未來幾年,消費(fèi)者的品牌意識培育完成,消費(fèi)者對于品牌有一個(gè)重新的定義和認(rèn)識,品牌意識的提高會(huì)加快品牌集中度進(jìn)程!
隨著消費(fèi)者文化生活水平的普遍提高,消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)識會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),消費(fèi)者在購買產(chǎn)品的時(shí)候受其他促銷、買贈(zèng)活動(dòng)等外因因素的影響相對來說會(huì)比較小。對于品牌的依賴度會(huì)比較高。他們在同價(jià)位選品牌時(shí),首先會(huì)把大品牌作為第一首選。同時(shí)消費(fèi)升級的驅(qū)動(dòng)帶來了消費(fèi)者對品質(zhì)上更高層面的要求,白酒品質(zhì)正在回歸,品質(zhì)驅(qū)動(dòng)時(shí)代正在到來。此時(shí),在消費(fèi)者看來,品牌等同于品質(zhì),此時(shí)品牌力即等于銷售力,在此過程中,強(qiáng)大的品牌力無疑成了一把銷售利器。這一現(xiàn)象會(huì)加速品牌集中度進(jìn)程。
全國性白酒與區(qū)域龍頭“精細(xì)化”進(jìn)程的加快,在執(zhí)行力與資源投放上進(jìn)行強(qiáng)勢雙重PK,勢單力薄的區(qū)域性企業(yè)將率先承受不來,行業(yè)將掀起一場區(qū)域性企業(yè)洗牌的腥風(fēng)血雨!將有一大批區(qū)域性企業(yè)被淘汰!
用三個(gè)字概括中國白酒行業(yè)的2016年,那就是“精細(xì)化”,無論是茅臺(tái)醬香酒營銷公司的成立、瀘州老窖整頓開發(fā)品牌還是郎酒下沉餐飲和團(tuán)購,從這些白酒大鱷的身上,可以看出釋放出了一個(gè)信號:全國性白酒的精細(xì)化運(yùn)作已是大勢所趨,精細(xì)化不再是省級強(qiáng)勢品牌和區(qū)域性品牌的專利,省區(qū)龍頭與區(qū)域性企業(yè)的優(yōu)勢在進(jìn)一步喪失。
當(dāng)市場競爭進(jìn)入白刃戰(zhàn)時(shí),對執(zhí)行力和資源的要求會(huì)進(jìn)一步提高,當(dāng)戰(zhàn)爭進(jìn)入消耗戰(zhàn)時(shí),這場戰(zhàn)爭只能成為強(qiáng)者的游戲(全國性品牌與區(qū)域龍頭,他們占有的資源最多),作為弱勢的區(qū)域性企業(yè)很難與前兩者抗衡。即使在夾縫中也很難生存。隨著競爭的加劇,未來將會(huì)有一大批區(qū)域性企業(yè)將迎來滅頂之災(zāi)!
那么,區(qū)域性企業(yè)的未來該何去何從?作者認(rèn)為未來區(qū)域性企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)三種結(jié)果:一種是奮發(fā)圖強(qiáng),必要時(shí)借助外力,通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化競爭,通過豐富產(chǎn)品線條迅速積累資本實(shí)現(xiàn)造血自給,通過聚焦大單品和區(qū)域市場構(gòu)建競爭壁壘實(shí)現(xiàn)雙核驅(qū)動(dòng),短時(shí)間內(nèi)使自己迅速成為省區(qū)龍頭或全國某一價(jià)位段的王者,這樣才能生存;另外一種立個(gè)山頭,當(dāng)山大王,但是自古以來,山大王很難成大事,最終也會(huì)讓朝廷收編或剿滅,只是時(shí)間問題,但是越做越大的山大王總能在談判中增加籌碼,也未必是壞事;最后一種是故步自封,不思求變。市場在變,但運(yùn)作思路不表,仍然按照原來的老的運(yùn)作思路操作新市場,結(jié)果是可想而知,被市場判了死刑!三種思路造成了三種不同的結(jié)局。