眾所周知，電商向來是個燒錢的領(lǐng)域。近年來，國內(nèi)酒類垂直電商平臺迅速崛起，各平臺激戰(zhàn)正酣;但高速擴張的背后是瘋狂燒錢、巨額虧損的窘境，整個行業(yè)長期處于盈利艱難的環(huán)境下。不管是退市的網(wǎng)酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)，還是仍在堅持的1919、酒便利等，酒類電商真的是前景黯淡嗎?
從網(wǎng)酒網(wǎng)的退市再到如今酒仙網(wǎng)摘牌，不論是離開的還是仍在堅持的，對酒類電商來說，始終無法回避的一個問題就是：盈利。資本的輸入、暢通的平臺，和傳統(tǒng)酒業(yè)對接是否出現(xiàn)了錯位?酒類電商的出路究竟在何方呢?
酒仙網(wǎng)為何要主動摘牌?
5月26日，酒類電商巨頭酒仙網(wǎng)發(fā)布公告稱，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要及在境內(nèi)資本市場上市的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬向全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)申請在新三板終止掛牌。
即將迎來盈利轉(zhuǎn)機卻突然摘牌，談到酒仙網(wǎng)的舉措，很多業(yè)內(nèi)人士的反應(yīng)都較為謹(jǐn)慎。“實在不應(yīng)該退出新三板，非?？上?根據(jù)我們的觀察，去年的虧損基本上沒有超過預(yù)期?，F(xiàn)在退出，代價太大了，這等于放棄了一個很好的融資平臺。”一位不愿具名的酒業(yè)人士表示惋惜。
而亮劍咨詢公司董事長牛恩坤認(rèn)為：“雖然酒仙網(wǎng)內(nèi)部人士透露2017年第一季度已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但酒仙網(wǎng)成立9年來雖然融資14.3億元，但僅近三年半的時間內(nèi)就虧損了9.12億元，這說明酒仙網(wǎng)整體上談不上盈利，和資本要求的差距太大。”
更多猜測認(rèn)為，酒仙網(wǎng)年報延期發(fā)布的真實原因在于其主動離場、開啟IPO之路。此前，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰曾屢次提出，酒仙網(wǎng)在新三板掛牌后將擇機轉(zhuǎn)板。
但轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股，酒仙網(wǎng)的“飛躍”面臨最大門檻就是盈利。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在A股上市必須達(dá)到指定的條件，其中一個硬性指標(biāo)就是“最近3個會計年度凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元”。根據(jù)酒仙網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，2013年、2014年、2015年及2016年上半年，酒仙網(wǎng)營收分別為8.65億元、15.78億元、21.92億元和12.07億元，同期分別虧損3.09億元、2.87億元、2.51億元和7155.48萬元。在短短3年半的時間內(nèi)，酒仙網(wǎng)累計虧損約9億元。顯然，這距離在A股IPO的要求還有不少的差距。
酒類電商盈利為何這樣難?
目前酒類垂直電商有兩大模式：第一種是自上而下，即從線上到線下;搭建線上獲客體系，然后調(diào)用線下資源履約;第二種是自下而上，即從線下到線上：以實體門店為核心搭建直達(dá)消費者的網(wǎng)絡(luò)體系，以此為本錢與線上資源合作。第一種模式的代表是酒仙網(wǎng)，第二種模式的代表是1919、酒便利。虎嗅研究總監(jiān)李彤認(rèn)為，這兩種模式并無高低之分，追求的都是更快的規(guī)模擴張、更高的市場份額。酒廠不管垂直電商采用什么模式，誰出貨量大誰就有話語權(quán)。
從市場實操來看，酒類電商總面臨著一個尷尬局面：銷量總能給人以驚喜，但利潤給人以驚嚇。為什么酒類電商能叫來好，叫不來錢呢?
“酒類電商其實忽略了一個根本問題：就是酒廠和你合作，你能給人家?guī)硎裁春锰?”長期研究互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)發(fā)展的牛恩坤提出一個新觀點，酒業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，幾十年來，很多酒企都有自己的經(jīng)銷商隊伍，線下銷售有保障;很多酒企也建立了自己網(wǎng)店，線上也銷售，那傳統(tǒng)酒企和酒類電商合作，究竟能帶來哪些好處呢?
就酒業(yè)市場而言，真正起到?jīng)Q定因素的，還是各個酒企的大單品。這些大單品最大優(yōu)勢就是銷量有保障。從我們的立場來說，是不太情愿和電商合作的。他們網(wǎng)上賣，我們線下賣，但他們主要是把大單品拿來當(dāng)敲門磚。一位知名酒企的經(jīng)銷商說，“每逢什么‘情人節(jié)’‘雙十一’，電商會把茅臺、五糧液等銷量好的大單品拿來做活動，動輒秒殺價、低價，主要是為了拉動網(wǎng)站其他酒水的銷量。”這位經(jīng)銷商說，低價銷售讓酒廠很反感，有時候可能還涉及竄貨問題，所以很多酒企對酒類電商是敬而遠(yuǎn)之。
酒業(yè)營銷專家馬金全認(rèn)為，對于酒類電商來說，大酒企處于強勢地位，尤其是暢銷大單品，自有傳統(tǒng)銷售團隊。一些酒類電商的低價促銷，往往會打亂酒企的銷售價格體系，雙方合作難免摩擦不斷。
和酒企有過沖突之后，一些酒類電商一方面發(fā)掘非知名酒水品牌，另一方面和酒企合作開發(fā)新酒，比如酒仙網(wǎng)曾與五糧液聯(lián)袂打造的“密鑒”，與古井貢合作推出的“桃花春曲”，但從目前來看，效果不甚理想。
“酒業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)型很強的行業(yè)，廠家都要控制價格，尤其是大單品。酒水又是一個很獨特的品類，既有自身的文化屬性，也有最流行的粉絲經(jīng)濟，差不多每種酒都會有自己的粉絲。電商新開發(fā)的新產(chǎn)品，客戶又不熟悉，酒水消費者的飲酒習(xí)慣是需要培養(yǎng)、需要積淀的。”北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)董事長楊光分析說。
酒類電商出路在何方?
眾所周知，電商向來是個燒錢的領(lǐng)域。近年來，國內(nèi)酒類垂直電商平臺迅速崛起，各平臺激戰(zhàn)正酣;但高速擴張的背后是瘋狂燒錢、巨額虧損的窘境，整個行業(yè)長期處于盈利艱難的環(huán)境下。不管是退市的網(wǎng)酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)，還是仍在堅持的1919、酒便利等，酒類電商真的是前景黯淡嗎?專家的回答基本是否定的。
“根據(jù)我的觀察，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨，這是不可抗拒的。”河南省酒業(yè)協(xié)會秘書長蔣輝認(rèn)為，酒類電商代表著一種趨勢，道路肯定會有曲折的，但現(xiàn)在還處于摸索階段，未來的成功就在于現(xiàn)在的堅持，“比的就是時間和耐力。”但蔣輝也認(rèn)為，從目前酒類電商遭受的挫折來看，不適應(yīng)的模式肯定要改變。
“酒類電商，得認(rèn)識到自己是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不僅僅是酒類銷售企業(yè)。”楊光提出了自己的建議，就拿酒仙網(wǎng)來說，應(yīng)該充分把會員系統(tǒng)的優(yōu)勢挖掘出來，這幾千萬會員進行整理、突破，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動，提高、加深會員服務(wù)，人的服務(wù)黏性提高了，盈利點就凸顯了。未來，酒類電商應(yīng)該更加互聯(lián)網(wǎng)化而不是電商化。
酒業(yè)研究專家歐陽千里認(rèn)為：“電商的優(yōu)勢就在于敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，從B2C、O2O、C2B到直播、微商等，只要是新風(fēng)口，只要有新需求，只要能盈利，酒類電商就抽出部分精力去嘗試，只要盈利，就能延長盈利的生命周期，同時尋找下一個風(fēng)口，下一個新需求，無他，除了規(guī)模，唯有盈利論英雄。”
“酒企是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，講究特色化生存，酒類電商也應(yīng)該意識到這一點。”牛恩坤認(rèn)為，未來，只有通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，打造完整的消費者生態(tài)系統(tǒng)消費圈，才能吸引傳統(tǒng)酒企的深度合作，才能吸引消費者，實現(xiàn)效率型的指數(shù)增長，才能領(lǐng)跑酒類電商下半場。（大河報）
