10月22日，2019年度宋河酒業(yè)精英客戶代表金秋聯(lián)誼會(huì)召開(kāi)。輔仁藥業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、宋河酒業(yè)董事長(zhǎng)朱文臣，宋河酒業(yè)股份有限公司黨委書(shū)記、總裁朱景升及宋河酒業(yè)中高層管理人員，以及來(lái)自全國(guó)各地的精英客戶代表齊聚老子故里名酒之鄉(xiāng)鹿邑，共商發(fā)展大計(jì)。
作為中國(guó)十七大名酒之一，河南唯一的濃香型中國(guó)名酒，宋河酒業(yè)經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的跌宕起伏發(fā)展，一路走來(lái)，懷揣著對(duì)豫酒的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更滿懷對(duì)廣大消費(fèi)者的期待，走到關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)委實(shí)不易，尤其是近年來(lái)，隨著省委省政府振興豫酒的方略落地，作為周口市白酒支柱性產(chǎn)業(yè)，宋河的發(fā)展始終牽動(dòng)著廣大酒商和消費(fèi)者的心。
朱文臣董事長(zhǎng)重點(diǎn)回顧了近半年來(lái)宋河的發(fā)展?fàn)顩r，并針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題做了檢視性回顧。“非常感謝多年來(lái)不離不棄的支持，尤其是在宋河困難的時(shí)期，能夠與企業(yè)攜手攻克難關(guān)，這已經(jīng)超出了廠商合作的范疇，如此深厚的感情，我們沒(méi)有理由不做好一瓶酒。”朱文臣董事長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清當(dāng)前運(yùn)營(yíng)環(huán)境，不等不靠，不畏艱難，創(chuàng)造性突破困局是擺在大家面前的共同問(wèn)題，希望做好廠商互動(dòng)、互聯(lián)、互信、互愛(ài)，更要深刻認(rèn)知“積小勝為大勝”，一步一個(gè)腳印，牢固樹(shù)立信心。同時(shí)，對(duì)宋河在困難和關(guān)鍵時(shí)期所展開(kāi)的努力表達(dá)了積極認(rèn)可，對(duì)來(lái)自于各界的支持和理解表達(dá)了感謝，相信匯聚而成的支持力和信任，宋河一定能取得攻堅(jiān)克難的勝利。
波浪式前行，是發(fā)展恒久不變的韻律。在攜手共度的45天里，宋河經(jīng)歷了應(yīng)有的挫折，也曾遭受過(guò)責(zé)難和質(zhì)疑，但作為親歷者，他們始終站在第一線，他們有著怎樣的聲音，又有著怎樣的決心，王俊坤、孫光生、朱國(guó)恩以及總裁朱景升有著如是表達(dá)。
作為從一線工人成長(zhǎng)起來(lái)的北廠總經(jīng)理，王俊坤在會(huì)上重點(diǎn)從幾個(gè)方面做了闡述。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象是產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是質(zhì)量和服務(wù)，談到質(zhì)量就離不開(kāi)原酒。10月19日，北廠生產(chǎn)基地全部啟動(dòng)了原酒生產(chǎn)，同時(shí)作了體制上的調(diào)整，成立了生產(chǎn)部，整合了個(gè)別車(chē)間，又理順了運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使制度和生產(chǎn)責(zé)任制更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，更加激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。目前生產(chǎn)形式穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量均達(dá)到或超過(guò)預(yù)期。
加大質(zhì)檢和抽檢力度及抽檢頻次，確保不合格的半成品不準(zhǔn)流入下道工序，做到產(chǎn)品出廠百分之百的檢驗(yàn)合格。同時(shí)提升各工作模塊的工作效率，整合或淘汰低效低能。
王俊坤總經(jīng)理認(rèn)為，今后一定在管理軟實(shí)力上下大功夫，尤其是思想、作風(fēng)、管理上檔、服務(wù)意識(shí)等方面，樹(shù)立實(shí)事求是的工作作風(fēng)。本著“整理、整合、調(diào)整、提高”的方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提出努力目標(biāo)，提高管理水平，著力推行扁平化管理，減少管理層次，提高管理效能，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，全身心的服務(wù)好市場(chǎng)。
位居鹿邑縣工業(yè)園區(qū)的宋河酒生產(chǎn)灌裝園區(qū)，擁有自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線，有著比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)20余人、300余名熟練的生產(chǎn)工人。
孫光生總經(jīng)理認(rèn)為，盡管企業(yè)發(fā)展遇到了一些困難，但通過(guò)大家的努力，目前宋河園區(qū)生產(chǎn)秩序良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，9月份穩(wěn)中有升，成本下降顯著，效益明顯提高。
談到應(yīng)有的舉措，孫光生總經(jīng)理從“生產(chǎn)保障、質(zhì)量保障、供貨保障、計(jì)劃執(zhí)行”等四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。風(fēng)雨幾十載，也是宋河輝煌的幾十載。在發(fā)展中也遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題和困難，但只要我們宋河人、宋河的管理團(tuán)隊(duì)、宋河營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友，能夠擼起袖子加油干！能夠堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意開(kāi)拓進(jìn)取，不忘初心，勇者前行。廠商雙贏，這一美好的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
生產(chǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量的根本保障，而營(yíng)銷(xiāo)是“酒香飄入千萬(wàn)家”的有力措施。會(huì)上，宋河酒業(yè)副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理朱國(guó)恩針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)公司運(yùn)營(yíng)做了檢視和部署。
隨著對(duì)組織結(jié)構(gòu)的績(jī)優(yōu)調(diào)整，市場(chǎng)布局的態(tài)勢(shì)正在按部就班的得到認(rèn)同。朱國(guó)恩總經(jīng)理認(rèn)為，在困難面前，只有主動(dòng)方能把握主動(dòng)，近階段的市場(chǎng)調(diào)整，正是主動(dòng)而為的戰(zhàn)略調(diào)整。主動(dòng)而為這一舉措，正是對(duì)資源進(jìn)行精準(zhǔn)配置，讓優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)更具戰(zhàn)斗力。
廠商供求問(wèn)題紓解之后，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人的壓力始終都在，他要求全體營(yíng)銷(xiāo)人員要認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，通過(guò)強(qiáng)化組織力，凝聚戰(zhàn)斗力，激發(fā)作戰(zhàn)業(yè)務(wù)的信心，要勇于邁開(kāi)腿、張開(kāi)嘴，下大功夫強(qiáng)化優(yōu)級(jí)市場(chǎng)的基礎(chǔ)性建設(shè)，進(jìn)而引導(dǎo)廠商共建共贏。
正能量的釋放需要全員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和全局觀，針對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題嚴(yán)加管控，提升效能加大效率。
會(huì)上，朱景升總裁回顧了宋河近階段的發(fā)展，并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了針對(duì)性的要求，認(rèn)為本次會(huì)議有著轉(zhuǎn)折性的意義。
1-9月份，宋河盡管遇到了發(fā)展性階段性困難，但通過(guò)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)全體職員的努力，以及廣大客戶與社會(huì)各界的理解支持，整體營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)盡管放緩，但恢復(fù)性增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)呈現(xiàn)，同時(shí)要求，要搶抓機(jī)遇，嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)格管理、優(yōu)化流程，穩(wěn)步推進(jìn)改革增效。
時(shí)刻嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，決不讓一瓶問(wèn)題酒出廠。無(wú)論任何時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量始終是宋河酒業(yè)立業(yè)之本，嚴(yán)格控制流程管理，對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行百分百的全檢。在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行拉閘制度。確保產(chǎn)品質(zhì)量百分百合格。今年前三季度沒(méi)有發(fā)生一起批次質(zhì)量問(wèn)題。
之所以能夠取得階段性進(jìn)展，朱景升總裁認(rèn)為，唯一離不開(kāi)的就是面對(duì)困難的信心和信念。不忘初心，因?yàn)槲覀兪撬魏尤?，?yīng)該、也必須呵護(hù)這一品牌；勇者前行，有信心、有信念的支撐，就能成為直面困難的勇者，就敢攻堅(jiān)克難，也就能取得最后的勝利。
