茅臺內(nèi)部拆分
五糧液跟進改革
日前，本報記者從貴州省國資委官網(wǎng)了解到，3月17日，在貴陽舉行的貴州國資委監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動計劃啟動暨推介會上，覆蓋能源、建材等行業(yè)的首批128個項目，集中向民間資本開閘，投資總額達2763億元。據(jù)悉，這次會議的亮點包括茅臺集團在未來的融資與分拆上市。
“茅臺股份公司（貴州茅臺[-0.53%資金研報]，600519）已經(jīng)上市了，沒法再引入戰(zhàn)略投資者了。”茅臺集團董事長袁仁國接受《華夏時報》記者采訪時表示，股份公司的股民都是投資者，不在這次改革的議程內(nèi)，這次改革主要針對茅臺集團下屬的子公司。
對于茅臺集團的此次改革，茅臺集團黨委書記陳敏接受《華夏時報》記者采訪時透露，這個改革的整體思路基本已經(jīng)形成，這次改革主要是針對茅臺旗下的子公司進行，股份公司已經(jīng)上市，是另外一回事，子公司包含習(xí)酒公司、保健酒公司、物流公司、旅游公司等。
事實上，茅臺集團的此次改革除了自身的原因之外，也同外部大環(huán)境有關(guān)。
據(jù)悉，今年兩會的政府工作報告提出，今年重點工作之一是推動重要領(lǐng)域改革取得新突破。從報告上可以看出，中央將制定非國有資本參與中央企業(yè)投資項目的辦法，在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域，向非國有資本推出一批投資項目。
“自1998年第一次告別計劃體制步入市場到現(xiàn)在，茅臺已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)15年的跨越式發(fā)展，就在這15年的跨越式發(fā)展期間，茅臺正好與兩次調(diào)整期相遇”。袁仁國曾表示，由于應(yīng)對得當(dāng)，措施得當(dāng)，各種危機的出現(xiàn)，反倒刺激企業(yè)自我改革。
不過，對于此次改革，習(xí)酒公司一位高層告訴本報記者，具體改革思路還沒有傳達到子公司，這次改革也是符合十八屆三中全會的方向，全國的國有企業(yè)改革都是如此，茅臺也得貫徹中央的精神，頂層設(shè)計已經(jīng)做好，只是尚未到操作層面。
作為酒業(yè)龍頭老大的茅臺集團，其此次的改革能否引發(fā)整個白酒行業(yè)的改革熱潮呢？對此，陳敏則表示，這次茅臺的改革會不會引發(fā)其他酒企的改革，他們不好評價。
對此，白酒行業(yè)專家肖竹青接受本報記者采訪時分析認為，酒行業(yè)的改革是未來的大趨勢，目前大部分白酒企業(yè)都是國有企業(yè)，或者是國有控股企業(yè)，純民營的不多，此前的洋河股份[2.43%資金研報]和西鳳酒的改革走在了行業(yè)的前面。從目前來看，他們的改制是有成效的，機制相比其他酒企更為靈活，現(xiàn)在正處于白酒行業(yè)低谷期，這次茅臺的改革將會進一步引發(fā)其他酒廠的效仿，以此來增加企業(yè)的競爭力。
除了茅臺之外，五糧液[0.91%資金研報]也在蠢蠢欲動。今年兩會期間，五糧液集團董事長唐橋透露，混合所有制五糧液以前就在做，下一步還要做，五糧液不僅與央企合作，也在思考與民營企業(yè)合作，有些事現(xiàn)在只能對外吹吹風(fēng)，五糧液已經(jīng)成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)改革的頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項改革事務(wù)；另一方面，五糧液也在積極探索、尋找多元子公司輕裝前進的辦法，引進更好的戰(zhàn)略合作伙伴。
據(jù)悉，五糧液集團早就在旗下的三級公司實行了混合所有制，該公司2009年就開始在多元產(chǎn)業(yè)推行股權(quán)多元化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。對此，唐橋解釋稱，“原因很簡單：國企要進一步做強做大，光靠自有資本遠遠不夠，還需要去整合社會資本。”
對于此次改革的影響，林楓分析認為，現(xiàn)在還不好判斷這次茅臺改制的最終效果，關(guān)鍵是要看外界資本進入后能不能起到鯰魚效應(yīng)，但是改總比不改好，其實茅臺的管理層是歡迎改革的，這樣他們的收入就可以提高，也有工作的動力了。(華夏時報)
