對于1919酒類直供，歐陽始終持看好的觀點，簡單來說，當(dāng)一家企業(yè)的模式經(jīng)得起時代檢驗的時候，其門店加盟者的作用僅僅是錦上添花，換句話說即使加盟者是“懶漢”或“傻瓜”，也不會影響其年底的收益。從報表中看營收及毛利的增長及增長率均不錯，雖然凈利潤顯示為-8657.63萬元，可交出了當(dāng)年開店434家(總門店881家)，營收28.87億元，毛利2.63億元的答卷，并且與茅臺等核心廠家的關(guān)系大為改善，這樣的付出是值得的。想想1919的1000億營收目標(biāo)，6000家門店，這些虧損可以理解為，快速成長需要承擔(dān)的代價，用戰(zhàn)略性虧損來換取規(guī)模與時間。
要想產(chǎn)生偉大的公司，必須依托龐大而成熟的行業(yè)。對于酒水行業(yè)而言，2016年中國規(guī)模以上白酒企業(yè)完成銷售收入為6100億左右，葡萄酒銷售收入為1000億左右，啤酒銷售收入為2500億左右。在這個萬億級的市場中，存在300萬家流通企業(yè)，前十名總占比不如5%。在這個背景下，1919酒類直供等新零售平臺具備著相當(dāng)強(qiáng)的資金、渠道、經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、人才儲備及倉儲物流等優(yōu)勢，在越來越激烈的整合游戲中，將長期處于金字塔的頭部。
一個企業(yè)要想長期被看好，必須有屬于自己的“護(hù)城河”，其包含品牌、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及成本。我們將護(hù)城河理論套用在發(fā)展中的1919酒類直供身上，可以驚喜的發(fā)現(xiàn)，并不牽強(qiáng)。
1919酒類直供的品牌辨識度相對高。自1919酒類直供以“直供”、“零售”的進(jìn)入到酒水流通領(lǐng)域以來，曾拿下15年及16年的雙十一酒類銷售冠軍，以1919數(shù)字為品牌在央視等媒體持續(xù)宣傳，對比很多區(qū)域品牌，消費者信任度較高，搜尋成本較低，在市場競爭中更容易取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
1919酒類直供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)相對好。品種多、價格低、服務(wù)好，能同時做到的流通企業(yè)并不多，如果再加上每一家店都如此，恐怕能做到的就更少了。筆者有時會從1919酒類直供買啤酒及葡萄酒，其送貨速度很快，而且全國會員系統(tǒng)都能夠聯(lián)網(wǎng)享受折扣。這種情況下，我很難放棄這家企業(yè)選擇其他家，除非極個別的情況。
1919酒類直供的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)相對明顯。越多的用戶選擇1919酒類直供，就會有越多的酒企愿意和1919酒類直供合作，越多的合作者會使1919酒類直供的產(chǎn)品更全更優(yōu)惠，也就會有更多的用戶選擇1919酒類直供。換句話說，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的好處是非線性的，網(wǎng)點多10%，銷售額能增加30%甚至更多。
1919酒類直供的銷售網(wǎng)絡(luò)相對壟斷。在任何一個城市，開酒類零售店，地點是重中之重，一個擁有近千家門店的企業(yè)，相信它選擇的店面位置不會太差。不會太差的位置總是稀缺的，在長期合作的過程中，會在區(qū)域內(nèi)漸漸形成壟斷態(tài)勢。隨著消費環(huán)境的成熟，成本會越來越低，坪效會越來越高，讓競爭對手的壓力越來越大。
護(hù)城河并非是一成不變，但歐陽認(rèn)為在可以預(yù)見的未來，1919酒類直供的護(hù)城河足夠深且寬，可以作為判斷其高速健康發(fā)展的必要條件。
思考總是屬于少數(shù)人，不一定對，但總會碰撞出火花，給酒水行業(yè)帶去一點點的改變。（佳釀網(wǎng) 歐陽千里）
