酒類行業(yè)在2016年呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢。但無論是前端的供應(yīng)鏈還是流通企業(yè)，都不能被表面的業(yè)績、銷售所捆綁，專注于跑量而導(dǎo)致產(chǎn)品混亂和產(chǎn)能過剩。目前低價競爭依然非常嚴(yán)酷，無論是B2B還是B2C，對消費者而言，仍然很難對產(chǎn)品的性價比有一個判斷，用戶沒有價值感和認(rèn)同感。
隨著生活品質(zhì)的逐步提高，消費者對價格的敏感度將慢慢降低，品質(zhì)、效率以及體驗則會成為新的關(guān)注點。所以，無論是從上游到下游，線上還是線下，關(guān)于單一產(chǎn)品及多品牌的產(chǎn)品延展，網(wǎng)酒網(wǎng)認(rèn)為只有不斷地打破地域邊界、組織邊界、產(chǎn)品邊界、營銷邊界，才能更好地圍繞用戶做好全新消費生活體驗。而這一切需要通過生態(tài)化的布局來承載。
同樣，互聯(lián)網(wǎng)的思維需要圍繞用戶來整合需求，然后實現(xiàn)創(chuàng)新價值。而酒業(yè)零售生態(tài)新思維就是充分站在用戶的角度進(jìn)行深度發(fā)掘，同時推動思維創(chuàng)新，將碎片化、場景化、即時化的信息點串聯(lián)起來，形成的一個未來新思路。
