2017年全國兩會，記者在山西代表團駐地見到李秋喜時，他剛和山西省國資委簽署了軍令狀，若是不能完成2017年酒類主業(yè)收入增長30%、利潤增長25%的目標，就引咎辭職，那時的他表情嚴肅，不茍言笑。
2017年，汾酒集團不辱使命，酒類利潤同比增長68.04%，高于山西省國資委當初設(shè)定目標43.04個百分點。截至2017年年底，汾酒上市公司總市值達493.5億元，較2016年年底的211.9億元，同比增長133%，走出了一條市場化改革之路。
2017年國有企業(yè)改革進入施工期，通過改革激發(fā)國有企業(yè)活力，增強國有資本的控制力，各地開始探索國有企業(yè)改革的市場化路徑，力圖建立起以市場化為導向的現(xiàn)代企業(yè)制度。汾酒打響山西省屬企業(yè)目標責任考核改革試點的第一槍。
2017年初召開的山西省第十一次黨代會上，山西省委書記駱惠寧指出，山西國企國資改革已經(jīng)到了"非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行"的歷史關(guān)口。2018年，駱惠寧在汾酒提交的改革工作報告上批示，汾酒發(fā)展變化的實踐證明，深化國企國資改革十分必要，大有可為。
"2016年白酒行業(yè)經(jīng)營收入的平均增速只有8%，汾酒2017年能達到40%以上的增速實屬不易。"李秋喜回憶說，簽訂目標責任狀后，從不失眠的他三個月時間需要靠吃安眠藥入眠，半夜醒來就趴在桌子上琢磨哪些人能用、哪些部門可以作為改革突破口。經(jīng)過深思熟慮，與班子成員開了無數(shù)次會后，最終確定將銷售公司作為改革的突破口。
李秋喜說，改革給汾酒插上了騰飛的翅膀，通過改革，機制活了，人心順了，辦法多了。"2018年，各個部門已經(jīng)簽署了新的目標責任書，我們將持續(xù)推進契約化管理，汾酒完不成任務(wù)我引咎辭職，下面的企業(yè)完不成任務(wù)，負責人就引咎辭職。"與一年前相比，李秋喜再說起引咎辭職時硬氣了許多，2017年年末，他又自我加壓地提出了"三步并作兩步走，三年任務(wù)兩年完"的發(fā)展目標，集團營業(yè)收入確保實現(xiàn)190億元，比"十三五"規(guī)劃目標增加20億元，增幅11.76%。其中商品酒收入要確保實現(xiàn)94億元，同比增長32.04%，力爭實現(xiàn)100億元，將壓力層層向下傳導，以實現(xiàn)每年在白酒行業(yè)里綜合排名向前進一步的目標。
歷經(jīng)一年改革風吹的李秋喜多了一些底氣，目前汾酒已經(jīng)引進了央企華潤集團作為戰(zhàn)略投資者:"引入戰(zhàn)略投資者的目的，不只是引入資金，更多的是要引進戰(zhàn)略投資者的市場資源，人才資源、先進的管理理念。"
按照汾酒集團的規(guī)劃，2018年還將在三項制度改革、選聘職業(yè)經(jīng)理人、市場化選聘人才等方面進行突破，目前已經(jīng)成立專門的競聘領(lǐng)導小組，對科級升副處，批量配備科級干部都要進行公開選聘。李秋喜說，受到現(xiàn)有的因素制約，還需要一些配套措施，有大的突破，才能發(fā)揮改革的協(xié)同作用。
改革倒逼發(fā)展，汾酒集團打出了一套以市場化為導向的改革組合拳，將國有企業(yè)的先天優(yōu)勢與市場化的管理手段結(jié)合起來，探索出一條有國有企業(yè)特色的市場化之路。（中國經(jīng)濟時報 張一鳴）
