韓經(jīng)緯將斥巨資控股溫和王酒業(yè)
在中國經(jīng)濟疲軟面臨下行壓力之際，資本市場卻是另一番天地。不僅中國股市刷新七年記錄，上演著一輪輪“牛市”，白酒行業(yè)也在經(jīng)歷了一輪探底之后成為資本爭相競逐的焦點。在繼迎駕貢酒、口子酒業(yè)成功IPO之后，近日，有消息稱曾經(jīng)折戟IPO之路的華致酒行即將重組上市公司酒鬼酒股份有限公司；與此同時，四川鳳求凰投資管理有限公司也投資2.28億元控股中國白酒百強企業(yè)山東溫和王酒業(yè)集團，白酒產(chǎn)業(yè)嫣然成為資本市場的香餑餑。
眾所周知，“黃金十年”中，大量業(yè)外資本的進入著實推了中國白酒產(chǎn)業(yè)一把。在巨額的利潤面前，許多白酒企業(yè)大肆擴大產(chǎn)能，以求占取市場賺取高額利潤，有數(shù)據(jù)顯示，僅2010年至2012年三年中白酒行業(yè)資產(chǎn)總額新增高達70%。然而，十八大之后，中央的“八項規(guī)定”猶如當頭一棍，一棍子將過去依靠政務消費拉動的白酒產(chǎn)業(yè)打懵了，迅速滑入谷底進入前所未有的調(diào)整期，時至今日也未完全緩過神來。
本輪白酒產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整，酒企面臨的直接壓力就是因銷售渠道變窄、庫存壓力嚴重導致的利潤快速下滑，這也是整個行業(yè)為過去十年的非理性發(fā)展必須要付出的代價。面對因政務消費銳減而導致的白酒市場份額急劇縮水，白酒行業(yè)的競爭進一步加劇，進入擠壓式發(fā)展階段，一線品牌渠道的下沉直接導致二三線品牌的生存壓力，“大魚吃小魚”的時代自然也成為資本市場并購重組的最佳時期，無論是酒鬼酒的重組，還是溫和王的融資，都是基于這種考量。
“白酒行業(yè)并購的做好時機已經(jīng)到來。”今年兩會期間華致酒行掌門人吳向東的這句話猶在耳邊。對于酒鬼酒而言，2013年、2014年連續(xù)兩個會計年度審計的凈利潤為負值，其中2014年虧損近億元，以至于公司股票被深交所加上了“ST”的標簽。因此，走出低谷、扭虧為盈成為當前酒鬼酒的首要任務。然而，華澤集團旗下的華致酒行卻蒸蒸日上，在風云人物吳向東的帶領下，公司在“做全球精品酒水中國代理商”基礎上又增加“酒業(yè)IBM” 的最新定位，發(fā)展?jié)摿薮?。吳向東的營銷能力，加上酒鬼酒固有的品牌，無論對于重組雙方，還是整個行業(yè)來說其影響力都是不容小覷的。
相比之下，身處沂蒙革命老區(qū)的溫和酒業(yè)更讓人好奇。一方面,溫和酒業(yè)歷史悠久，底蘊深厚。有老酒才能做好酒，溫和酒業(yè)的歷史可追溯至1957年的費縣酒廠，經(jīng)過兩次改制，溫和酒業(yè)從一家地方小酒廠發(fā)展成為一家集白酒、營養(yǎng)保健酒、生物添加劑、投資為一體的企業(yè)集團，并被國家統(tǒng)計局評委“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，作為沂蒙革命老區(qū)土生土長的企業(yè)，其影響力不言而喻。
另一方面，溫和酒廠擁有國家級的釀造團隊及獨特的釀造工藝。就目前而言，溫和酒廠擁有國家級白酒評委、高級品酒師呂月明等一批優(yōu)秀的技術人才，多少年來通過將傳統(tǒng)的人工采曲工藝、固態(tài)分層蒸餾技術等與現(xiàn)代高科技相結合，融合南方的跑窖與北方的老五甑技術，研發(fā)出獨特的精純五糧神秘配方，再加上有近百年歷史的泥池老窖，經(jīng)歲月沉淀，成美酒之芳華。
此外，俗話說“一方水土養(yǎng)一方人”，但又何嘗不是“一方水土釀一方美酒”呢。中國白酒具有獨特的生態(tài)魅力，這一方面取決于釀造工藝對生態(tài)環(huán)境的依賴性，另一方面也表現(xiàn)為人文傳承和地域魅力，因此，生態(tài)價值是白酒底蘊最充分的展示，也必將成為市場高端訴求未來的新方向。溫和酒業(yè)所在地是沂蒙革命老區(qū)，生態(tài)環(huán)境的保護相對完善，無論是釀酒所需的“五糧”，還是取自沂蒙深山晶瑩剔透的天之凈水，都基本保持了原汁原味的狀態(tài)，從而使得溫和酒更加接近原生態(tài)，這是酒魂所在。
悠久的歷史、優(yōu)秀的團隊再加上原生態(tài)的環(huán)境等，直接促使四川鳳求凰投資管理有限公司相中溫和王酒廠。據(jù)了解，四川鳳求凰投資管理有限公司是四川蒙頂投資集團旗下公司，而蒙頂集團又是一家集金融、旅游、農(nóng)業(yè)、傳媒、茶產(chǎn)業(yè)、白酒產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，包括蒙頂山旅游公司、蒙頂皇茶公司、川源酒廠等都是該集團旗下產(chǎn)業(yè)。集團董事長韓經(jīng)緯曾任職多家國內(nèi)名酒企業(yè)高管和上市公司總裁，是中國白酒界的領軍人物之一，是五糧液“百年老店”的締造者，也是追隨原五糧液集團總經(jīng)理徐可強入主酒鬼酒股份公司的核心團隊成員，這次投資控股溫和王也正是基于其對白酒行業(yè)敏銳的觀察。
無論是吳向東重組酒鬼酒，還是韓經(jīng)緯斥巨資控股溫和王酒業(yè)，亦或是北京歌德盈香股份有限公司收購也買酒、青稞酒拿下中酒網(wǎng)等，資本加速向酒業(yè)靠攏也被視為酒業(yè)觸底反彈的信號。面對白酒行業(yè)的深度調(diào)整，酒企除了放低身段走大眾消費路線以及觸電改變傳統(tǒng)銷售渠道外，通過參與并購重組，整合優(yōu)勢資源做強做大也不失為一種明智的選擇，更何況白酒行業(yè)在經(jīng)歷了過去一年多的調(diào)整已處于底部區(qū)域，資本市場上的利空已被大量釋放，迎來利好也是必然。隨著酒業(yè)資本化的推進，酒業(yè)鏈的橫向和縱向整合將進一步加速，也就意味著未來一段時間內(nèi)酒業(yè)“大魚吃小魚”或將常態(tài)化。
