業(yè)內(nèi)人士認為，2017年，是汾酒集團作為國企國資改革試點進行新一輪改革的起步之年。從這份成績單來看，其國資改革奏效!
進入2017年，汾酒用壯士斷腕之志迎難而上、主動出擊，進行著一系列大刀闊斧的改革。
回顧汾酒的上半年，確立改革指導思想，明確做強做優(yōu)做大白酒核心主業(yè)，通過放管結(jié)合，激活營銷機制，把“強激勵、硬約束”相結(jié)合的新機制作為營銷改革的突破口。
據(jù)了解，汾酒著眼于頂層設計的企業(yè)整體上市工作正在穩(wěn)步系統(tǒng)推進;體制機制改革列出了15項主清單、24項一級清單、35項二級清單，不僅明確了責任主體，還明確了規(guī)劃時間表。
上半年，汾酒銷售公司集體解聘經(jīng)理層、部門負責人，改為組閣聘任的用人機制，開啟了汾酒市場化用人機制的改革;
開展集中整飭市場作風、進一步規(guī)范市場、提高服務效率、提升公司形象;
5月份，對青花(20)(30)這兩款擔負著重振汾酒價值回歸戰(zhàn)略目標的產(chǎn)品進行調(diào)整。
市場層面，據(jù)經(jīng)銷商介紹，上半年完成業(yè)績情況非常好，而且呈現(xiàn)出酒商無庫存、終端價格每瓶上漲了30元的景象。
“青花系列勢能已經(jīng)啟動。”多名經(jīng)銷商向微酒記者表達了這樣的意思。
此外，上半年，對個性化品牌管理的加強;竹葉青混改方式及步驟的明確……汾酒的改革正在點面結(jié)合、全面鋪開。而這場正確的改革正是推動汾老大全面復興之根本
采訪中，幾乎所有經(jīng)銷商都談到一點：自年初汾酒集團董事長李秋喜簽訂了責任狀，義無反顧的帶領汾酒進入改革深水區(qū)后，所有營銷人員士氣和工作作風都比任何歷史時期要高。
“在正確、堅定的改革指引下，汾酒必將重回輝煌。”業(yè)內(nèi)人士認為。(微酒)
