全面執(zhí)掌寶豐酒業(yè)1年，年度實現(xiàn)近40%的營收增長——這是王若飛在2017年交出的答卷。
1月25日，河南省委書記、省人大常委會主任謝伏瞻，省政協(xié)黨組書記劉偉參加省政協(xié)十二屆一次會議經(jīng)濟界委員聯(lián)組討論。
討論中，李忠榜、胡葆森、王洪波、馬曉、孫國才、李高建、王若飛、李可、湯武、桑欣禮、張曉盈、錢曉玲等委員先后發(fā)言。
大家充分肯定了過去五年全省經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績，一致贊同政府工作報告關(guān)于未來五年和2018年工作的謀劃。同時，還就融入"一帶一路"建設(shè)、發(fā)展現(xiàn)代物流、打造服務型政府、防范化解金融風險、豫酒振興、鄭州大都市區(qū)建設(shè)等，提出了意見建議。
全面執(zhí)掌寶豐酒業(yè)1年，年度實現(xiàn)近40%的營收增長——這是80后豫酒少帥、寶豐酒業(yè)董事長王若飛在2017年交出的答卷。
謝伏瞻聽取王若飛發(fā)言時，兩次與他互動。
“寶豐酒廠是你操盤還是家中老人（父親）？”謝伏瞻得知是王若飛操盤后點頭贊許。在了解寶豐酒2017年銷售業(yè)績后，謝伏瞻寄語寶豐酒業(yè)等豫酒把握住豫酒振興的時代節(jié)點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今年的兩會中，新生代接班亮相是熱點話題之一，在民營企業(yè)控制權(quán)集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承中，新生代的崛起成為諸多目光的焦點，這些被寄予厚望的“企二代”能否順利傳承企業(yè)并開啟新的輝煌？
面臨豫酒振興與新老掌門交接兩道關(guān)口，恰好執(zhí)掌寶豐酒業(yè)一年的80后少帥王若飛，或許是一個值得關(guān)注的樣本和縮影。
扎進酒廠基層近5年，上任“三板斧”實現(xiàn)寶豐酒業(yè)近40%營收增長
“干吧，整吧！”2016年10月，王若飛接任寶豐酒業(yè)董事長，其父親僅有簡短的4個字勉勵。四個字背后的信任感，則來自王若飛的努力與汗水。
早在2011年，王若飛正式進入寶豐酒業(yè)，挑起公司銷售大梁。自此以后，寶豐酒業(yè)從生產(chǎn)、運輸?shù)綘I銷各個環(huán)節(jié)都能見到王若飛忙碌地身影。
甚至于曾經(jīng)滴酒不沾的王若飛，開始慢慢地喝酒，并花費大量時間去學習相關(guān)知識。在和記者的對話中，王若飛對寶豐酒生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)術(shù)語和數(shù)據(jù)信手拈來，讓人感受到王若飛對寶豐酒業(yè)的感情。
“從基層做起，靠能力接班”是不少企業(yè)培養(yǎng)接班人的不二法則。與老一輩的企業(yè)家相比，“企二代”都受到系統(tǒng)的知識學習和管理培訓，這或許就是他們能否帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的希望所在，這點在王若飛身上得到充分體現(xiàn)。
擁有與當代年輕消費群體相同年齡，以及中國科學院研究生院工商管理碩士學歷的王若飛在扛起寶豐酒業(yè)大旗后，通過“三板斧”對產(chǎn)品品類、管理結(jié)構(gòu)和團隊進行了大的調(diào)整。
產(chǎn)品聚焦化：相對以往寶豐酒品類多，消費者認知度不高的情況，王若飛將寶豐酒品類從400余款逐步聚焦為48款，并對市場的消費群體進行結(jié)構(gòu)畫像，分別推出相應價位的寶豐酒。
管理扁平化：將寶豐酒廠以往的銷售模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿壏咒N，并對酒廠管理進行扁平化管理，能夠快速對市場反應進行戰(zhàn)略布局和調(diào)整，增強團隊市場敏感度。
隊伍年輕化：根據(jù)白酒行業(yè)消費群體年齡的變化以及團隊自身的需要，打造了一支精干的銷售團隊，平均年齡30歲，為迅速開拓市場奠定了基礎(chǔ)。
同時，王若飛還率領(lǐng)寶豐酒業(yè)發(fā)力電商平臺和新媒體傳播。僅僅一年時間，寶豐酒業(yè)實現(xiàn)年度近40%的營收增長。
豫酒振興當口，寶豐酒業(yè)欲借“東風”出國門
以“張寶林”（張弓、寶豐、林河大曲）為代表的豫酒曾是中國酒業(yè)發(fā)展的名片，但種種原因使豫酒始終沒有培育出全國聞名的品牌。對此，作為寶豐酒業(yè)的掌門人，王若飛幾多感慨。
可喜的是，豫酒振興，一次又一次引起河南省政府各職能部門的關(guān)注；豫酒振興，被提上政府工作的議事日程。
2016年3月，在河南省人民政府出臺的《食品工業(yè)2016年度行動計劃》中明確提出：推動豫酒振興,將重點支持宋河、寶豐、杜康、仰韶、賒店、張弓“六朵金花”做大做強,擴大九鼎、冷谷紅等紅酒、果酒的產(chǎn)量及規(guī)模。
在河南省政府各職能部門的大力支持下，由河南省酒業(yè)協(xié)會牽頭，成立了“豫酒振興發(fā)展戰(zhàn)略委員會”，共同探討豫酒振興發(fā)展大計，推動豫酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的繁榮。
“有政府的大力支持，豫酒迎來了最好的時代，就看如何把握。”王若飛告訴記者，目前，豫酒6朵金花也在奮力追趕，成績不俗。
對于寶豐酒，王若飛充滿信心。作為河南唯一一款清香型白酒，寶豐酒與國外的伏特加、特朗姆同屬清香型白酒，對接國際化市場具有先天優(yōu)勢。
這位年輕的80后豫酒少帥，希望能夠帶著寶豐酒走出國門。王若飛是這么說的，更是這么做的。兩會中，王若飛沒放過任何一個宣傳豫酒的機會，甚至倡議政協(xié)委員在合適的場合推薦和品鑒豫酒。
定義自己為“拼二代”，做好是應該的，做不好就是敗家
自小含著“金鑰匙”長大的王若飛，對于“富二代”的標簽從不避諱，但他對自身重新定義為“拼二代”，他表示，在父輩的基業(yè)上“做的好應該的，做不好就是敗家”。
王若飛成為企業(yè)的“大家長”后，最大的感受是“不僅要考慮不考慮自己，還有考慮跟著你干的人過的怎么樣，更多的還要承擔社會責任。”
聯(lián)組討論的發(fā)言中，王若飛表示將始終關(guān)注扶貧，并開展銷售多少寶豐酒，為扶貧事業(yè)捐獻相應的款項。
“企二代”，比“企一代”更需要商業(yè)智慧和擔當?shù)挠職?，在面臨社會責任的重大關(guān)口，王若飛同樣表現(xiàn)出成熟的做事風格和擔當意識。
2017年9月16日舉行的“國色清香，榮耀鷹城”寶豐酒巨星演唱會因故推遲至11月26日，地點也從平頂山改到了鄭州。此次演唱會是寶豐酒業(yè)全年市場營銷計劃中的一個核心事件。演唱會延期，可能使寶豐酒業(yè)陷入極大的被動之中。
企業(yè)家的意識直接決定了企業(yè)行為，王若飛在此事中 “負責到底”的擔當意識，充分的體現(xiàn)在寶豐酒業(yè)身上。
寶豐酒業(yè)在誠摯道歉后，宣布“無條件退票、票座升級、加明星、妥善安排交通接送”，真正與消費者的換位思考，在消費者提出問題和需求之前，已經(jīng)解決了問題。
有白酒業(yè)內(nèi)人士這樣評價：當寶豐酒業(yè)的這種形象深入人心，它將更加贏得消費者的信任和尊敬，當市場記住寶豐酒業(yè)“少帥”的擔當，企業(yè)的高速發(fā)展已為時不遠。
提議成立“新生代企業(yè)家交流平臺”，促進民企更好傳承
對于80后來講，很多人還在追求時尚、或者輕奢，而王若飛卻偏愛商務范，顯示了他有著與年齡不匹配的少年老成，“無論走到哪里都代表著企業(yè)的形象”。一襲正裝展現(xiàn)出來穩(wěn)重的形象，也讓市場對寶豐酒業(yè)的發(fā)展感到踏實。而在寶豐酒廠中，王若飛會穿上工裝，融入員工隊伍，希望能給員工做到表率示范。
“作為‘企二代’要注意的細節(jié)太多，也許會有外界帶著有色眼鏡看我們，但是我們盡量做到最好的自己，來證明自己。”
王若飛告訴記者，目前他正與其他政協(xié)委員提議希望政府搭建“新生代企業(yè)家交流平臺”，能在民營企業(yè)控制權(quán)集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承中，與他相似的“企二代”們能夠有一個平臺相互交流和學習。
“目前，河南與我一樣接班后面臨如何率領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的‘企二代’大約有200多名，企業(yè)體量加起來占據(jù)河南民營經(jīng)濟體量65%左右，這個交流平臺或許能對新生代的成長起到一定的積極作用。”王若飛說。（大河財立方 陳沛）
