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五糧液唐橋:今年啟動(dòng)改革完善頂層設(shè)計(jì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-07  瀏覽次數(shù):941
核心提示:五糧液唐橋:今年啟動(dòng)改革完善頂層設(shè)計(jì) 全國(guó)人大代表、五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋再次出現(xiàn)在今年的全國(guó)兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng),但他已不像去年那么

五糧液唐橋:今年啟動(dòng)改革完善頂層設(shè)計(jì)

 

全國(guó)人大代表、五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋再次出現(xiàn)在今年的全國(guó)“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng),但他已不像去年那么精神抖擻。白酒市場(chǎng)下行的壓力,反映在這位地方國(guó)企高管右鬢的白發(fā)上。今年也是唐橋到五糧液集團(tuán)的第八年。“為什么看起來比去年還累?”他看著記者,頓了頓,回答:“因?yàn)閴毫μ蟆]辦法,吃了這碗飯,就有這個(gè)責(zé)任。在崗一天,就得對(duì)五糧液負(fù)責(zé)一天。”

昨日(35)晚間,唐橋接受了記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)采訪,在一個(gè)多小時(shí)前,他在全國(guó)人大四川代表團(tuán)第二次全體會(huì)議上,就國(guó)有企業(yè)改革提出了自己的建議,“主要有三點(diǎn):一是頂層設(shè)計(jì)由四川省主導(dǎo);二是盡快由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化到資本管理;三是國(guó)企改革不搞‘一刀切’,要一企一策略。”

對(duì)于五糧液正在進(jìn)行的改革,唐橋透露,“問題倒逼五糧液改革,今年將啟動(dòng)一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理層持股、員工持股等。”

談改革:

 “從集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)全面改”

NBD:您對(duì)現(xiàn)在五糧液的國(guó)企改革有什么想法?

唐橋:五糧液今年肯定要改革。五糧液這兩年出現(xiàn)了增長(zhǎng)局部放緩,省領(lǐng)導(dǎo)很重視,也提出五糧液只有改革才能走出困境,只有通過改革才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我提的建議,第一,談的是改革;第二,談的是發(fā)展。我們需要改革,下一步五糧液的改革要全面推進(jìn)。現(xiàn)在是改革的最佳時(shí)機(jī),過去五糧液改革很難,現(xiàn)在是問題倒逼。

過去是賣方市場(chǎng),現(xiàn)在是買方市場(chǎng)。市場(chǎng)發(fā)生變化,五糧液要發(fā)展、要做大做強(qiáng),靠過去自身提價(jià)等方式無法實(shí)現(xiàn),必須要通過改革和創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型。

NBD:五糧液改革具體從哪方面入手?

唐橋:過去人家求我賣酒,現(xiàn)在是我求別人買酒,所以要建立一套新體制,營(yíng)銷體制要改。

目前,公司生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)不適應(yīng)市場(chǎng),要思考如何去適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的需要,這就是營(yíng)銷體制的改革。

NBD:那么,改革具體的想法是怎樣的?

唐橋:第一,改革需要完善頂層設(shè)計(jì),五糧液集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)要全面改,這個(gè)是從四川省上開始考慮的。五糧液怎么改?下一步,五糧液要思考資產(chǎn)管理公司,進(jìn)行重新定位。

第二,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從過去管資產(chǎn)到現(xiàn)在管資本的轉(zhuǎn)變。五糧液首先要完善公司定位,搞清楚定位。二級(jí)子公司原來國(guó)有全部持股的,要改成股份制公司。三級(jí)子公司是股份制的,要推進(jìn)管理層持股,引入戰(zhàn)略合作者等。

談措施:

 “薪酬制度改革以崗定酬”

NBD:有沒有推行員工持股的計(jì)劃?

唐橋:有考慮,積極推進(jìn)員工持股,這是公司的改革方向。

NBD:據(jù)我了解,目前五糧液已經(jīng)開始和京東商城[微博]合作,在電商和營(yíng)銷方面,公司將怎樣改?

唐橋:營(yíng)銷體制要改。電商、專賣店都要重新做,現(xiàn)在正在跟人談判。

下一步,重點(diǎn)是建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道,要推行直分銷系統(tǒng)。今年要全面推廣、試點(diǎn)直分銷系統(tǒng)。

此外,我們的效能監(jiān)察也要跟上。過去五糧液還有機(jī)關(guān)作風(fēng),存在辦事效率低下等問題,現(xiàn)在必須要改。

效能監(jiān)察、考核體制、監(jiān)察體制要建立科學(xué)的體系,包括中層干部的任命、干部的末位淘汰,以及薪酬制度的改革。薪酬制度的改革重點(diǎn)是以崗定薪酬。

公司今年要推行一系列的改革,都要啟動(dòng),有的已經(jīng)成熟了,成熟一個(gè)推一個(gè)。國(guó)企改革不能搞“一刀切”,要一企一策,因企制宜。

NBD:除了五糧液的改革路徑,您還提出了哪些建議?

唐橋:我的另一個(gè)建議,即白酒金三角是四川的戰(zhàn)略,應(yīng)該把它提升到國(guó)家戰(zhàn)略。葡萄酒是法國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略,白酒為何不能成為中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略?

白酒是中國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),為何要對(duì)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)這么遮遮掩掩,不愿意去提?

NBD:跟去年相比,今年您明顯憔悴了些,這是為什么?

唐橋:我累,是因?yàn)閴毫Υ?。我?span lang="EN-US">(企業(yè))5萬多人,職工要找到我。公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度放緩了,政府也要找我。我在崗一天,就要對(duì)五糧液負(fù)責(zé)一天。

 

 
 
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