形勢不好，更需學習創(chuàng)新
衛(wèi)凱（河南仰韶營銷有限公司總經理）
籬前黃菊尚未開，秋糖清冷直入懷。2014年的秋糖會一改歷屆“車轔轔，馬蕭蕭”的浮華喧囂，如今怎一個“冷”字了得。然而看似平淡的秋糖會，背后卻有一股暖流涌動。
無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體紛紛舉辦各大論壇，為經銷商、酒企代表、酒界大佬等酒界人士提供了一個思維碰撞、行業(yè)未來趨勢交流的平臺，氛圍異常熱烈活躍。這正是取經學習的良好契機，或許站在這些巨人的肩膀上可以窺見未來白酒行業(yè)如何轉型、跨界、融合、創(chuàng)新的蛛絲馬跡。
俗話說，車到山前必有路，船到橋頭自然直。雖然這三年來酒行業(yè)進入調整期發(fā)展較緩慢，但思維和探索卻并未止步，仍然有不少新思想的涌現(xiàn)，并成為此次秋糖會一道亮麗的風景。盛初營銷咨詢公司董事長王朝成在微酒論壇上重磅拋出解析大眾酒的六大新思維、三個脫困之道、四個效率創(chuàng)新的觀點后，可謂一石激起千層浪，有反對者，有贊同者，也有將信將疑者。
他山之石，可以攻玉。仰韶高層此次學習，不僅僅是要打破自己原有的思維局限，讓思想鮮活起來，更要在原有基礎上，在這些新思維的指導下進行改造，升級，創(chuàng)新。通過學習反思，我們的組織模式、招商模式和運營模式沒有錯，這些模式都是對的，下一步我們要做的就是加強執(zhí)行力、完善管理、增加培訓并進行品牌梳理。
