4月13日上午，皇溝酒業(yè)分之合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在皇溝酒業(yè)商學(xué)院隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門經(jīng)理、主管及公司骨干代表參加會(huì)議。
皇溝酒業(yè)自2017年12月份引進(jìn)分之合經(jīng)營(yíng)管理理念以來，逐步建立、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，旨在通過科學(xué)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收增效。
分之合咨詢團(tuán)隊(duì)總教練張也介紹了分之合經(jīng)營(yíng)管理四大模式，即思維模式、行為模式、智能化模式、落地模式的目的和意義，并通報(bào)階段性重點(diǎn)工作。“授人以魚，不如授人以漁”，分之合團(tuán)隊(duì)定位是企業(yè)的教練，要注重企業(yè)每個(gè)人自身對(duì)分之合項(xiàng)目的參與感和獲得感，大家共同改變、一起努力，才能實(shí)現(xiàn)人企雙贏。
黨委書記張樹強(qiáng)代表公司對(duì)日后的工作提出了六點(diǎn)要求：
1、態(tài)度。態(tài)度決定一切。引進(jìn)分之合經(jīng)營(yíng)管理模式，公司的態(tài)度是堅(jiān)決的，無論過程中遇到怎樣的艱難險(xiǎn)阻，我們每個(gè)人都要支持、配合、積極、主動(dòng)、努力、堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目的實(shí)施、落地。
2、目標(biāo)。即分之合項(xiàng)目的質(zhì)量、效果和進(jìn)度。從公司層面上講，要使各項(xiàng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、軍事化。一是塑造新的皇溝文化；二是打造皇溝營(yíng)銷的精英團(tuán)隊(duì)；三是促進(jìn)管理增效；四是建立皇溝新模式；五是實(shí)現(xiàn)皇溝的快速發(fā)展。從部門層面上講，是做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)的狼性化。從個(gè)人層面上講，即我們每個(gè)人都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、完善自我、提高收入，做企業(yè)優(yōu)秀員工。
3、任務(wù)。要圍繞目標(biāo)定任務(wù)，定好任務(wù)抓落實(shí)。2018年公司任務(wù)雖然艱巨，要通過推進(jìn)項(xiàng)目辦公室任務(wù)（組織、協(xié)調(diào)、督查、推進(jìn)、獎(jiǎng)懲）、推進(jìn)部門管理者任務(wù)（人員組織、工作推進(jìn)）、推進(jìn)個(gè)人任務(wù)（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、撰寫）三個(gè)方面，抓好分之合項(xiàng)目在皇溝的落地工作。
4、時(shí)間。如何讓項(xiàng)目落實(shí)，必須要保證時(shí)間的充分。一是保證項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間要求；二是統(tǒng)籌兼顧，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高壓力地做好日常工作與分之合項(xiàng)目推進(jìn)工作；三是保證項(xiàng)目完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
5、紀(jì)律。完成目標(biāo)任務(wù)，紀(jì)律是必要手段。一是要按時(shí)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果；二是積極參與各項(xiàng)目的推進(jìn)工作；三是必須參加考試考核；四是在此期間，無特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。
6、督查。期間，公司企業(yè)監(jiān)察部和項(xiàng)目推進(jìn)辦公室將共同開展項(xiàng)目監(jiān)察工作，企業(yè)監(jiān)察部重點(diǎn)監(jiān)察公司各部門項(xiàng)目的落實(shí)情況，項(xiàng)目推進(jìn)辦公室監(jiān)察小組要逐個(gè)部門、逐個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)察。
針對(duì)分之合項(xiàng)目的所有工作，皇溝每位職工都要端正心態(tài)，明確目標(biāo)，保證時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)任務(wù)，通過學(xué)習(xí)分之合先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立皇溝新的發(fā)展模式，促進(jìn)皇溝的快速發(fā)展。
