并購潮悄然展開
三分之一酒企將被淘汰
一、二線名酒價格下滑的同時，其渠道也在下沉，并紛紛將觸角深入到三、四線市場，甚至搶食農(nóng)村區(qū)域，而這無疑擠壓了三、四線品牌及地方酒企的生存空間。在苦苦支撐近兩年后，部分酒企已經(jīng)出現(xiàn)無糧釀造的窘境。而原酒廠(行業(yè)好時，其基酒多數(shù)賣給小酒廠勾兌)在小酒企出現(xiàn)危機時，他們的酒同樣也出現(xiàn)了賣不動的情況。最典型的當(dāng)屬茅臺鎮(zhèn)和四川邛崍，原酒廠關(guān)?；虮晦D(zhuǎn)讓的信息在行業(yè)內(nèi)不再是新聞，酒企老板跑路事件也頻頻發(fā)生。
事實上，在酒行業(yè)深度調(diào)整期，白酒銷售大幅下滑，部分酒企出現(xiàn)虧損，這從白酒上市公司業(yè)績報告中可見一斑。而原酒生產(chǎn)企業(yè)更是雪上加霜，基酒賣不動的情況下，還要投糧釀酒，這給資金鏈短缺的企業(yè)帶來了嚴峻的考驗。在環(huán)境惡化的大背景下，原酒生產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況在今年集中出現(xiàn)。記者7月份走訪茅臺鎮(zhèn)的一些酒企時發(fā)現(xiàn)，茅臺鎮(zhèn)上千家酒廠受醬香型酒和其它香型酒滯銷的影響，已經(jīng)出現(xiàn)“斷糧”現(xiàn)象。僅在貴州仁懷市，今年就有八成酒企選擇不再投糧。
原酒生產(chǎn)企業(yè)如此，品牌酒企同樣面臨資金鏈斷裂的難題。今年8月份，媒體報道稱，安徽蒂王集團董事長湯世強跑路，其對外負債大約3.4億元。而安徽蒂王集團是安徽蚌埠市知名的白酒企業(yè)，其生產(chǎn)的乳泉原漿酒在當(dāng)?shù)仡H有名氣。同樣，有關(guān)茅臺鎮(zhèn)國珍酒業(yè)破產(chǎn)，老板喬國珍失聯(lián)的報道也引發(fā)了市場關(guān)注。雖然后來國珍酒業(yè)對外表態(tài)稱老板在北京出差并未失聯(lián)，但其銷售不暢、資金鏈短缺是不爭的事實。而在四川，酒企的日子同樣不好過，四川臨邛(集團)實業(yè)有限公司旗下臨邛酒廠便被迫走上了拍賣臺。
盡管在2014年，酒企資金鏈斷裂、老板跑路開始顯現(xiàn)，但曝光部分仍僅是冰山一角。隨著行業(yè)調(diào)整更加深入，一線、二線酒企進一步開發(fā)三、四線市場及農(nóng)村市場，在消費者注重品牌、注重食品安全的時下，那些品牌實力不強、資金短缺的企業(yè)將面臨巨大的生存壓力，可以說它們未來的路只有兩條，即要么關(guān)門倒閉，要么被并購。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前國內(nèi)有18000多家酒企，有執(zhí)照的大約7000多家，但是前100家酒企的規(guī)模占整個酒行業(yè)的90%，也就是說市場上存在的17000多家酒企均是小酒企。在市場這只無形之手的調(diào)整下，小酒企必將在這次大浪淘沙中掉隊，白酒行業(yè)顯然也要效仿啤酒行業(yè)走并購整合之路。
事實上，酒行業(yè)的兼并重組已經(jīng)開始。在一線名酒企業(yè)中，五糧液率先啟動并購戰(zhàn)略，分別收購了河南五谷春酒業(yè)以及河北的永不分離酒業(yè)。有消息稱，洋河股份也在實施并購戰(zhàn)略，分別在湖北 、湖南以及哈爾濱建立分廠。同樣，民營上市公司青青稞酒也有意并購白酒企業(yè)。
行業(yè)游戲規(guī)則是強者更強，在開放的市場環(huán)境下，具有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、品牌知名度高，營銷能力強的企業(yè)在行業(yè)調(diào)整期更具優(yōu)勢，而在此輪白酒行業(yè)的洗牌過程中，行業(yè)整合向有品牌影響力的企業(yè)集中將成為趨勢。預(yù)計有1/3的酒企將退出歷史的舞臺，而這也是本次行業(yè)調(diào)整業(yè)內(nèi)給出的預(yù)判。隨著行業(yè)的深度調(diào)整，酒企的估值也會下滑，部分酒企甚至?xí)?ldquo;跳樓價”出售。到那時，酒行業(yè)將迎來并購潮，而這個時間點業(yè)內(nèi)預(yù)計在2015年-2016年。
雖然酒行業(yè)并購重組不會像啤酒那樣集中，但是經(jīng)過此輪調(diào)整后，白酒大集團企業(yè)將形成，這對于白酒行業(yè)的整體發(fā)展是有利的。因為白酒也屬于食品行業(yè)，食品安全在白酒行業(yè)依然是一個不可忽視的問題。而隨著行業(yè)集中度提高，將有助于白酒食品安全問題的解決。
并購重組往往是兩情相悅、強強聯(lián)合的結(jié)局，此輪行業(yè)調(diào)整不會在短時間內(nèi)結(jié)束。因此，有一定市場基礎(chǔ)的小品牌酒企應(yīng)該著眼考慮公司的未來。而大品牌企業(yè)在整合過程中如何將并購企業(yè)變成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對企業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)，而這不僅考驗企業(yè)高管的智慧，還需要有靈活的企業(yè)機制。
