2014年白酒業(yè)慘淡收官
酒企混合所有制改革提速
如果說(shuō)2013年白酒業(yè)進(jìn)入冬天，那也僅是初冬季節(jié)。2014年，酒企們算是深深感受到了冬天的寒意?？梢哉f(shuō)，此輪行業(yè)調(diào)整已經(jīng)觸動(dòng)了酒企最痛的神經(jīng)。為了應(yīng)對(duì)行業(yè)變局，酒企紛紛出手自救。以貴州茅臺(tái)和五糧液為首的一線名酒企業(yè)開始注重渠道服務(wù)，并成立分公司貼近市場(chǎng)及經(jīng)銷商。公司高管也一改往年“高大上”的姿態(tài)，深入一線市場(chǎng)與經(jīng)銷商協(xié)同作戰(zhàn)，真正為廠商共贏出謀劃策。
經(jīng)過(guò)近兩年的摸索，酒企們從有病亂投醫(yī)到量體裁衣，制定新的戰(zhàn)略并實(shí)施，白酒行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在此輪行業(yè)調(diào)整中，白酒消費(fèi)向品牌影響力企業(yè)集中，而那些品牌影響力較弱的酒企則在這輪行業(yè)洗牌過(guò)程中顯得比較吃力。原酒廠、小型釀酒廠大面積出現(xiàn)資金鏈斷裂，并已開始蔓延整個(gè)行業(yè)，白酒行業(yè)的并購(gòu)重組在今年下半年也開始悄然進(jìn)行。
而在傳統(tǒng)經(jīng)銷商遭遇洗牌之際，酒類電商異軍突起，成為白酒銷售的補(bǔ)充渠道，備受酒企和消費(fèi)者關(guān)注。與此同時(shí)，酒企與酒類電商之間的矛盾也在2014年開始升級(jí)。酒企紛紛圍剿電商成為白酒行業(yè)一個(gè)不可回避的話題?？梢哉f(shuō)，在相對(duì)低迷的2014年，酒企與電商之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”使兩者的關(guān)系進(jìn)入冰河期，并成為白酒行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)符號(hào)被定格。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，作為消費(fèi)品行業(yè)的白酒業(yè)，同樣已進(jìn)入增速換擋期。如何破解經(jīng)濟(jì)下行壓力加大帶來(lái)的新矛盾和新問(wèn)題，取得新常態(tài)下的新成效，成為擺在酒企面前的首要問(wèn)題。
事實(shí)上，在行業(yè)調(diào)整期，白酒行業(yè)的新常態(tài)已經(jīng)凸顯：酒企推動(dòng)名酒向民酒邁進(jìn)，從政務(wù)消費(fèi)回歸商務(wù)消費(fèi)和大眾化消費(fèi);酒企兼并重組深度演繹，定制酒、“觸網(wǎng)”等新業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。另外，隨著混合所有制改革的縱深推進(jìn)，作為市場(chǎng)化程度較高的白酒業(yè)，必將更加凸顯其市場(chǎng)化屬性。
