商源作為經(jīng)銷商，從經(jīng)銷商角度一直在探索經(jīng)銷商為什么做不大的問題，同時商源也從1994年到2014年經(jīng)歷20年，不斷探索經(jīng)銷商做不大的原因，也經(jīng)歷過從經(jīng)銷商到品牌運營商到渠道運營商，到供應(yīng)鏈整合平臺商，到經(jīng)銷商+平臺商的過程。2015年行業(yè)經(jīng)歷了一系列的變化，給酒業(yè)從業(yè)人員帶來一定的思考。
我認為，在變局中，企業(yè)必須要看整個方向，只有方向找準了，哪怕錯一點，哪怕有些事情失敗一下，但也會離目標越來越近。
我認為第一個趨勢，就是分化
整個2014年，其他行業(yè)，特別家電行業(yè)給酒行業(yè)有很多借鑒，上游廠家在集中，下游經(jīng)銷商是不是能夠契合上游，給上游做服務(wù)?上游一直在越來越大，這就要求經(jīng)銷商必須越來越大，事實也是沿著這個方向在發(fā)展。
特別是這三年的時間，大的經(jīng)銷商會越來越大。2013年我也說過，經(jīng)銷商的春天來了，當然，這是指優(yōu)秀的經(jīng)銷商，有渠道，定位清晰，有品牌，有團隊，整個時代和大環(huán)境決定了必須推動 經(jīng)銷商做大，如果做不大，這一輪就會被淘汰。上游的過剩必然推動渠道和經(jīng)銷商的做大。同時國家越來越重視服務(wù)行業(yè)，所以我認為真正有實力、有夢想的經(jīng)銷商，無論通過什么方式，跟 廠商、上游整合也好，其他也好，做大的趨勢已經(jīng)到來。
現(xiàn)在對于經(jīng)銷商來說，最重要的事情就是用什么方式，在體量、在規(guī)模上下功夫。在做大方面，商源也做了很多嘗試，包括和上游做融合，自己建渠道。
第二個趨勢是品類結(jié)構(gòu)多元化
以前以廠家為主導(dǎo)，廠家生產(chǎn)什么，經(jīng)銷商賣什么，消費者喝什么，后來是渠道主導(dǎo)，現(xiàn)在大環(huán)境變化，說明消費者時代已經(jīng)來臨，特別近幾年互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn) 讓我們感覺到，消費者不是以前那樣， 渠道賣什么消費者就喝什么，廠家生產(chǎn)什么消費者就喝什么，消費者為導(dǎo)向的時代已經(jīng)來臨，不同消費層已經(jīng)出現(xiàn)，不同的消費習(xí)慣已經(jīng)出現(xiàn)，所以勢必推動渠道品類的多樣化。
不是以前那樣一只白酒打天下，或者一支啤酒、葡萄酒打天下?，F(xiàn)在很多廠家，白酒和葡萄酒做結(jié)合等等，這些趨勢已經(jīng)越來越明顯。
品類的多元化也是大趨勢主導(dǎo)的，絕對不會有一個廠家，一個產(chǎn)品就滿足了消費者。品類多元化是經(jīng)銷商最容易做的。
結(jié)構(gòu)性的變化是一個大趨勢。
第三個趨勢是廠商共好
專業(yè)化分工越來越明顯。有一點我很堅信，無論未來廠家的扁平化做得怎么樣，經(jīng)銷商這個群體是絕對不會消失的，因為經(jīng)銷商的服務(wù)功能依然存在，快速和消費者互動，體驗功能，會越來越明顯，所以廠家絕對離不開商家，同樣，廠家也離不開經(jīng)銷商，產(chǎn)業(yè)鏈里面誰都無法離開誰，雙方共融、共贏，這個趨勢是非常明顯的。
從產(chǎn)品線上看，廠家主產(chǎn)品一定是自己干，不會讓經(jīng)銷商去做，反過來，當?shù)氐拇蠼?jīng)銷商一定要有自己話語權(quán)的貼牌產(chǎn)品，這兩條線是平行融合的，貼牌，定制產(chǎn)品要顧及到主產(chǎn)品，而廠家主產(chǎn)品也要顧及到渠道的利潤。
其他廠商之間相互參股等等方式也會存在，所以廠家共好是個大趨勢。
第四個趨勢是整合
未來的競爭不是某個點上的競爭，物流、資本其中的生產(chǎn)要素會越來越專業(yè)化。經(jīng)銷商和廠家如果能構(gòu)建一個生態(tài)圈，共贏和共存，相互互補，支持，形成一個共好的生態(tài)圈。
