10月3日上午 ,豫坡集團(tuán)營銷公司分別在西平營銷中心、駐馬店營銷中心和縣級營銷中心組織召開了一系列管理工作會議。營銷公司管理服務(wù)小組及各部門業(yè)務(wù)骨干及部門負(fù)責(zé)人參加,會議圍繞“練內(nèi)功、抓管理、重數(shù)據(jù)、強(qiáng)推廣”的營銷工作十二字方針對九月份銷售工作進(jìn)行總結(jié),并對10月份工作進(jìn)行合理安排與布局。
10月4日,營銷中心九月份工作總結(jié)會在西平營銷中心召開,西平營銷中心主任黃新立通報了西平營銷中心九月運營情況,并為西平營銷中心九月份先進(jìn)個人頒獎;西平營銷中心執(zhí)行主任魏洪松從九月份網(wǎng)點建設(shè)、回款情況、重點工作進(jìn)行總結(jié),分析工作中存在的不足,提出了整改措施;
銷售要變革,就要強(qiáng)管理、重落實、嚴(yán)執(zhí)行,只有局部做強(qiáng),整體才能做大。銷售的核心就是做銷量,要認(rèn)真分析市場現(xiàn)狀和自身不足,做好產(chǎn)品市場規(guī)劃,制定相關(guān)的激勵措施,統(tǒng)一價格體系,圍繞目標(biāo)和責(zé)權(quán)進(jìn)行全面變革,在激烈的市場競爭中殺出一條血路,闖出一片天地,在豫酒振興中發(fā)揮更大的作用。
10月5日,駐馬店營銷中心九月份工作總結(jié)會在駐馬店營銷中心召開,會議圍繞駐馬店營銷中心9月份各項工作的總結(jié)展開。駐馬店營銷中心主任耿永前匯報了駐馬店營銷中心九月運營情況,并為駐馬店營銷中心九月份先進(jìn)個人頒獎;駐馬店營銷中心主任耿永前從九月份網(wǎng)點建設(shè)、回款情況、重點工作進(jìn)行總結(jié),分析工作中存在的不足,提出了整改措施。
數(shù)據(jù)最能直觀的反映出問題,數(shù)據(jù)對于財務(wù)工作尤為重要,要求我們要規(guī)范建立信息庫,做好大數(shù)據(jù)的搜集、使用和分析,建檔立案,搞好各項服務(wù)。財務(wù)工作要注重原則性,規(guī)范管理,嚴(yán)格按程序工作;修訂財務(wù)報銷辦法,完善各項財務(wù)管理制度;財務(wù)人員要從思想上轉(zhuǎn)變過來,要做管理型人員;除此之外,大數(shù)據(jù)對于銷售工作尤為重要,要做好大數(shù)據(jù)分析,逐步完善,通過數(shù)據(jù)來管理工作。
10月6日,縣級營銷中心九月份工作總結(jié)在豫坡集團(tuán)召開,會議由營銷公司運營總監(jiān)張勝主持,董事長、營銷管理服務(wù)組全體成員、縣級營銷中心全體成員參加了會議。會議通報表揚(yáng)了縣級營銷中心九月份網(wǎng)點建設(shè)冠軍、回款冠軍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)冠軍。
董事長張建設(shè)強(qiáng)調(diào),大家的總結(jié)和規(guī)劃,形式新穎,內(nèi)容詳盡、真實,對精細(xì)化管理起到了推動作用,真正走向了規(guī)范化、創(chuàng)新型的道路。集團(tuán)上下要強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏、有作為,做好大單品,團(tuán)結(jié)好大客商,堅定信念,切實增強(qiáng)企業(yè)活力、市場掌控力和品牌競爭力,為豫坡的持續(xù)快速發(fā)展和豫酒振興貢獻(xiàn)力量!
張建設(shè)董事長對近階段營銷公司取得的成績給予充分肯定,指出各級營銷中心下步的工作要圍繞“練內(nèi)功、強(qiáng)管理、重基礎(chǔ)、增收入”,實現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共亨。