古井最近成為白酒行業(yè)的“學習榜樣”,先是茅臺集團黨委書記兼總經理李保芳明確提出要向古井學習,這次竟然是整個黃酒行業(yè)來到古井貢實地學習。古井身上究竟有哪些特殊之處,不僅能讓白酒大佬們放低姿態(tài)一探究竟,還能讓黃酒企業(yè)集體掀起學習熱潮呢?
1、學產品戰(zhàn)略:從年份原漿到古5、古8、古16,產品聚集但品牌裂變
幾年前,黃酒企業(yè)產品線眾多,古越龍山等企業(yè)當時老產品上百,不能形成聚焦與產品結構空間的上升,品類眾多、規(guī)模上不去、聚集在局部區(qū)域、形成不了市場核心競爭力等問題。
今天看古井貢的產品結構,古井獻禮、古5、古8、古16與古26五大產品,其中省外市場又差異化推出幸福版、上海灘369。但是時間往前推,這幾大產品全部屬于“古井貢酒年份原漿”系列,在渠道為王的年代,古井貢等于年份原漿,年份原漿等于古井獻禮。
在古井獻禮成功的時候,古井貢迅速的實現了消費升級,將“古5”裂變成單獨的品牌,順利實現省內產品結構升級。從古井歷年的財報不難看出,從13億到30多億是古井貢酒年份原漿獻禮版起主導,從30多億到50多億是古5爆發(fā)式增長。
2016年,在消費快速升級的階段,古8銷售增長翻了3—4倍,合肥部分區(qū)域700%—800%的增長,古8收入占比約15%以上,扎實渠道基礎和費用傾斜投入背景下古8單品有望成為古井貢2017年跨進百億目標的核心驅動力。
可以發(fā)現古井貢的產品規(guī)律上,年份原漿到古5、古8、古16,在不同的階段,產品一直在聚焦,而品牌也一直在裂變。
黃酒企業(yè)應學習古井貢如何以企業(yè)品牌作為支撐,不斷通過打造自身品牌,通過聚焦與品牌裂變來實現業(yè)績變化,進一步拓展產品消費市場。依托品牌基礎的建立,通過聚焦核心單品及品牌,提升優(yōu)勢資源的投放力度及效果。通過產品升級、渠道拓展及品牌宣傳等方式,提升產品定位,進而促使產品價值得以提升。
正是意識到“聚焦”與“品牌裂變”的優(yōu)勢,自2015年以來,古越龍山聚焦腰中央庫藏金五年、(5A級)庫藏十年,淘汰、合并附價值低的老產品近百只,核心產品金五年系列銷量同比大幅增長。2016年,會稽山對企業(yè)產品結構進行了調整,聚焦在中高端價位,強化大單品戰(zhàn)略,中高端產品中會稽山純正5年占比約為30%,核心大單品初步形成。金楓酒業(yè)在品牌結構上,以“石庫門”、“金色年華”、“和”為核心品牌。
2、學營銷策略:深度營銷強化三大維度打開目標市場
在產品聚焦與品牌裂變的過程中,產品落地與營銷落地成為眾多黃酒企業(yè)面臨的新課題。要尋求這方面的解決方案,古井貢當然是個不錯的選擇。
從三大黃酒上市公司的年報中,曾多次提到營銷創(chuàng)新與渠道創(chuàng)新,2017年,古越龍山提出“消費群體定位、營銷策略、渠道下沉、資源投放”的營銷策略改革;2017年,會稽山提出“深耕核心市場、開發(fā)潛在市場”的策略,在各個市場運用差異化的渠道運作模式和營銷策略,合理配置產品資源,確保成熟市場的領先地位。2017年,金楓酒業(yè)提出“差異化市場全覆蓋,多渠道打造區(qū)域化核心市場”的市場策略。
不難看出,黃酒向古井貢學習的具體內容,是企業(yè)在營銷、渠道變革和市場突破方面的能力,而其學習的目標,也就是希望通過學習古井貢所達到的效果,是令營銷工作快速落地與變革。
事實上,營銷已成為黃酒行業(yè)接下來發(fā)展的一條主線,通過營銷機制、營銷精神和電商平臺等方面的創(chuàng)新舉措,加快適應新的行業(yè)和市場形勢,這是黃酒行業(yè)的戰(zhàn)略方向選擇。而經過市場的實踐檢驗,黃酒企業(yè)干脆明確將古井貢作為營銷學習的目標,對此,我們是否可以理解為,黃酒對自身的營銷發(fā)展有了更清晰的感受認識,發(fā)現了實際中的問題所在——古井貢正是這個解題的范例與模板。
“古井貢酒年份原漿的爆發(fā)式增長,靠的是古井貢深度營銷與持續(xù)的精耕細作。”安徽酒水行業(yè)資深人士表示。
2010年,古井貢在渠道上獨創(chuàng)“三通工程”,在各個渠道是相輔相成、相互結合的。其中“路路通”可以提升市場覆蓋率品牌知名度,而“店店通”則能提高產品的市場占有率和單店業(yè)績品牌美譽度,最后的“人人通”可以實現購買率的口碑傳播。
同時,古井貢在品質、品牌、營銷方面都推行了深度營銷戰(zhàn)略,在品質上堅持“原漿級年份好酒”品質,做好酒體創(chuàng)新和消費體驗;營銷上強化“小區(qū)域高占有”,在選定區(qū)域內集中資源,建立規(guī)劃、執(zhí)行、督導三位一體執(zhí)行體系,通過精細化的網點建設和核心消費人群意識的培養(yǎng),構建渠道和消費者的良性互動,達到產品陳列面最大化、推薦率最大化、消費者指名購買率最大化。局部高占有以后,成功復制,逐步擴大市場占有率,將板塊連成一體,最終全面打開目標市場。這些營銷戰(zhàn)略的背后,都顯示了古井貢的“深度營銷戰(zhàn)略”領先優(yōu)勢。
在渠道競爭上,從過去的三通工程、控價模式、再到末端營銷,古井貢酒在這三個維度形成的競爭優(yōu)勢在不斷滾動,持續(xù)強化。在外延擴張上,其全國化的程度隨著品牌的擴張結構上行空間也將打開。
3、“黃酒”向“古井”學習意欲何為?
2016年,黃酒行業(yè)三巨頭營收分別為:古越龍山營收15.35億元,會稽山營收10.49億元,金楓酒業(yè)營收10.75億元。黃酒三大上市公司2016年合計營收僅36.59億元。
再看看古井集團,2008年,古井集團確立“回歸與振興”戰(zhàn)略目標后,古井第一步便從產品結構調整開始。針對“臃腫”繁多的產品,大規(guī)模壓縮產品數量,突出品牌形象塑造和提升,推出戰(zhàn)略新品“古井貢酒年份原漿”。2008年,古井集團全年銷售業(yè)績13.78億元,經歷8年的時間,截至2016年古井集團銷售收入達到60.17億元。于此同時,2017年,第一季度古井集團實現營業(yè)收入21.73億元,預收款12.25億元,全年百億目標達成觸手可及。
通過黃酒企業(yè)和古井貢對比來看,無論是在銷售規(guī)模上、產品經營戰(zhàn)略上還是增長速度上,黃酒企業(yè)和古井貢存在很大的差距。當一家企業(yè)成功之后,行業(yè)都在苦苦尋找這家公司成功的動力到底是什么,希望能夠從中得到啟發(fā),總是希望能夠找到可以參照的路徑。當然,古井貢向來以營銷創(chuàng)新和渠道掌控能力著稱,發(fā)展迅猛成就顯著,已成為白酒行業(yè)的區(qū)域名酒向全國化名酒成功的典范。
對于黃酒企業(yè)而言,無論是希望在現有規(guī)?;A上尋求新的發(fā)展空間和發(fā)展動力,還是在增長模式與增長速度上尋求新突破口,古井貢都有著重要的借鑒意義。然而黃酒企業(yè)能否學有所成我們將拭目以待。(酒食匯 張強)