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“個人消費”興起 葡萄酒企的終端機會在哪?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-02-28  瀏覽次數(shù):835
核心提示:隨著葡萄酒個人消費時代的來臨,越來越多葡萄酒企業(yè)、進口商開始重視終端的布局。有的酒企直接開設(shè)終端直營或加盟店,有的企
       隨著葡萄酒個人消費時代的來臨,越來越多葡萄酒企業(yè)、進口商開始重視終端的布局。有的酒企直接開設(shè)終端直營或加盟店,有的企業(yè)則與經(jīng)銷商一起在終端店大范圍鋪貨,搶占市場。企業(yè)直接布局終端需要花費大量精力,但為什么他們還這么熱衷于此?布局終端的過程中又會遇到什么問題呢?

進口酒單價下降,個人消費時代興起

中國作為世界上人口最多的國家、社會消費能力日漸強大、葡萄酒市場空間潛力巨大,這些都讓世界葡萄酒供應(yīng)商對中國趨之若鶩。在多年的發(fā)展中,中國葡萄酒市場已經(jīng)從當初的無序競爭過渡到今天的趨于理性,社會大眾對葡萄酒的認識和了解越來越專業(yè),并樹立起了較為理性的葡萄酒消費觀念。隨著葡萄酒所代表的優(yōu)雅生活方式對國人的影響,一個“個人消費”的時代正在葡萄酒市場趨于成熟,個人消費興起的重要表現(xiàn)是消費需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化的特征。

據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2017年全年,中國大陸葡萄酒進口量為745,828,891升,同比增長16.87%;進口額為2,788,828,540美元,同比增長17.95%。其中,瓶裝葡萄酒的進口量為552,150,530升,同比增長14.60%;進口額為2,554,672,316美元,同比增長16.38%;瓶裝葡萄酒的進口單價為4.515美元/升,同比下降9.3%。這些數(shù)據(jù)也足以證明葡萄酒在中國市場的蓬勃發(fā)展。

如今的葡萄酒消費市場已經(jīng)不單純是政商務(wù)消費的時代,而是一個明確細分的個人消費時代。對于大眾消費者來說,購買葡萄酒的渠道自然是各類終端,因此,要想爭奪大眾消費市場,終端成為了葡萄酒企業(yè)、運營商的必爭之地。

終端是企業(yè)與消費者互動的最佳途徑

2016年10月馬云就提出:純電商時代已經(jīng)過去,未來十年是新零售的時代,未來線上線下必須結(jié)合起來!同一天,雷軍表示小米未來爭取開1000家線下店。2017年4月,劉強東宣布京東將在未來五年開設(shè)超過一百萬家便利店。這些電商大佬與IT精英都對線下終端如此熱衷,足以見得終端市場的重要性。那么,終端到底有哪些優(yōu)勢呢?

首先,展示形象。葡萄酒品類、品牌眾多,很多消費者購買時并不會提前做出購買哪一款產(chǎn)品的決定,因此,葡萄酒的形象對能否成功吸引消費者起到了至關(guān)重要的作用。而終端形象則是無時無刻不在接觸消費者,其終端形象的設(shè)計、葡萄酒陳列展示、終端宣傳廣告、終端包裝等都是整體形象和品牌傳播的一個重要范疇。通過終端賣場的規(guī)劃與設(shè)計來塑造差異化品牌形象,提高市場終端形象競爭力,運用賣場這一獨特的傳播渠道來展示葡萄酒文化的獨特性和產(chǎn)品的多元化,以此影響到消費者的購買行為。

其次,拉動消費。葡萄酒正處于消費普及階段,體驗式營銷能夠讓消費者更直觀地感受到葡萄酒的魅力,而體驗式營銷的主要場所就是終端店。很多酒行除了正常的展示、銷售外,還配有簡餐,讓消費者購買葡萄酒的同時能夠?qū)W習葡萄酒的配餐文化,以此對所購買的葡萄酒形成更深刻的認識,增加復購率。另外,終端的視覺環(huán)境、空間環(huán)境、展示環(huán)境、陳列環(huán)境、聽覺環(huán)境是形成消費者的心理感受、行為感受、視覺感受、聽覺感受的主要呈現(xiàn)手段之一,通過消費者在終端的切身感受直接影響其對品牌價值的認可,從而建立品牌在消費者心目中的獨特形象,實現(xiàn)品牌識別和刺激消費者的購買行為。

最后,增加互動。葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)、進口商與消費者本身有一定距離,然而,消費者才是葡萄酒的最終買家。因此,上游企業(yè)應(yīng)該與消費者增加互動,以提升品牌認知度?,F(xiàn)在,很多企業(yè)都開設(shè)了自己的專賣店,比如張裕先鋒國際酒莊聯(lián)盟、中糧名莊薈等,毫無疑問,他們與消費者建立了直接的聯(lián)系,也讓消費者對企業(yè)有了一定了解,自然也對產(chǎn)品產(chǎn)生了認知。

終端推廣切忌一時興起

終端店為葡萄酒的推廣帶來了諸多便利,但是企業(yè)在布局終端的過程中也會遇到一些問題。首先,有業(yè)內(nèi)人士指出,葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)或進口商直接在終端做推廣可能會讓經(jīng)銷商的“生存”空間受到擠壓,因此要平衡好與經(jīng)銷商的關(guān)系。但也有進口商認為,可以在經(jīng)銷商不愿意開發(fā)零售終端的區(qū)域嘗試與終端合作,樹立品牌形象,為經(jīng)銷商后續(xù)推廣提供便利。

其次,如果是連鎖終端,企業(yè)應(yīng)該對每一個市場有對應(yīng)的戰(zhàn)略定位和開店數(shù)量要求,對每一個圈層有特定的推廣方式,而不是無限制的擴張。同時,開終端店還需要配套的人員,而且需要對相關(guān)人員進行葡萄酒文化培訓,才能滿足消費者的需求。

再次,很多連鎖店、專賣店遇到的一大難題就是團購正在減少,而零售市場的品牌培育和市場培育需要過程,即使葡萄酒的消費氛圍逐漸濃郁,但在進口葡萄酒領(lǐng)域呈現(xiàn)雜、散、亂的現(xiàn)狀,加上電商沖擊,市場各類進口葡萄酒魚目混珠,所以做終端還需要一個過程。

最后,“資金”是連鎖擴張的攔路虎,一旦資金鏈斷裂,則可能波及所有店鋪,因此,一些連鎖企業(yè)正在計劃進軍資本市場。此外,連鎖擴張的另一難題是推廣,即該如何獲得消費者的認可。在業(yè)內(nèi)人士看來,當前酒商紛紛火拼送貨速度、酒價等,同質(zhì)化競爭較重,砸錢戰(zhàn)恐還將持續(xù)較長時間,最終誰將存活、取勝尚難知曉。

總之,很多葡萄酒企業(yè)已經(jīng)對終端推廣的重要性達成共識,但終端操所要顧及的細節(jié)較多,企業(yè)一定要打有準備的仗。(葡萄酒研究  夏西月

 
 
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