3月20日，浙江商源集團(tuán)在成都第100屆全國糖酒會(huì)上舉辦“百億商源 千商共好”商源集團(tuán)“平臺(tái)+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布“平臺(tái)+戰(zhàn)略”，并提出沖擊百億戰(zhàn)略目標(biāo)。中國酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長王新國，中國酒類流通協(xié)會(huì)秘書長秦書堯，四川中國白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書長李富榮，中國酒類流通協(xié)會(huì)副秘書長趙禹，新疆伊力特股份公司董事長陳智，富邑葡萄酒集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理吳明峰，溫州中源公司董事長謝士云以及商源集團(tuán)董事長總裁朱躍明，商源集團(tuán)副董事長許志良等300多位嘉賓出席了本次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。
中國酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長王新國表示，商源集團(tuán)作為中國酒類流通行業(yè)很有影響力的大商，經(jīng)歷了酒類流通各個(gè)階段，2019年正式發(fā)布其“平臺(tái)+”計(jì)劃，并提出了百億規(guī)劃，既是企業(yè)自身的戰(zhàn)略提升與拓展，更是酒類商業(yè)變革的提前布局，商源的“共好”理念，指向了酒類商業(yè)未來的核心模式和主要關(guān)系，是一種創(chuàng)新探索。整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的一大重磅環(huán)節(jié)就是商源集團(tuán)董事長朱躍明現(xiàn)場解讀“平臺(tái)+”戰(zhàn)略，在他看來，中國酒行業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)經(jīng)銷商、品牌運(yùn)營商、渠道服務(wù)商、供應(yīng)鏈增值服務(wù)提供商四次轉(zhuǎn)型。“2019年，商源集團(tuán)發(fā)布平臺(tái)+，是經(jīng)歷了前期轉(zhuǎn)型，數(shù)年積淀和思考的結(jié)果，商業(yè)模式已經(jīng)成熟。這也標(biāo)志著，商源作為渠道大商，正式吹響了進(jìn)軍百億的號(hào)角。”
朱躍明坦言，自己創(chuàng)業(yè)20年，從一個(gè)蹭差價(jià)的代理商走下來，這是第一次公開長談商源創(chuàng)業(yè)歷程，并道出商源的整個(gè)戰(zhàn)略布局。商源能做到今天的規(guī)模，緣于“真誠、專業(yè)、創(chuàng)新、共好”八個(gè)字，這也是商源的核心理念和價(jià)值觀。
據(jù)悉，商源“平臺(tái)+”計(jì)劃，以建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、形成兩個(gè)品牌、三張網(wǎng)、四個(gè)工程、提升五大能力為目標(biāo)。一個(gè)平臺(tái)，是指商源后臺(tái)不做生意，而是做文化、優(yōu)化。兩個(gè)品牌則指打造產(chǎn)品品牌和渠道品牌。三張網(wǎng)指形成線上交易網(wǎng)、消費(fèi)場景網(wǎng)、城市物流網(wǎng)。四化工程指平臺(tái)規(guī)模化、主體資本化、運(yùn)營品牌化、線上線下一體化。五大能力指專業(yè)化運(yùn)營能力、資源整合能力、終端服務(wù)能力、資金服務(wù)能力、IT技術(shù)服務(wù)能力。
同時(shí)，商源的“平臺(tái)+”計(jì)劃，還是一個(gè)基于“供應(yīng)鏈”、“項(xiàng)目”、“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的開放性平臺(tái)，目標(biāo)是打造平臺(tái)+合伙人+渠道/品牌、公司”模式。
浙江商源集團(tuán)總裁助理孟躍表示，合作者攜手商源后，商源提供的服務(wù)包括：云商、云店、云倉“三朵云”，即公司希望優(yōu)選一百家平臺(tái)加公司，匯聚上百億優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者；幫你搭、幫你推、幫你賣、幫你管“四個(gè)幫”，為平臺(tái)+公司“扶上馬，送一程”。同時(shí)實(shí)行多輪驅(qū)動(dòng)，公司為合作伙伴產(chǎn)品賦能、同時(shí)提供財(cái)務(wù)、資金、技術(shù)、服務(wù)。構(gòu)建酒類流通領(lǐng)域的平臺(tái)創(chuàng)新“S2B2C”模式。
商源實(shí)施平臺(tái)+的最終目的，就是建立共享、協(xié)同、開放、協(xié)作的組織文化，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的共創(chuàng)共享。以奮斗者為本，貢獻(xiàn)面前人人平等。
2018年以來，商源集團(tuán)實(shí)施平臺(tái)開發(fā)戰(zhàn)略，并發(fā)布了一攬子戰(zhàn)略與計(jì)劃，從縱、深雙條線上，著力打造平臺(tái)+戰(zhàn)略，構(gòu)建“平臺(tái)+合伙人+渠道/品牌+公司”大生態(tài)圈，通過平臺(tái)+賦能+生態(tài)，已經(jīng)幫助40多家平臺(tái)公司實(shí)現(xiàn)10多個(gè)億。
據(jù)了解，合作后的公司中有5家年收入突破5000萬，3家公司年收入突破1個(gè)億，1家突破3個(gè)億，1家突破5個(gè)億。而此次商源在第100屆糖酒會(huì)期間，正式發(fā)布“平臺(tái)+”計(jì)劃，提出進(jìn)軍100億，表明商源再次主動(dòng)變革，引領(lǐng)酒類流通渠道發(fā)展。
當(dāng)前，作為酒企，茅臺(tái)、五糧液都提出了千億目標(biāo)。而酒類流通渠道中，尚無百億級(jí)的企業(yè)。此次商源集團(tuán)發(fā)布“平臺(tái)+”戰(zhàn)略，提出進(jìn)軍百億，表明在廠家和品牌集中的同時(shí)，酒類流通行業(yè)也開始嬗變，酒類流通，百億新版圖呼之欲出。（大河報(bào) 李素莉）
