日前,貴州茅臺酒廠(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長袁仁國在博鰲論壇上發(fā)表關(guān)于茅臺混改的言論在行業(yè)引起熱議,隨之白酒混改再次成為行業(yè)的熱點(diǎn)話題。袁仁國對于茅臺混改提出,首先要引入戰(zhàn)略投資,其次是明確混改的目的是不斷發(fā)展生產(chǎn)力,從而爭取集團(tuán)旗下公司上市,最后是可以借此將公司的管理更加規(guī)范,提高各項(xiàng)工作效率。
除此之外,山西汾酒的混改也在如火如荼地進(jìn)行中,華潤的加入讓業(yè)內(nèi)對于汾酒的混改之后充滿了各種猜測。而縱觀現(xiàn)在的白酒行業(yè),多家企業(yè)先后進(jìn)行混改,其中作為川酒混改第一家的沱牌舍得在混改之后便經(jīng)歷了長達(dá)一年多的磨合期。
很多白酒品牌在當(dāng)?shù)啬酥寥珖邆淞己玫钠放苾?yōu)勢,而混改的問題更多是源自于企業(yè)內(nèi)部。 除此之外,白酒企業(yè)多為國企性質(zhì),在混改進(jìn)行過程中,政府干預(yù)也會(huì)對混改進(jìn)程產(chǎn)生一定影響。
依筆者看,白酒企業(yè)混改在一定程度上是響應(yīng)國家政策,但是絕不可以陷入為了混改而混改的迷途。畢竟很多面臨混改的白酒企業(yè)自身盈利能力不俗,在資金和品牌影響力方面并不缺乏實(shí)力。對于引入戰(zhàn)略投資更多應(yīng)從資源和尋找新盈利點(diǎn)角度出發(fā),而不能僅僅局限于資本層面。值得一提的是,體制問題并不是決定企業(yè)是否充滿市場活力的本質(zhì)原因,所以混改并非白酒企業(yè)必經(jīng)之路,從企業(yè)內(nèi)部制定策略激發(fā)企業(yè)活力,或許不失為一個(gè)好方法。(北京商報(bào) 劉一博)