3月24日上午，“第二屆微酒酒業(yè)營銷高峰論壇”在成都萬麗首座酒店舉行。在近4個小時的演講中，盛初集團董事長王朝成、商源集團有限公司董事長朱躍明，1919酒類直供董事長楊陵江、衡水老白干股份有限公司董事長王占剛，微信高級商務總監(jiān)莫居博傾情演講，現(xiàn)場掌聲不斷。同時，今世緣酒業(yè)董事長周素明等企業(yè)負責人也與千名行業(yè)人士一起度過了今年春糖上最有收獲的時段。
而王朝成的現(xiàn)場發(fā)言，成為本次論壇中最壓軸的環(huán)節(jié)放在了活動最后，他的觀點闡述，表明了他眼中所看待的中國酒業(yè)現(xiàn)狀，他用了三個話題闡述了2015年酒類發(fā)展趨勢。他的闡述觀點如下：
我今天主要要談三個話題，一個是2015年中國酒業(yè)的新趨勢，我的觀點是弱復蘇；第二個我要談一下新的品類和模式，從去年到今年中國酒業(yè)出現(xiàn)了很多新的事情，例如預調(diào)雞尾酒、混改，這些是新的品類，新的模式；最后我還會談一下對酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看法。
關鍵詞——弱復蘇
第一個問題，我認為現(xiàn)在中國酒業(yè)進入了弱復蘇的階段。
在我看來，弱復蘇有三個很重要的指標：一個是龍頭企業(yè)和非龍頭企業(yè)的分化，另一個是業(yè)績緩慢回升，但利潤繼續(xù)下降。第三個指標是高端酒持續(xù)低迷，大眾酒還穩(wěn)步上升。
關鍵詞——品類
我認為酒類行業(yè)企業(yè)領導現(xiàn)在都患了兩大焦慮癥，一個是品類焦慮癥，一個是互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。
未來中國葡萄酒市場一定會呈現(xiàn)國產(chǎn)葡萄酒和進口葡萄酒混合競爭的狀態(tài)，并且是一種常態(tài)。未來葡萄酒以獨立專業(yè)化的方式進行競爭還是主要趨勢。
第二個是預調(diào)酒的焦慮癥，在這個問題上，我和衡水老白干的王總觀點是一致的：小酒種的快速成長不一定被很多參與者一起分享，而只能被老大享受。我認為未來中國酒業(yè)一定是多酒種并存的一種多元化消費形態(tài)，但是并不是現(xiàn)在馬上進入就能夠享受到這個趨勢帶來的福利。
關鍵詞——模式、混改
關于酒業(yè)未來模式的趨勢上，我認為有兩個模式大家一定要重視：一個是以古井為代表的深度分銷，一個是以劍南春為代表的信息化管理。
我相信還會有大批企業(yè)走上混改的道路，包括茅臺、五糧液，大的企業(yè)會在此輪調(diào)整中完成混改，從體制上進一步提升競爭力，而小的企業(yè)就會被資本化，也就是被重組或者兼并，成為上市公司的一部分。
而對于民營企業(yè)來說，混改有效的方式就是走管理層和員工持股的途徑，這也是中國酒業(yè)體制改革的主要方式。
關鍵詞——互聯(lián)網(wǎng)
我一直認為互聯(lián)網(wǎng)是整個社會的趨勢，但是酒業(yè)沒有導入成功的互聯(lián)網(wǎng)模式，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)了一些新的動向，從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉變，手機互聯(lián)網(wǎng)解決了在網(wǎng)人群和在網(wǎng)時間兩個關鍵問題。我認為C端的酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式現(xiàn)在來看仍舊不清晰。但是行業(yè)B2B的前景會更好，例如讓煙酒店老板進貨更方便等等。在電商領域，有些行業(yè)是從B2B起步，有些是從B2C起步，酒類行業(yè)移動電商未來很可能就是從B2B啟動的，我相信對于酒業(yè)來講，O2O比純電商更為有效，但是能不能解決酒類垂直互聯(lián)網(wǎng)的問題，現(xiàn)在不清晰。（中國酒業(yè) 王瑩）
