當(dāng)前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)觀點(diǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)+，二是+互聯(lián)網(wǎng)。
第一種觀點(diǎn)主張用互聯(lián)網(wǎng)思維、理念以及工具全面而又深入骨髓的改造企業(yè)，以便抓住新時(shí)代帶來(lái)新一輪發(fā)展的機(jī)會(huì)，此觀點(diǎn)適用于新興公司和不斷創(chuàng)新的中小企業(yè)。
第二個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代本質(zhì)沒有變，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，主張不要迷信互聯(lián)網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)提升效率和流程，以便在新時(shí)代加速進(jìn)化。此觀點(diǎn)得到了傳統(tǒng)企業(yè)的擁護(hù)，由于市場(chǎng)存量基數(shù)較大，新勢(shì)力雖然嶄露頭角，但增量份額占比較小。其實(shí)這兩類觀點(diǎn)似乎都有理有據(jù)，但需要具備以下三個(gè)條件才成立。
01、認(rèn)清行業(yè)本質(zhì)及規(guī)律
以白酒為代表的傳統(tǒng)行業(yè)，+互聯(lián)網(wǎng)似乎更為合適，因?yàn)榘拙菩袠I(yè)是幾千年不斷傳承發(fā)展至今,回歸老牌名酒趨勢(shì)愈加明晰。以茅五劍單品為例，不但沒有在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受到銷量下滑的沖擊，反而借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。前段時(shí)間白酒行業(yè)也出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的公司，目前前途難見光明。由此可見,白酒行業(yè)本質(zhì)在回歸，創(chuàng)新的死掉了一大批;以+互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)舊公司反倒表現(xiàn)越來(lái)越好。
再看飲料行業(yè)，大企業(yè)日子普遍不太好過(guò)，娃哈哈的銷量一再下滑，“倒宗派”的人士越來(lái)越多， 業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為娃哈哈的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與宗慶后先生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的認(rèn)識(shí)有關(guān)。與此形成反差的同在杭州的另一家飲料公司農(nóng)夫山泉推出的茶π、NFC果汁等產(chǎn)品出現(xiàn)了空前的火爆。很多專家認(rèn)為，這與鐘睒睒先生的符合時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新有天然的聯(lián)系。飲料的本質(zhì)是時(shí)尚，要不斷創(chuàng)造滿足新一代消費(fèi)者的需求，才能立于不敗之地。
從白酒和飲料行業(yè)對(duì)比來(lái)看，白酒要尊老，飲料要愛幼。從深度參與消時(shí)樂山楂飲料來(lái)看，飲料行業(yè)不是沒有市場(chǎng)了，而是低品質(zhì)的飲料沒有市場(chǎng)了。如果飲料行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化，依然大有可為，中小企業(yè)超常發(fā)展機(jī)會(huì)到來(lái)了。
02、認(rèn)清時(shí)代
大多數(shù)企業(yè)之所以還沒有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是因?yàn)榱?xí)慣了改革開放紅利期的優(yōu)待，在那個(gè)躺著就能賺得盆滿缽滿的30年里，大多數(shù)企業(yè)在舒適的環(huán)境里生活已經(jīng)習(xí)以為常。遇到時(shí)代變遷、環(huán)境巨變的今天還沒有來(lái)得及適應(yīng)。還在做著懷念舊時(shí)代的春夢(mèng)。
從飲料行業(yè)來(lái)看，以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)營(yíng)銷創(chuàng)新速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。營(yíng)銷創(chuàng)新速度的背后是互聯(lián)網(wǎng)深入骨髓的全面改造，我們將看到營(yíng)銷不斷地創(chuàng)變。而白酒行業(yè)的進(jìn)化能力背后是產(chǎn)供銷價(jià)值鏈的全面改造。茅臺(tái)、洋河賣得好，大多數(shù)人會(huì)歸結(jié)到營(yíng)銷做得好上。從洋河創(chuàng)新速度和茅臺(tái)的進(jìn)化能力可以讓我們發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷成功背后的邏輯。
03、不斷進(jìn)步
轉(zhuǎn)型成功與否首先是認(rèn)清，其次才是行動(dòng)。在轉(zhuǎn)型失敗居多的企業(yè)主要分為兩類：一類是不敢轉(zhuǎn)，像娃哈哈。存量市場(chǎng)足夠大，萬(wàn)一失敗了怎么辦?企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的問題是沒有否定自己以往的勇氣和魄力。但從這些企業(yè)成功歷史可以發(fā)現(xiàn)，最初的成功也是源自于當(dāng)時(shí)的勇氣和魄力。
二是盲目轉(zhuǎn)，認(rèn)為自己的行業(yè)不好做了，要做新興行業(yè)或者不熟悉的目前相對(duì)好的行業(yè)。新興行業(yè)往往有兩個(gè)偽命題;
1.大家一哄而上，市場(chǎng)快速飽和，競(jìng)爭(zhēng)很慘烈，勝出的是少數(shù)幾個(gè)堅(jiān)持到最后的。
2.是政策的風(fēng)口。政策的風(fēng)口大多數(shù)都是階段性的，就像縣級(jí)市場(chǎng)的工業(yè)區(qū)。一旦政策沒有了，留下了一大堆爛攤子。而對(duì)于目前來(lái)看比較好的行業(yè)，盲目轉(zhuǎn)型也是困難重重。比如聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)四家白酒企業(yè)，連續(xù)5年虧損，最后不得不半價(jià)賣給了河北衡水老白干酒業(yè)。雖然聯(lián)想擁有高科技人才隊(duì)伍和較強(qiáng)的資金實(shí)力，但對(duì)白酒行業(yè)比較陌生。白酒行業(yè)雖然看似很賺錢，但是具有培育期長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、市場(chǎng)復(fù)雜等特點(diǎn)，不懂行的人很難做好。
因此企業(yè)轉(zhuǎn)型要把握三點(diǎn)：把握行業(yè)本質(zhì)規(guī)律、認(rèn)清時(shí)代、不斷進(jìn)步。
這是一個(gè)全新時(shí)代的開啟，同時(shí)也宣告舊時(shí)代的結(jié)束，在新舊交替時(shí)代，企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)，洞悉行業(yè)本質(zhì)，不斷創(chuàng)新進(jìn)步，才能走的更遠(yuǎn)更好。(佳釀網(wǎng) 牛恩坤)
