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聯(lián)想做酒的那些事

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-28  瀏覽次數(shù):1272
核心提示:聯(lián)想做酒的那些事 佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)酒業(yè)同屬于聯(lián)想控股公司,而且門對門,前者從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè),后者則專注于傳統(tǒng)的白酒業(yè)。半




聯(lián)想做酒的那些事



 

佳沃集團(tuán)和豐聯(lián)酒業(yè)同屬于聯(lián)想控股公司,而且門對門,前者從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè),后者則專注于傳統(tǒng)的白酒業(yè)。半年前,湯捷(編者注:湯捷先生現(xiàn)為豐聯(lián)酒業(yè)控股有限公司總裁)將自己的辦公室從佳沃搬到了對門的豐聯(lián)酒業(yè),具體負(fù)責(zé)豐聯(lián)酒業(yè)的運營。作為柳傳志先生的得意門生,湯捷從2003年開始便從事電腦營銷工作,不管是實操經(jīng)驗,還是領(lǐng)導(dǎo)才能均屬一流。2012年湯捷被調(diào)至佳沃公司從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè),一年多后再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒業(yè),這也表明了聯(lián)想控股公司對酒業(yè)的日益重視。??

世界500強(qiáng)的聯(lián)想介入酒業(yè),同時還派出了自己最精銳的力量,這在糖煙酒周刊雜志社總編杜建明先生看來,無疑是一把銳利的“牛刀”:聯(lián)想擁有雄厚的資金、先進(jìn)的管理思想、優(yōu)秀的團(tuán)隊、豐富的多元化經(jīng)驗以及全球化視野,必將給傳統(tǒng)的白酒行業(yè)帶來更新鮮的思維,推進(jìn)白酒行業(yè)的整合速度。但湯捷在接受本刊采訪時異常謙遜,“我們需要一點點地做,一點點地變”,但同時他又強(qiáng)調(diào),“聯(lián)想堅信白酒這個行業(yè)是可以通過精益管理和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)的,因為這在其他行業(yè)已經(jīng)得到驗證”。??            

豐聯(lián)是聯(lián)想的核心資產(chǎn)??

《糖煙酒周刊》:過去的兩年,業(yè)內(nèi)一直在猜測聯(lián)想進(jìn)入酒行業(yè)的動機(jī),有不少人認(rèn)為聯(lián)想進(jìn)入酒行業(yè)屬于資本運營性質(zhì),不會扎根這個行業(yè),比如,豐聯(lián)酒業(yè)成立后,在市場層面并沒有什么動作。?

湯捷:對于聯(lián)想控股公司來說,酒業(yè)絕不是投資性的,而是公司的核心資產(chǎn),公司不僅會投錢買企業(yè)、運營企業(yè),還會把其他資源投進(jìn)來。我們長遠(yuǎn)的計劃是把豐聯(lián)打造成酒業(yè)中的“聯(lián)想”,將來這個公司應(yīng)該有一定的噸位,對酒業(yè)有一定的引領(lǐng)作用,有一定的貢獻(xiàn),比如帶來一些新的變化。??

《糖煙酒周刊》:請問在聯(lián)想內(nèi)部如何界定核心資產(chǎn)和非核心資產(chǎn)?
  
湯捷:聯(lián)想下面的核心資產(chǎn)很多,包括IT業(yè)務(wù)、金融、地產(chǎn)、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等,這些都是核心資產(chǎn),就是說白酒業(yè)務(wù)和這些業(yè)務(wù)是平行的,都是公司的核心資產(chǎn)。對于核心資產(chǎn),聯(lián)想都會追求控股、或者全資,會按照百年老店的目標(biāo)去運營。如果有太多的動作,反而就不對了,我們進(jìn)入這個行業(yè)先打基礎(chǔ),很多都是細(xì)碎的工作。萬丈高樓平地起,可是打地基的時候沒人注意,大家只會注意到聳立高空的大廈。從來都是這樣,觀眾喜歡看跌宕的劇情,特別好、特別差的情況都容易引起大家的圍觀,聯(lián)想現(xiàn)在還無法呈現(xiàn)給外界這些跌宕的劇情,外界怎么看,我們并不在乎。??

也正因為是核心資產(chǎn),所以紹鵬(編者注:陳紹鵬,豐聯(lián)酒業(yè)董事長、佳沃集團(tuán)總裁)和我把職業(yè)生涯都“賭”進(jìn)來了。??

《糖煙酒周刊》:聯(lián)想在行業(yè)發(fā)展最好的時候買了四家酒廠,現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展處于下行期,有沒有覺得付出成本太高了?另外,聯(lián)想今后還繼續(xù)收購酒廠嗎??

湯捷:還是那句話,我們是想長期發(fā)展,而不是短期買賣,如果是買賣,就要評估成本了;如果是長期發(fā)展就不用管這些。在聯(lián)想控股公司,核心資產(chǎn)外的一個重要業(yè)務(wù)就是投資性業(yè)務(wù),這和產(chǎn)業(yè)運營有本質(zhì)的區(qū)別。核心資產(chǎn)和投資性業(yè)務(wù)相對應(yīng)的就是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本,金融資本買入是為了高價賣出,看中短期預(yù)期,而產(chǎn)業(yè)資本更看重資本回報率和協(xié)同效率,簡單來說產(chǎn)業(yè)資本和公司之間更像結(jié)婚。所以,聯(lián)想進(jìn)入酒行業(yè),謀求的是長遠(yuǎn)發(fā)展。??

至于繼續(xù)收購酒廠,不排除這種可能,做好現(xiàn)有的酒廠和繼續(xù)收購是并行的,但會有主次,目前主要任務(wù)還是前者。??

《糖煙酒周刊》:時移世易,聯(lián)想進(jìn)入酒行業(yè)已經(jīng)四年了,今天的酒行業(yè)和四年前相比也有所不同。那么,今天聯(lián)想對酒業(yè)的看法和四年前是否還一樣??

湯捷:當(dāng)初我們對酒行業(yè)的發(fā)展有三個判斷。首先,酒業(yè)具有長期性、穩(wěn)定性,不會因為新產(chǎn)品的出現(xiàn)而消失,在IT行業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)猝死情況,有些巨無霸的企業(yè),風(fēng)光一時卻迅速倒下,因為產(chǎn)品更迭太快了,如果跟不上節(jié)奏就會出局。第二,酒是交際的媒介,情感的催化劑,這已經(jīng)有幾千年的歷史,這種功能是歷史選擇的結(jié)果,今后這種功能也不會消失。第三,行業(yè)有整合的空間,有上萬家的企業(yè),而大企業(yè)所占的市場份額并不大。這些判斷現(xiàn)在還沒有變化,變化的只是我們戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了調(diào)整。??

其實聯(lián)想真正進(jìn)入這個行業(yè)是2013年初,前兩年以研究行業(yè)為主,以買為主。進(jìn)來后,我們深切地感覺到,還是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。??

讓事業(yè)部野蠻生長??

《糖煙酒周刊》:請問有哪些調(diào)整? ?

湯捷:比如豐聯(lián)酒業(yè)總部角色的變化就是一大調(diào)整。原來豐聯(lián)對下面四個酒廠是中央集權(quán)式的,從去年下半年開始完善了事業(yè)部制,讓事業(yè)部在基礎(chǔ)夯實的條件下野蠻生長,四個品牌將會更貼地,而不是由北京總部拍腦袋做決策,這樣就激發(fā)了事業(yè)部的活力。這樣,各個事業(yè)部都是玩家,可以充分享受成長的快樂。調(diào)整后,總部負(fù)責(zé)酒業(yè)總體戰(zhàn)略制定、各事業(yè)部戰(zhàn)略審、公司的預(yù)決算以及激勵體系等,是規(guī)則的制定者和結(jié)果評判者,而讓各事業(yè)部充分解放生產(chǎn)力,在競爭中取得勝利。??

《糖煙酒周刊》:調(diào)整后,四個事業(yè)部是不是有更多自主運營權(quán)限了?如果是這樣,那么在“放”的同時又如何規(guī)范四個事業(yè)部的發(fā)展??   湯捷:調(diào)整后,總部是管理中心,而事業(yè)部則是一個個具體運營單位,他們有更大的空間,比如在用人、產(chǎn)品、市場營銷等方面。聯(lián)想比較強(qiáng)調(diào)主人的感覺,各事業(yè)部的管理層會有做主人的感覺,他們不僅可以享受成長的快樂,還享受成長的果實。我們有一個“核心管理層”,就是事業(yè)部管理層加上總部的各個職能負(fù)責(zé)人,我想這個體系既能抓得住,又能放得開。??

《糖煙酒周刊》:是不是總部會給予各個事業(yè)部管理層一定的股份,從而將企業(yè)運營和經(jīng)理人捆綁在一起??

湯捷:這方面是有相應(yīng)的安排,但我們不叫“捆綁”,在聯(lián)想看來,“意愿”更重要,而能力是可以被培養(yǎng)的。? (糖煙酒周刊酒版  高永)

 

 
 
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