4月7日，賒店老酒2019年第一季度營銷工作總結暨第二季度營銷工作啟動會舉行。
會議圍繞 “抓思想、提結構、做到位”的主題全面總結了賒店老酒2019年第一季度各項工作，認真分析當前賒店老酒面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對第二季度工作進行部署。
據統(tǒng)計，賒店老酒一季度任務完成率為102%，完成全年回款任務的30%。同時高端產品元青花·洞藏年份酒同比增長146%，實現了2019年營銷工作的開門紅，并為2019年“提結構”的目標打下堅實基礎。
在名酒和地產酒越來越激烈的競爭環(huán)境中，賒店老酒如何突破重圍，實現發(fā)展速度與發(fā)展質量的同步增長？
同比增長146%,元青花·洞藏年份酒如何做到快速增長？
會議現場，元青花•洞藏年份酒各市場區(qū)域負責人積極匯報一季度的成績，在這些一線人員匯報的信息中，記者發(fā)現了元青花•洞藏年份酒快速增長的原因。
第?、落實抓思想、提結構、做到位的“九字真經”。
“抓思想”上，元青花•洞藏年份酒營銷團隊對思想教育工作常抓不懈。通過晨會、周會、月會，反復的學習，解讀全年的?作?向，使團隊做到了上下一心、勁往一處使。
“提結構”上，元青花•洞藏年份酒營銷團隊聚焦單品思維，多渠道發(fā)力元青花•洞藏年份酒的推廣。如僅3月份一個月，元青花•洞藏年份酒走進百場會議，成為會議唯一指定用酒。
“做到位”上，元青花•洞藏年份酒營銷團隊各區(qū)一把手主動策劃市場并切實執(zhí)行。針對客戶類型，量身打造?持方案，從而促進客戶的動銷與回款。做到了有效終端到位、有效支持到位、區(qū)域動銷到位。
第二、年初2800萬重金獎勵，營銷團隊氣勢如虹。
事實上，自從賒店老酒在2019年營銷工作誓師大會上推出“重獎輕罰激勵機制”，宣布拿出2800萬重獎有突出貢獻的銷售人員這一政策后，元青花•洞藏年份酒營銷團隊便鼓足干勁，朝著目標奮斗。
同時，賒店老酒在企業(yè)上市配股中對優(yōu)秀銷售人員優(yōu)先配原始股，并規(guī)劃建設8萬平方米的花園式高級公寓對優(yōu)秀銷售人員予以獎勵，也讓每一個奮斗者、貢獻者有地位、有榮譽、有獲得。
高質量發(fā)展，元青花•洞藏年份酒如何打造下一步增長潛力？
會議現場，賒店商業(yè)有限公司總經理單穎對下一步工作進行了部署。單穎指出，下一步需要加強營銷人才隊伍建設和深入開展“雙提升”活動。在營銷人才隊伍建設上，圍繞營銷翻番的目標和企業(yè)高質量發(fā)展建立一支高素質人才隊伍，堅持招聘引進與自主培養(yǎng)相結合，樹立人才興企業(yè)興、人才強企業(yè)強的思想。
為此，賒店商學院2019年春季培訓也在同日正式開班。以此為平臺，賒店老酒將全面提高現有人員的能力素質。
河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林在賒店商學院春季開班儀式上說到，“建設一流的企業(yè)必須有超一流的人才，超一流的能力作支撐。否則，我們的目標就難以實現。”
在深入開展“雙提升”活動上，單穎強調要在營銷隊伍中開展“四比四看”競賽，即比忠誠、看擔當，比創(chuàng)新、看能力，比作風、看實干，比貢獻、看業(yè)績。通過“四比四看”推動“雙提升”活動見真效、見實效。同時，圍繞營銷翻番目標建立聯動服務保障機制，讓“一切圍繞營銷翻番，一切為了營銷翻番，一切服務營銷翻番”落到實處。
2019年營銷目標翻番，賒店老酒為豫酒振興貢獻新力量
在2月份的“2018年總結表彰暨2019年工作會議”上，單森林就部署了2019年的工作重點，堅持以高質量發(fā)展為根本要求，以“雙提升”活動常態(tài)化、長效化為動力，全面落實省、市、縣白酒業(yè)轉型發(fā)展的《行動計劃》要求，聚焦銷售翻番目標。
在這一基調下，賒店老酒加強品牌建設，人才隊伍建設和項目建設。在2019年第一季度取得了轉型發(fā)展的階段性成效。同時，賒店老酒的基礎設施、產能規(guī)模、儲酒能力、品牌建設、發(fā)展實力具備了做大做強的條件和優(yōu)勢，已經進入了可以快速發(fā)展、能夠快速發(fā)展的新階段。特別是即將建成啟用的賒店老酒生態(tài)工業(yè)園區(qū)，已經啟動和正在建設的“酒鄉(xiāng)小鎮(zhèn)”展示了賒店老酒巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。
2019年，賒店老酒決心進一步注重品質提升、品牌塑造、市場營銷，繼續(xù)堅定信心，抓住發(fā)展機遇，找準發(fā)展路徑，加快發(fā)展步伐，練好內功，韜光養(yǎng)晦，做大做強，積極為豫酒振興貢獻新的力量。
