事件：從三足鼎立、雙雄爭霸到一枝獨秀
2013年以前，河南省內(nèi)的每年有多場糖酒會，以下三家單位主導(dǎo)的糖酒會最為知名。
一是由河南省糖酒食品流通協(xié)會主導(dǎo)的河南省糖酒會。起步于2001年，中間因故中斷過幾年，2007年之后又重新啟動，主要在鄭州以外的省直管市為舉辦地。
二是由河南省酒業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的中部糖酒會。起步于2002年，每年一屆，在新鄉(xiāng)、信陽、鄭州等地巡回舉辦。
三是由鄭州瑞城服務(wù)有限公司主導(dǎo)的鄭州全國糖酒會。起步于2007年，每年一屆，以鄭州為根據(jù)地，從2011年改為每年春秋兩屆。
2013年8月5日，鄭州國際糖酒會戰(zhàn)略合作簽約儀式在鄭州舉行，河南省酒業(yè)協(xié)會與鄭州瑞城展覽服務(wù)有限公司強強聯(lián)合，中部糖酒會與鄭州全國糖酒會合而為一。
11月8日，隨著2017年第19屆鄭州國際糖酒會專題研討會的召開，原鄭州國際糖酒會與河南省糖酒會的合作也塵埃落定，新的鄭州國際糖酒會正式成為河南省酒業(yè)協(xié)會、河南省糖酒食品流通協(xié)會和瑞城展覽服務(wù)有限公司共同打造的糖酒食品盛會。
分析：強強聯(lián)合是糖酒會發(fā)展的必然
觀峰智業(yè)集團(tuán)董事長楊永華說，三家聯(lián)合，符合資源共享、利益最大化的市場趨勢，如果各自能夠把自身資源最大化地貢獻(xiàn)于糖酒會，就能夠推動鄭州糖酒會的品牌化，規(guī)?；l(fā)展。聯(lián)合首先是觀念的聯(lián)合，其次是三方利益的聯(lián)合。聯(lián)合要想實現(xiàn)最大化的效果，必須建立協(xié)調(diào)監(jiān)督機制，決策機制。
亮劍咨詢董事長牛恩坤也認(rèn)為，三家聯(lián)合結(jié)束了資源分散、河南省糖酒會品牌混亂的局面。河南省酒業(yè)協(xié)會具有省內(nèi)企業(yè)人脈資源優(yōu)勢，省糖酒副食流通協(xié)會名酒資源優(yōu)勢明顯，瑞城辦會經(jīng)驗豐富。目前面臨糖酒會借助互聯(lián)網(wǎng)升級，三家能否有效整合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，還需要有效協(xié)同和分工合作!才能共同推動糖酒會升級。
采訪中，也有人這樣評說，重組后的鄭州國際糖酒會，未來的路到底能走多遠(yuǎn)、規(guī)模能做多大，還跟糖酒會當(dāng)家人的胸懷和格局密不可分。(大河報 霍坤峰)
