預計5年內實現(xiàn)海外銷售占營收20%
五糧液牽手英國愛樂樂團吹響國際化號角，預計5年內實現(xiàn)海外銷售占營收20%。
五糧液股份公司董事長劉中國在接受記者采訪時表示，中國制造業(yè)企業(yè)走出國門的時機已經來臨 “讓國際友人能喝到中國的白酒，讓全球華人喝到五糧液，這是一種使命也是一種責任，五糧液要抓住當前國家提出的“一帶一路”政策，走國際化戰(zhàn)略。”五糧液股份公司董事長劉中國在接受《證券日報》記者采訪時表示，中國制造業(yè)企業(yè)走出國門的時機已經來臨。
五糧液牽手愛樂樂團 預計5年內實現(xiàn)海外銷售占營收20%
近日，五糧液與英國愛樂樂團達成了戰(zhàn)略合作，公司試圖通過此次合作，撬開歐洲市場的大門，讓五糧液的海外銷售提上一個臺階。
牽手愛樂樂團打造國際化企業(yè)
6月19日，五糧液與英國愛樂樂團在北京舉辦了全球首席戰(zhàn)略合作簽約儀式。
對于雙方的合作，在五糧液董事長劉中國看來，愛樂樂團每年在全球的演出有300多場，這不僅提升五糧液的品牌影響力，在五糧液國際化戰(zhàn)略上也會有很大的幫助。
“音樂、美酒、藝術是全球共同的語言。”英國愛樂樂團董事總經理大衛(wèi)·威爾頓在接受《證券日報》記者時如此表示，“愛樂樂團與五糧液的合作關系如同婚姻一樣，由稚嫩走向成熟，相信雙方的合作關系將越來越密切、成熟”。
大衛(wèi)·威爾頓表示，五糧液和愛樂樂團都是國際上的集團公司，中國對于愛樂樂團非常重要，可以通過五糧液把世界上優(yōu)秀的音樂帶入中國，而五糧液世界各地的機構分支幫助愛樂樂團做好滲透，雙方的合作可以將高端人群集合在一起。
據(jù)記者了解，五糧液與愛樂樂團的合作首次簽訂的是5年時間，合作模式除了每次在愛樂樂團的演出時舉辦品鑒會，擺放易拉寶及產品展示外，雙方還在定制酒方面有合作。
而據(jù)劉中國介紹，目前出口英國的產品已經完成，一款仿古的五糧液濃香型出口專銷的產品也擺在了發(fā)布會現(xiàn)場。“這款產品是52度，分為750ml和375ml兩種。”劉中國對記者表示，未來五糧液會根據(jù)消費者的口感、度數(shù)要求生產一些不同的產品銷往國外，通過與愛樂樂團的合作，來撬開歐洲市場。
事實上，五糧液作為中國民族企業(yè)，近年來一直致力于向全球推廣中國白酒及中國白酒文化，向世界展示中國白酒的魅力，促進中西文化的交流，尤其在英國多次開展多層次、多角度的中西文化交流。從五糧液高管近幾年出國的頻率可以看出，公司國際化步伐正在提速。
2013年11月份，五糧液受邀赴英參加查爾斯王子65歲壽宴并在英國國會進行中國白酒文化演講，向英國和歐洲推介中國白酒;2014年4月份，五糧液又隨商務部一行深入英國交流，12月份，查爾斯王子派特使回訪五糧液，并帶來了倫敦市市長鮑里斯·約翰遜的親筆信。鮑里斯·約翰遜市長表示，五糧液開創(chuàng)了中國企業(yè)在英國藝術領域合作的先河，希望五糧液作為愛樂樂團最重要的國際伙伴，給兩國之間帶來更深層次的交流和合作。
據(jù)記者了解，早在今年春節(jié)期間，五糧液與英國愛樂樂團在英國唐寧街10號簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄，此次在北京正式舉行“五糧液與英國愛樂樂團戰(zhàn)略合作簽約儀式”。雙方達成戰(zhàn)略合作伙伴后，將以新穎獨特的合作模式著重在教育工作、文化交流等方面開展合作。
在劉中國看來，中國制造業(yè)走出國門的時機已經到來，而全球配置資源是每個企業(yè)必須要做的事情，不過，中國的白酒要真正走出去，不僅需要國家的支持，大力宣傳中國的民族企業(yè)，還需要中國的白酒企業(yè)自身要努力，并抱團一起走出去，單打獨斗付出的成本太大，而且效果不是很好。
“目前，海外銷售額占總營收額的1/10，計劃5年內實現(xiàn)海外銷售收入達到營收的20%。”劉中國如此表示。
混改正在進行中
眾做周知，我國的白酒行業(yè)目前仍處在行業(yè)的調整期，雖然市場上已經出現(xiàn)了“調整到底”的說法，但是這個底部的形成仍需要一個漫長的過程。作為國內規(guī)模最大的酒企，五糧液在行業(yè)調整期內遇到的困難與其它酒企一樣，但是，在充足的現(xiàn)金流及強大的品牌效應支撐下，五糧液經過兩年多的內外部調整，公司在產品結構、價格體系及營銷方面的調整已經有了很大的改觀。
在劉中國的看來，通過2年多的調整，五糧液的產品價格已經相對穩(wěn)定，爭取中秋節(jié)實現(xiàn)順價銷售。“今年系列酒都有好的表現(xiàn)，會超過公司的預期目標。并購企業(yè)經過前期的磨合，今年的增長比較快。未來公司還會繼續(xù)執(zhí)行并購戰(zhàn)略，所并購的企業(yè)在規(guī)模和品牌上要比五谷春和永不分離兩家的都要大，價值會更高。”
事實上，作為四川省國企改革重點企業(yè)，五糧液的混改工作也是外界關注的重點。
對于公司的混改進展情況，劉中國對《證券日報》記者表示，五糧液的混合所有制改革工作早就開始了，主要是二級子公司或三級子公司進行，目前正在做混改試點工作。
而據(jù)記者了解，作為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)的五糧液面對行業(yè)的調整，并購重組及做“互聯(lián)網(wǎng)+”，自建或收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經提上公司的日程。
“企業(yè)自身非常重視，目前有兩種模式，一種是自建互聯(lián)網(wǎng)平臺，一種是通過并購、注資等方式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，目前都在進行中。”劉中國表示，只要適合五糧液發(fā)展的模式，公司會考慮去做。
