歡迎光臨五糧液公布業(yè)績快報川酒或?qū)⒗^續(xù)集體“過冬”_河南酒業(yè)網(wǎng)

設(shè)為首頁加入收藏聯(lián)系我們

 
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » 新聞播報 » 新聞播報 » 正文

五糧液公布業(yè)績快報川酒或?qū)⒗^續(xù)集體“過冬”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-10  瀏覽次數(shù):1018
核心提示:五糧液公布業(yè)績快報 川酒或?qū)⒗^續(xù)集體過冬 3月9日晚,五糧液發(fā)布2013年業(yè)績快報顯示,公司2013年營業(yè)總收入247.17億元,同比



  五糧液公布業(yè)績快報

 川酒或?qū)⒗^續(xù)集體“過冬”

 

3月9日晚,五糧液發(fā)布2013年業(yè)績快報顯示,公司2013年營業(yè)總收入247.17億元,同比下降9.13%;歸屬于上市公司股東的凈利潤79.7億元,同比下降19.75%。至此,包括水井坊、沱牌、瀘州老窖在內(nèi)共有4家川酒上市公司公布了2013年業(yè)績報告,業(yè)績都不同程度出現(xiàn)了下滑

水井坊、瀘州老窖、沱牌舍得陸續(xù)發(fā)布了2013年業(yè)績預(yù)告。公告顯示,水井坊預(yù)計2013年全年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.24億—-1.60億元。瀘州老窖的2013年業(yè)績快報則顯示,2013年,瀘州老窖實現(xiàn)營收105.04億元,較2012年下降9.1%;實現(xiàn)利潤總額46.74億元,同比下降24.02%;實現(xiàn)凈利潤34.44億元,較2012年下降21.55%。沱牌舍得的2013年度業(yè)績預(yù)減公告,預(yù)計2013年實現(xiàn)凈利潤與上年同期相比,將減少80%—100%。

對于業(yè)績下滑的原因,四家企業(yè)均提到是受到行業(yè)深度調(diào)整的影響所致,2013年,一線川酒企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)調(diào)整之時,均作出了不同的調(diào)整。

水井坊自2012年底開始推出定位中價位的天號陳品牌,與高端水井坊品牌形成一高、一低的互補,希望以此彌補此前水井坊過分依賴高端品牌的不足。2013年3月,在前任總經(jīng)理柯明思辭職之后,水井坊迎來新一任總經(jīng)理大米,這是一位在中國生活了25年,頗為熟悉中國快消品消費市場和銷售方式的“中國通”。在他的主導(dǎo)下,水井坊開始了包括推出臻釀八號、向商超和電商渠道拓展、在部分區(qū)域?qū)嵭兄惫艿茸兏?,但在對于剛剛?cè)Y控股水井坊的帝亞吉歐和剛剛接受的大米而言,迅速扭轉(zhuǎn)水井坊業(yè)績顯然并不容易。

瀘州老窖在高端品牌國窖1573銷售受阻的現(xiàn)實下,另辟蹊徑開始全面推進“生命中的那一壇酒”主題定制活動,瞄準(zhǔn)的對象正是不同領(lǐng)域的高端細分人群,據(jù)稱2013年該主題定制活動為瀘州老窖帶來了超過10億元的銷售業(yè)績。而2013年瀘州老窖推出的特曲老酒定位偏高,在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,推廣并不容易。與此同時主要運營瀘州老窖旗下中低端產(chǎn)品的博大公司成為瀘州老窖更為重要的業(yè)績來源,而博大公司在2013年秋交會上也推出了時尚小酒“瀘小二”,瞄準(zhǔn)年輕時尚消費群體進行運營。

沱牌舍得的高端品牌舍得受到高端白酒價格猛跌的直接影響,因此凈利潤出現(xiàn)大幅下降。

五糧液在2013年也是動作頻頻,推出了包括綿柔尖莊、五糧特曲、五糧頭曲、低度五糧液等一系列新品,并著手組建了七大營銷中心,希望建立小區(qū)域平臺商模式,將渠道進一步扁平。但是對于五糧液而言,最重要的庫存和價格問題在2013年并未得到有效的解決,這或是五糧液業(yè)績下滑最為直接的原因。在五糧液的快報中,公司表示,2013年度,白酒市場持續(xù)變化,市場競爭更加激烈,行業(yè)進入深度調(diào)整期,公司盈利能力較強的高價位產(chǎn)品銷售受到影響,導(dǎo)致營業(yè)收入、凈利潤等出現(xiàn)下降。

初上市公司之外,一線川酒企業(yè)中,郎酒和劍南春的業(yè)績據(jù)稱也同樣出現(xiàn)不同程度的下滑,所以僅從業(yè)績來看,一線川酒企業(yè)受行業(yè)深度調(diào)整的影響頗為明顯,過去川酒企業(yè)被詬病最多的是“會做品牌不會做影響”,而在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的當(dāng)下,川酒在渠道中的品牌力量如何進一步轉(zhuǎn)化為在消費者心目中的品牌力量值得思考。

而更重要的是川酒企業(yè)要對整個產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境有更清晰的思考,記者發(fā)現(xiàn)在包括茅臺、洋河、汾酒等企業(yè)快速調(diào)整經(jīng)營思路,進行消費轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的同時,川酒整體反應(yīng)似乎總體慢了一拍。而相對牛欄山、宋河等不斷嘗試新興渠道和思考強化消費者體驗和溝通的區(qū)域強勢品牌來說,川酒的靈活性顯然需要加強。

如果2014年川酒企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營思維沒有進一步根本性的改變,集體過冬或?qū)⒊蔀?014年川酒整體面臨的問題。(糖酒快訊)

 

 
 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規(guī)舉報 ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關(guān)評論

 
推薦圖文
推薦資訊
點擊排行