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兩極分化的經(jīng)銷商 抓不住這七點(diǎn)絕對(duì)被淘汰

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-10-09  瀏覽次數(shù):970
核心提示:信息傳播讓所有人,我們的對(duì)手、我們的客戶,他們掌握信息的速度,跟我們是同步的,如果我們?cè)僖揽啃畔⒉粚?duì)稱吃飯,可能我們就
      信息傳播讓所有人,我們的對(duì)手、我們的客戶,他們掌握信息的速度,跟我們是同步的,如果我們?cè)僖揽啃畔⒉粚?duì)稱“吃飯”,可能我們就會(huì)非常難。”

很多經(jīng)銷商都是在十多年前,二十年前,還有甚至三十年前、八十年代末,就開始做經(jīng)營,當(dāng)時(shí)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)不能和現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境同日而語?,F(xiàn)如今,經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。實(shí)事求是的說,現(xiàn)在的經(jīng)銷商處境很困難,比廠家還難。

第一,激烈競(jìng)爭下的“兩極分化”。大家想一想,原來當(dāng)?shù)厮^比較牛的經(jīng)銷商,今天發(fā)展如何?過去牛的經(jīng)銷商,特別是批發(fā)商,想當(dāng)年的大商、省級(jí)代理商,看看今天他們的境界是怎么樣的?

批發(fā)商類型的經(jīng)銷商一定會(huì)走出兩極分化的路子:一部分會(huì)借助平臺(tái)力量的,會(huì)做的非常棒,因?yàn)樗袌F(tuán)隊(duì);一部分如果還是簡單的送貨、賒銷,往下走很快就會(huì)墮落。

走出兩種不同的路子,是因?yàn)榕l(fā)商類型的經(jīng)銷商,有兩個(gè)不同的特點(diǎn):

一部分是完全有自己的經(jīng)營思路,甚至跟廠家來深度合作,而又有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),如果這點(diǎn)抓好了,迅速的轉(zhuǎn)型,他就能做的很好;另一部分,是傳統(tǒng)的送貨,弄了幾個(gè)車幾個(gè)人,不斷地隔上十天半個(gè)月下市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈,所謂的“業(yè)務(wù)員”,說白了就是個(gè)送貨員,根本就沒有能力做業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)都是老板做的,繼續(xù)這種做法,甚至賒銷下去,到年底要賬的時(shí)候還要拉回幾大車貨,經(jīng)銷商如果還是這種路子,很快就會(huì)不行。這也是傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在面臨的處境。

第二,我們現(xiàn)在做零售的、終端的,面臨的壓力是信息對(duì)稱。小的零售終端,在不斷的減少;而中型以上或大的終端在壯大的時(shí)候,我們不知道跟他們?cè)趺创蚪坏馈?/p>

中國經(jīng)銷商發(fā)展的幾個(gè)階段。第一個(gè)階段靠膽量,抓機(jī)會(huì)。別人不敢下海,我下海;別人不敢做什么,我就做什么,結(jié)果就成了。第二個(gè)階段,靠的是信息不對(duì)稱。

而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),基本上徹底消滅了信息不對(duì)稱,原來靠信息不對(duì)稱賺錢的人,會(huì)感到步履艱難。你們會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息傳播的速度是非同一般的。我說,互聯(lián)網(wǎng)沒有傳播多少知識(shí),但是傳播了大量的信息。信息傳播讓所有人,我們的對(duì)手、我們的客戶,他們掌握信息的速度,跟我們是同步的,如果我們?cè)僖揽啃畔⒉粚?duì)稱“吃飯”,可能我們就會(huì)非常難。

但是大家要記住,互聯(lián)網(wǎng)雖然能夠消除信息不對(duì)稱,但不能消除知識(shí)不對(duì)稱。過去“吃飯”靠信息,未來“吃飯”要靠知識(shí)。有人說“活到老,學(xué)到老”,我告訴大家,你學(xué)到老,才能活到老,知識(shí)的更新,才是我們的生命源泉。沒有知識(shí)的更新,盡管我們還活著,其實(shí)已經(jīng)死了,已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展。

第三點(diǎn)非常重要,是渠道下沉。我之前說的批發(fā)商的事,有的說“我活的很好”。我說恭喜,證明這個(gè)活的很好的批發(fā)商還是不錯(cuò)的。但是,我可以實(shí)事求是的說,大部分批發(fā)商會(huì)很難,因?yàn)榍雷兌?。渠道變短,這是趨勢(shì),我們?nèi)魏稳硕紵o法阻擋趨勢(shì)。今天的小店,很可能就繞過經(jīng)銷商,直接和廠家進(jìn)行合作。

第四,是服務(wù)提升?,F(xiàn)在的服務(wù)是越來越難,真的要提升了。服務(wù)的難處,是當(dāng)面對(duì)終端店,我們拿出的服務(wù)水準(zhǔn),能否比互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)高?服務(wù)水平能不能高,這就是我們面臨的難處。

第五,經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀,是利潤降低。所有行業(yè),其競(jìng)爭程度越激烈,這個(gè)行業(yè)越成熟,利潤就越低,這是毫無疑問的。我們不能再像三十年前,一個(gè)產(chǎn)品三塊錢進(jìn)的,能賣十塊;而現(xiàn)在情況很可能是,十塊錢進(jìn)的,賣十一、二。而利潤競(jìng)爭到極端的程度,大家注意,并不是產(chǎn)品本身沒有利潤,而是商業(yè)模式發(fā)生了大的變化。

第六,富集效應(yīng)。一些好的員工往好的公司跑,好的經(jīng)銷商也跟隨好的企業(yè),差的經(jīng)銷商跟著差的企業(yè),這就叫富集效應(yīng),是好的越來越好。

第七,需求分化。大家注意,需求分化最重要的表現(xiàn)是:有的只需要最廉價(jià)的產(chǎn)品,其他廠家什么也不用管,我(經(jīng)銷商)什么都會(huì),你(廠家)給我最便宜的產(chǎn)品就行了;有的是對(duì)產(chǎn)品不屑一顧,你(廠家)的服務(wù)水平好,我(經(jīng)銷商)跟你打交道,服務(wù)水平不行,不打交道。需求的分化,已經(jīng)開始逐漸有了,所以我們經(jīng)營也要面對(duì)不同的客戶,采取不同的措施。(珍謀鈞略  戈軍珍)

 
 
 
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