在媒體提問環(huán)節(jié)，總裁朱景升直面各大媒體，詳細解答了有關宋河酒業(yè)發(fā)展的五大問題。
第一：將從輔仁集團爭取哪些資源？
朱景升：以前我主管財務，分管生產，現(xiàn)在出任宋河酒業(yè)總裁，不存在說集團內部爭取資源的問題。在股權方面輔仁和宋河是母子關系，在財務方面，也是要明確建立自己的賬目，雙方明算賬。輔仁集團董事長時間和精力旺盛和傾斜，這就是最大的資源，也是對宋河酒業(yè)最大的幫助。
第二：在產品的品質與風格方面，宋河是如何進行發(fā)展規(guī)劃的？
朱景升：宋河多年以來一直堅持產品質量標準紅線，國字號產品基酒必須要存儲五年，其他的產品基酒必須要存儲三年以上，很多酒都是存儲了五年甚至五年以上的。
宋河現(xiàn)在儲存能力由16萬噸。國家級評委十人，占整個河南省的將一半，在質量方面有著眾多專業(yè)人士進行把關，絕對做到讓消費者放心。
第三：如何增強消費者互動與認知？
朱景升：我們每年都在主動積極的主辦各類消費者活動，比較著名的就有數(shù)萬人齊聚老君山的活動。
另一方面宋河酒業(yè)每年都資助了幾千名的貧困學生，這也就影響了幾千個家庭。
其次，現(xiàn)在的消費者每年到廠區(qū)參觀的人數(shù)不下1萬人，他們會在消費者之間完成口碑宣傳的任務。
最后，我們也邀請鹿邑地區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部、村主任等人士到宋河酒業(yè)進行參觀，由他們帶動本地的消費者。
這些年來宋河還一直在廣告方面以及門頭方面進行重點建設，希望能夠在宣傳方面增強消費者認知度。
第四：現(xiàn)在宋河的技術力量如何？
朱景升：目前宋河酒業(yè)有著十名國家級評酒員，如果算上一位退休的國家級技術人員，宋河酒業(yè)總共有11名國家級評酒員。這一數(shù)量占到了全河南省的一半。除了眾多的國家級技術人才而外，省級技術人才更是眾多。
此外，宋河的總部及生產人員也都是一筆巨大的財富。目前宋河生產一線員工和總部員工的年人均流失率不足1%，擁有的良好的技術傳承和穩(wěn)定性。
第五：如何看待省內其他品牌的競爭?
朱景升：第一，宋河的原則是自家兄弟不打架，你有你的戰(zhàn)區(qū)防區(qū)，我也有著自己的根據(jù)地。如果我自身的根據(jù)地市場被攻破，那么我也只會在自身找原因，不會怨天尤人。第二，河南酒企在河南酒協(xié)的推動下，都是非常團結的。第三，目前宋河一直致力于市場的精耕細作，多年以來都保持著10%以上的增速。同時酒水市場規(guī)模巨大，即使是面對其他本土企業(yè)的競爭，宋河的銷量也是不成問題的。（糖酒快訊）
