.47萬元。截至今年6月末，重慶啤酒對該公司的應收賬款為1.92億元，按照46.96%的比例計提了9022.8萬元的壞賬準備。同期，佳辰生物營收為260.91萬元，凈利潤虧損1340.89萬元。
有市場專家認為，目前不少上市公司跨界競爭時抱有很強的投機心理，但是并沒有長期全盤深遠的戰(zhàn)略。上市公司在轉(zhuǎn)型不熟悉的行業(yè)后，在經(jīng)營青黃不接的時候可能會造成業(yè)績的強烈波動，由此造成的風險將由廣大投資者承擔。重慶啤酒乙肝疫苗項目是跨行競爭的代行代表。
跨行業(yè)競爭是指在資本時代兩個或多個行業(yè)的經(jīng)濟體為爭奪非本行業(yè)經(jīng)濟體所產(chǎn)生的股權及其他權益的競爭，跨行業(yè)競爭者利用資本實力逐步控制另一個行業(yè)，從而達到控制壟斷區(qū)域經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟。重慶啤酒正是看到了乙肝疫苗領域巨大的國內(nèi)和國際市場并為之心動，希望切下一塊巨大的蛋糕。
疫苗臨床研究開發(fā)比藥品更為復雜，一個成功的上市疫苗不僅需要大量的臨床受試人群，長時間的觀察，還要花費巨額資金的投入。此外，疫苗多是注射劑，對藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范水平要求很高。很多小型制藥企業(yè)由于無法滿足以上這兩種能力，所以被拒之門外。以經(jīng)營啤酒出身的重慶啤酒進入乙肝疫苗領域17年但并無實質(zhì)性進展。
依據(jù)2002年的數(shù)據(jù)顯示，全球約有20家企業(yè)被世界衛(wèi)生組織認定為疫苗生產(chǎn)商,然而疫苗市場實際上被4家跨國企業(yè)所壟斷,分別是原史克必成公司、巴斯德梅里公司、默克公司和立達公司。這4家公司掌握著全球約75%的疫苗市場。經(jīng)歷了十二年發(fā)展后疫苗行業(yè)壟斷加劇，2014年全球疫苗市場有80%以上被葛蘭素史克(葛蘭素史克由葛蘭素威康和史克必成合并而成)、賽諾菲(賽諾菲巴斯德)、默克、輝瑞、諾華等藥企巨頭壟斷，小型藥企很少涉及。同時，這些藥企的研發(fā)投入多集中在腫瘤、心腦血管疾病、糖尿病等慢性病藥物上，疫苗所占比例有限。乙肝疫苗潛在市場十分巨大，重慶啤酒介入生產(chǎn)本無可厚非，但是重慶啤酒跨行業(yè)競爭心有余而力不足。這對于相關跨行企業(yè)起到了一個典型的警示作用。
屈居一隅 重慶啤酒何時能走出巴渝?
今年第三季度重慶啤酒公布了2015年上半年業(yè)績報表，重慶啤酒主營業(yè)務分地區(qū)情況為：西南地區(qū)營業(yè)收入14.82億元，營業(yè)收入比上年增加17.19%;華中地區(qū)營業(yè)收入 1.02億元，營業(yè)收入比上年減少3.58%;華東地區(qū)營業(yè)收入0.45億元，營業(yè)收入比上年減少64.44%;西北地區(qū)營業(yè)收入0.21億元，營業(yè)收入比上年增加1323.60%。
數(shù)據(jù)表明重慶啤酒西南地區(qū)業(yè)績突出，其他三個地區(qū)銷售業(yè)績并不理想。受疫苗項目和行業(yè)下行雙重壓力影響，重慶啤酒不得不開始收縮戰(zhàn)線。
10月9日重慶啤酒對外發(fā)布公告，公司決定關停旗下全資子公司重慶啤酒安徽九華山有限公司(然而僅僅過了20天，在10月29日晚重慶啤酒再次發(fā)布公告，公司決定關閉永川分公司)2014年重慶啤酒銷量同比下降了12.85%，前三季度則同比下降了4%。重慶啤酒暗淡的銷售使得產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯，其中生產(chǎn)網(wǎng)絡布局不合理是造成產(chǎn)能過剩的一大原因。
重慶啤酒如何走出西南地區(qū)傳統(tǒng)市場，打造全國性的啤酒品牌?有業(yè)內(nèi)專家分析，啤酒產(chǎn)業(yè)低迷之際，區(qū)域啤酒可借鑒金星啤酒和珠江啤江的發(fā)展之路，收縮戰(zhàn)線，聚焦強勢市場和強勢產(chǎn)品，打好防御戰(zhàn)以保證生存能力，未來再圖全國性發(fā)展。
以珠江啤酒為例，珠江啤酒依托廣東為大本營，將產(chǎn)品結構向中高端轉(zhuǎn)移加快產(chǎn)品換擋速度，與此之際開拓網(wǎng)絡電商渠道以增厚業(yè)績。除此之外區(qū)域啤酒在做好大本營市場的基礎上，推出適合當?shù)叵M者口感的新品或是具有個性化的啤酒產(chǎn)品，都是能夠發(fā)揮企業(yè)所長的選擇。重慶啤酒新品啤酒替換老款山城1958、收縮外地不盈利工廠是一個良好的開始，對于未來全國市場之路起到了助推作用。（佳釀網(wǎng)）
