仰韶酒業(yè)侯建光董事長(zhǎng)
古希臘著名科學(xué)家阿基米德曾寫(xiě)信給敘拉古國(guó)王希倫：“如果給我一個(gè)支點(diǎn),一根足夠長(zhǎng)的硬棒,我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”。對(duì)于二十一世紀(jì)快速發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)，什么是能夠撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)是人才。
的確，對(duì)于一個(gè)擁有四十多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)白酒企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于永遠(yuǎn)不敗之地，河南仰韶酒業(yè)有限公司給出了鮮明的答案。尤其是我國(guó)酒類(lèi)行業(yè)進(jìn)入全面調(diào)整以來(lái)，仰韶酒業(yè)先后引進(jìn)碩士以上研究生9人，中高級(jí)職稱(chēng)、省部級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才118人，開(kāi)創(chuàng)了仰韶酒業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
6月9日，《華夏酒報(bào)》記者借參加百家媒體看仰韶—探索行業(yè)標(biāo)桿背后的成功基因之機(jī)，采訪(fǎng)了河南仰韶酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)侯建光，他深有感觸地告訴記者，高素質(zhì)人才成為撬動(dòng)仰韶未來(lái)發(fā)展的新引擎。
百家新聞媒體記者走進(jìn)仰韶酒業(yè)生產(chǎn)車(chē)間
人才戰(zhàn)略是仰韶發(fā)展之基
談到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用時(shí)，侯建光說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展人才為先，有沒(méi)有好的人才環(huán)境、人才機(jī)制是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
首先要營(yíng)造濃厚的人才環(huán)境。侯建光說(shuō)，仰韶酒業(yè)在人才工作方面采取不拘一格用人的標(biāo)準(zhǔn)，能干事、會(huì)干事、想干事、干實(shí)事的人成了仰韶求變的中堅(jiān)力量，企業(yè)制定了請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的人才發(fā)展環(huán)境。一方面是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。2004年以來(lái)，先后聘請(qǐng)河南省食品研究所原所長(zhǎng)劉建利擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)；2010年，與江南大學(xué)生物研究院簽訂合作協(xié)議，形成了以企業(yè)為中心，各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支持、資源共享的人才體制；形成了由企業(yè)出資，以學(xué)院科技成果、科技人才、試驗(yàn)條件為平臺(tái)，共同建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)以及信息交流等領(lǐng)域進(jìn)行合作的機(jī)制。
其次是送出去。近年來(lái)，仰韶酒業(yè)先后安排技術(shù)骨干知名兄弟酒企進(jìn)修實(shí)踐，利用生產(chǎn)淡季，先后組織生產(chǎn)車(chē)間骨干力量100多人到四川進(jìn)行為期兩個(gè)月的釀酒知識(shí)培訓(xùn)；安排曲酒生產(chǎn)班級(jí)長(zhǎng)30余人到河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院釀酒班參加為期一個(gè)月的理論進(jìn)修，為解決研發(fā)、生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題夯實(shí)了技術(shù)基礎(chǔ)。
第三是做好人才儲(chǔ)備。仰韶酒業(yè)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，每年都會(huì)招聘一批優(yōu)秀的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，分配在生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等部門(mén)實(shí)習(xí)培養(yǎng)，為人才儲(chǔ)備建立蓄水池；每年定期到河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，河南省人才交流中心，三門(mén)峽等人才交流中心參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為企業(yè)儲(chǔ)備后備人才。
侯建光告訴《華夏酒報(bào)》記者，為提高企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)水平，優(yōu)化公司人才梯隊(duì)，建立促進(jìn)高技能人才引進(jìn)、合理配置與開(kāi)發(fā)利用人才資源的有效機(jī)制，全面促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。2018年2月，仰韶酒業(yè)出臺(tái)了《高技能人才管理辦法》，堅(jiān)持年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的原則，并對(duì)高層次人才引進(jìn)、培育及待遇做了明確規(guī)定。
侯建光表示，對(duì)引進(jìn)的釀酒專(zhuān)業(yè)博士，給予年薪20萬(wàn)元、住房和每年不少于100萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)；對(duì)于釀酒或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的碩士研究生，給予月薪5000元、每年不少于50萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)個(gè)身體條件和個(gè)人意愿，可以延長(zhǎng)五年退休。
侯建光還告訴記者，今年，仰韶酒業(yè)出臺(tái)了“2018 -2028”二次創(chuàng)業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃，全面啟動(dòng)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評(píng)、激勵(lì)等工作，帶動(dòng)人力資源管理水平的整體提升，為仰韶轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供人才保障和智力支持。
媒體記者走進(jìn)酒體設(shè)計(jì)中心
人才戰(zhàn)略要處理“225”關(guān)系
談到仰韶酒業(yè)的人才戰(zhàn)略，侯建光董事長(zhǎng)要處理好“225”關(guān)系，即：堅(jiān)持兩大理念，克服“兩大誤區(qū)”，把好“五個(gè)關(guān)鍵”。
侯建光說(shuō)，“兩個(gè)理念”是 一把手理念和團(tuán)隊(duì)理念。“人才的一把手理念”就是說(shuō)一把手必須樹(shù)立正確的人才理念，不能整天埋怨手下沒(méi)有人才，如果這樣，手下人才就會(huì)越來(lái)越少，就真沒(méi)有人才了。因?yàn)槿瞬哦急宦駴](méi)了，只有自己在自我欣賞、單打獨(dú)斗、勢(shì)單力薄，最后成了孤家寡人一個(gè)，哪里還有戰(zhàn)斗力，更談不上創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)了。其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念。
侯建光表示，“人才的團(tuán)隊(duì)理念”就是要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)手下一班人、一群人，并且要欣賞他們、指導(dǎo)他們、鞭策他們，而不要埋怨他們、干預(yù)他們、打擊他們，這樣團(tuán)隊(duì)和諧了、人才激活了、工作順利了、事業(yè)進(jìn)步了。
侯建光強(qiáng)調(diào)，要克服“兩大誤區(qū)”。一個(gè)是片面的業(yè)績(jī)觀(guān)，一個(gè)是畸形的全面人才觀(guān)?？朔鏄I(yè)績(jī)觀(guān)就是要不做急躁活、不做面子活，謀事要大、做事要實(shí)，要樹(shù)立仰韶百年老店意識(shí)、樹(shù)立仰韶百年品牌意識(shí)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仰韶酒之所以愈挫彌堅(jiān)，主要是因?yàn)檠錾鼐茦I(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)實(shí)干的進(jìn)取精神；要克服畸形的全面人才觀(guān)，就是對(duì)人才不能苛求太全面，不管是企業(yè)后勤行政管理人才，還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不能求全責(zé)備，不能要求他們面面俱到，成為所謂的“全才”。這是不客觀(guān)的，也是不成熟的表現(xiàn)。
侯建光強(qiáng)調(diào)，人才戰(zhàn)略要把好“五個(gè)關(guān)鍵”。一是要發(fā)現(xiàn)人才。發(fā)現(xiàn)人才要用好二個(gè)篩子或者叫二個(gè)濾網(wǎng)，一個(gè)是考察品德，一個(gè)是考察智力。通過(guò)這兩個(gè)濾網(wǎng)把品德不好的人和愚笨的人過(guò)濾掉，剩下大多數(shù)人都可以成為不同級(jí)別、不同專(zhuān)業(yè)、不同類(lèi)型、不同崗位的人才，都可以酌情使用。二要培養(yǎng)人才。侯建光說(shuō)，企業(yè)要有人才成長(zhǎng)的沃土，要經(jīng)常培育灌溉，要及時(shí)修枝剪葉；培育灌溉就是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，及時(shí)為他們充電；修枝剪葉就是要不斷鼓勵(lì)或者進(jìn)行批評(píng)教育。三要用好人才。人才是用出來(lái)的，要敢于壓擔(dān)子，你越用他越有才！但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，用人才并不是說(shuō)要壓垮他，而是要關(guān)心他、呵護(hù)他。四是要引進(jìn)人才。引進(jìn)人才的核心其實(shí)是如何留住人才。要綜合施策，讓外來(lái)人才覺(jué)得職業(yè)生涯很有前途、人生價(jià)值得到體現(xiàn)、收入待遇比較豐厚、情感需求得到尊重，這樣很大程度上就能留住人才，就能發(fā)揮他們的作用。五要加強(qiáng)合作。近年來(lái)，仰韶酒業(yè)先后與江南大學(xué)生物工程研究院、中國(guó)食品發(fā)酵研究院、上海工程技術(shù)設(shè)計(jì)院、北京和上海全國(guó)頂級(jí)白酒營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，都取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)了企業(yè)良性發(fā)展。
侯建光告訴《華夏酒報(bào)》記者，對(duì)待人才，仰韶用心對(duì)待。從2010年5月，仰韶酒業(yè)推行了仁孝基金，每個(gè)在職職工每月自愿支付仁孝基金50元，仰韶酒業(yè)再拿出50元，到每年底，仰韶酒業(yè)以職工的名義給職工父母郵寄過(guò)去，每人每年1200元。當(dāng)年有900多名職工參加，到2017年底，公司2900多人參加了仁孝基金，成為企業(yè)聯(lián)接職工及家庭的紐帶。
集中采訪(fǎng)座談
未來(lái)企業(yè)發(fā)展靠人才
談到在仰韶酒業(yè)近年來(lái)發(fā)展人才所起到的作用時(shí)，侯建光表示，仰韶酒業(yè)近年來(lái)取得的一切成績(jī)都是與長(zhǎng)期的人才發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的，經(jīng)過(guò)多年的努力，仰韶酒業(yè)已經(jīng)建成了河南首家“白酒博士后研發(fā)基地”和“兼香型白酒研究所”，先后吸引5名博士到基地開(kāi)展白酒研發(fā)工作。
侯建光強(qiáng)調(diào)，正是這些人才的作用，才使仰韶酒業(yè)得到了快速發(fā)展，先后榮獲了一大批優(yōu)秀科研成果，其中，獲國(guó)家工藝發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)、外觀(guān)專(zhuān)利85項(xiàng)，陶融型釀造工藝被中國(guó)輕工聯(lián)合總會(huì)認(rèn)定“總體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平”。
未來(lái)，仰韶酒業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，更離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，只有用人才這個(gè)支點(diǎn)，才能撬起仰韶酒業(yè)的美好明天?。ㄖ袊?guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)、《華夏酒報(bào)》記者岳曉聲發(fā)自河南三門(mén)峽）
