10月3日上午 ，豫坡集團營銷公司分別在西平營銷中心、駐馬店營銷中心和縣級營銷中心組織召開了一系列管理工作會議。營銷公司管理服務小組及各部門業(yè)務骨干及部門負責人參加，會議圍繞“練內(nèi)功、抓管理、重數(shù)據(jù)、強推廣”的營銷工作十二字方針對九月份銷售工作進行總結(jié)，并對10月份工作進行合理安排與布局。
10月4日，營銷中心九月份工作總結(jié)會在西平營銷中心召開，西平營銷中心主任黃新立通報了西平營銷中心九月運營情況，并為西平營銷中心九月份先進個人頒獎；西平營銷中心執(zhí)行主任魏洪松從九月份網(wǎng)點建設、回款情況、重點工作進行總結(jié)，分析工作中存在的不足，提出了整改措施；
銷售要變革，就要強管理、重落實、嚴執(zhí)行，只有局部做強，整體才能做大。銷售的核心就是做銷量，要認真分析市場現(xiàn)狀和自身不足，做好產(chǎn)品市場規(guī)劃，制定相關的激勵措施，統(tǒng)一價格體系，圍繞目標和責權進行全面變革，在激烈的市場競爭中殺出一條血路，闖出一片天地，在豫酒振興中發(fā)揮更大的作用。
10月5日，駐馬店營銷中心九月份工作總結(jié)會在駐馬店營銷中心召開，會議圍繞駐馬店營銷中心9月份各項工作的總結(jié)展開。駐馬店營銷中心主任耿永前匯報了駐馬店營銷中心九月運營情況，并為駐馬店營銷中心九月份先進個人頒獎；駐馬店營銷中心主任耿永前從九月份網(wǎng)點建設、回款情況、重點工作進行總結(jié)，分析工作中存在的不足，提出了整改措施。
數(shù)據(jù)最能直觀的反映出問題，數(shù)據(jù)對于財務工作尤為重要，要求我們要規(guī)范建立信息庫，做好大數(shù)據(jù)的搜集、使用和分析，建檔立案，搞好各項服務。財務工作要注重原則性，規(guī)范管理，嚴格按程序工作；修訂財務報銷辦法，完善各項財務管理制度；財務人員要從思想上轉(zhuǎn)變過來，要做管理型人員；除此之外，大數(shù)據(jù)對于銷售工作尤為重要，要做好大數(shù)據(jù)分析，逐步完善，通過數(shù)據(jù)來管理工作。
10月6日，縣級營銷中心九月份工作總結(jié)在豫坡集團召開，會議由營銷公司運營總監(jiān)張勝主持，董事長、營銷管理服務組全體成員、縣級營銷中心全體成員參加了會議。會議通報表揚了縣級營銷中心九月份網(wǎng)點建設冠軍、回款冠軍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設冠軍。
董事長張建設強調(diào)，大家的總結(jié)和規(guī)劃，形式新穎，內(nèi)容詳盡、真實，對精細化管理起到了推動作用，真正走向了規(guī)范化、創(chuàng)新型的道路。集團上下要強責任、敢擔當、知敬畏、有作為，做好大單品，團結(jié)好大客商，堅定信念，切實增強企業(yè)活力、市場掌控力和品牌競爭力，為豫坡的持續(xù)快速發(fā)展和豫酒振興貢獻力量！
張建設董事長對近階段營銷公司取得的成績給予充分肯定，指出各級營銷中心下步的工作要圍繞“練內(nèi)功、強管理、重基礎、增收入”，實現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共亨。
