Hiball公司成立于2005年,銷售一系列含咖啡因飲料,包括能量飲料、氣泡水和冷萃咖啡,而百威英博此舉首先看中的是功能飲料的發(fā)展趨勢。業(yè)內(nèi)人士分析,近年來,飲料市場整體都在萎縮,但從渠道和終端消費(fèi)來看,功能性飲料尤其是能量飲料一枝獨(dú)秀。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)英敏特發(fā)布的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2011-2016年能量飲料的銷售額和銷售量也分別增長了40.3%和34.4%。百威可能看到了這個發(fā)展趨勢,因而布局這個市場。
這不是百威英博第一次涉足飲料市場,2016年6月百威曾與星巴克聯(lián)手,在美國生產(chǎn)和銷售星巴克的即飲飲料產(chǎn)品Teavana,開發(fā)啤酒之外的業(yè)務(wù)。
此外,對于百威不斷涉足非啤酒業(yè)務(wù),一位長期從事啤酒行業(yè)的從業(yè)人員對記者介紹說,按照2016年的行業(yè)數(shù)據(jù),全球能量飲料、氣泡水和茶飲料的增速比啤酒要快多了。不管是收購能量飲料品牌,與星巴克合作,還是如外界傳言那樣"意圖"收購可口可樂,百威英博急需的是進(jìn)入軟性飲料領(lǐng)域。傳統(tǒng)啤酒行業(yè)的市場發(fā)展持續(xù)乏力,盡管百威英博已經(jīng)連續(xù)發(fā)力精釀啤酒行業(yè),但并不令其滿足。百威英博種種舉動的目標(biāo)就在于,打破美國酒類和軟性飲料制造與銷售之間的障礙,從而打開銷售的新局面。
百威此番并沒有收購可口可樂,而是轉(zhuǎn)向功能飲料廠商也是讓外界大吃一驚。業(yè)內(nèi)人士分析,以可口可樂和百事可樂為代表的碳酸類市場,五年以來一直在下滑,百威退出非洲市場屬于正?,F(xiàn)象,此外,雖然近年來可口可樂也在進(jìn)行多元化的擴(kuò)張,不斷進(jìn)行去碳酸化操作,但是其非碳酸飲老業(yè)務(wù)發(fā)展不溫不火,還是以碳酸飲料為主,所以未來百威英博放棄收購可口可樂的可能性很大。
百威作為全球啤酒行業(yè)的巨頭似乎一直在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資本運(yùn)作,2015年10月百威英博宣布收購全球另一啤酒巨頭南非米勒。2016年7月美國反壟斷部門批準(zhǔn)百威英博以1040億美元收購南非米勒公司,2016年8月這場啤酒行業(yè)最大的收購案獲得中國商務(wù)部的批準(zhǔn)。百威還不斷買入精釀啤酒廠發(fā)展精釀啤酒業(yè)務(wù)。
對此,業(yè)內(nèi)人士分析,全球的啤酒發(fā)展跟國內(nèi)的啤酒發(fā)展相同,多品牌向寡頭統(tǒng)一,以資本的杠桿撬動市場,資源集中化,小企業(yè)不被收購就被擠出市場或關(guān)門,傳統(tǒng)快消品領(lǐng)域?qū)⒃絹碓较蛑笃髽I(yè)說了算的方向發(fā)展。
百威一系列資本動作帶來的更多產(chǎn)品組合,在更好地提升終端占有率的同時也會產(chǎn)生很多負(fù)面影響。從2016年8月開始,百威的裁員風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵,2016年8月爆出百威將裁員5500人,作為計劃削減14億美元成本計劃的一部分。
百威公司一位員工對記者坦言,百威完成資本開拓是通過不斷擠壓成本完成的,這次收購很可能伴隨另一波成本的削減,員工的指標(biāo)壓力會更大,同時日常的出差等費(fèi)用開支也在不斷壓縮。(中國商報 周子荑)