張?jiān)０肽隊(duì)I收大漲22.75%
擬收購西班牙愛歐集團(tuán)部分股權(quán)
8月27日晚間，張?jiān)、張?jiān)(000869、200869)發(fā)布2015年半年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.26億元，同比增長22.75%;實(shí)現(xiàn)凈利潤7.46億元，同比增長16.93%。
報(bào)告指出，報(bào)告期內(nèi)，國內(nèi)葡萄酒行業(yè)高端產(chǎn)品需求仍較為疲軟，但消費(fèi)需求在部分地區(qū)開始出現(xiàn)溫和復(fù)蘇，適合大眾消費(fèi)的中低檔葡萄酒保持了較好的增長勢頭。不過，國內(nèi)葡萄酒市場競爭仍然十分激烈。面對外部諸多不利因素，公司堅(jiān)持以市場為中心，調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中低檔產(chǎn)品，優(yōu)化市場布局，完善營銷渠道，全力促進(jìn)產(chǎn)品銷售，初步扭轉(zhuǎn)了過去兩年以來銷售收入和凈利潤下滑的不利局面。
報(bào)告期內(nèi)，張?jiān)１硎疽皇菆?jiān)持以市場為中心，全力抓好營銷工作，增強(qiáng)營銷能力。進(jìn)一步完善了酒莊酒營銷體系和考核辦法，明確了酒莊酒營銷責(zé)任人;加大了解百納、醉詩仙、貴馥酒等中低品牌媒體宣傳和市場推廣力度，較好地提升了葡萄酒市場競爭力;加快了白蘭地推廣系統(tǒng)建設(shè)，初步建立了覆蓋全國主要城市的白蘭地營銷體系;實(shí)施白蘭地多層次、多品類品牌戰(zhàn)略，形成了以富郎多干邑、多名利、可雅和金獎(jiǎng)四個(gè)白蘭地品牌;加快推進(jìn)先鋒專賣店建設(shè)和店長招聘工作，完善先鋒專賣店考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)先鋒專賣店經(jīng)營逐步進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
二是繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新。公司在已完成SAP一期和二期項(xiàng)目基礎(chǔ)上，開始實(shí)施SAP系統(tǒng)三期項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高了公司信息化水平;提出并實(shí)施創(chuàng)新與合理化項(xiàng)目180余項(xiàng)，較好解決了公司重大管理、生產(chǎn)、技術(shù)和營銷問題，提高了經(jīng)營效率。
三是加強(qiáng)主要生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制，降低生產(chǎn)成本。公司繼續(xù)推行集中采購，有效控制了大宗原料采購成本;加強(qiáng)對庫存物質(zhì)監(jiān)控和調(diào)度管理，完善生產(chǎn)定額，減少了資金占用和存貨損失，更好滿足了市場需求;進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)化管理，在生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中全面實(shí)行托盤化運(yùn)作，提高了物流效率和水平，節(jié)約了包裝成本，降低了產(chǎn)品破損率;完善噸酒工資分配制度，改進(jìn)了員工績效考核辦法，提高了生產(chǎn)效率;強(qiáng)化燃動(dòng)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)、綠化費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用管理，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
四是加強(qiáng)葡萄基地建設(shè)和管理，不斷提升葡萄品質(zhì)。公司對葡萄基地繼續(xù)按照“規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化”要求進(jìn)行建設(shè)和管理;引進(jìn)、消化吸收和應(yīng)用國外先進(jìn)的葡萄機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備和種植技術(shù)，進(jìn)一步完善了葡萄基地項(xiàng)目管理、預(yù)算管理和考評制度，強(qiáng)化了各片區(qū)責(zé)任人考核和管理，有效降低了葡萄種植成本，提升了葡萄質(zhì)量，適應(yīng)了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要。
2015年下半年，公司將重點(diǎn)做好以下工作：
一是繼續(xù)抓好酒莊酒市場營銷工作，完善經(jīng)銷商布局，力爭突破銷售瓶頸;繼續(xù)鞏固解百納產(chǎn)品市場占有率，加大貴馥酒和醉詩仙市場開發(fā)和推廣力度，提高產(chǎn)品鋪貨率，培育新的銷售增長點(diǎn);采取以點(diǎn)帶面方式，做好155個(gè)白蘭地重點(diǎn)城市開發(fā)工作，通過營銷創(chuàng)新引導(dǎo)白蘭地消費(fèi)，逐步將白蘭地推向全國市場,實(shí)現(xiàn)多酒種協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理和原材物料集中采購，進(jìn)一步優(yōu)化葡萄采購定價(jià)模式，加強(qiáng)營銷費(fèi)用管理，提高資金使用效果，增加企業(yè)效益。
三是按照2015年度資本支出計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)投資項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)投資預(yù)算管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，為公司進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是科學(xué)制定葡萄采購計(jì)劃和實(shí)施方案，組織和調(diào)配各方面資源，保質(zhì)保量完成葡萄收購目標(biāo)，確保公司充足而優(yōu)質(zhì)的葡萄原料供應(yīng)。
同期，張?jiān)０l(fā)布公告稱，公司第六屆第十次董事會(huì)同意公司與 Comercial Gatar, S.L.公司(以下簡稱“CG 公司”)和Gestión Ganuza, S.L.公司(以下簡稱“GG 公司”)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，決定以 2,625萬歐元的價(jià)格現(xiàn)金收購 CG 公司和 GG 公司分別持有的 Dicot Partners, S.L 公司(以下簡稱“愛歐集團(tuán)”)37.5%和 37.5%股權(quán)。
本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易完成后，公司持有愛歐集團(tuán)75%的股權(quán)，CG 公司和 GG 公司分別持有愛歐集團(tuán) 12.4997%和 12.4997%股權(quán)。
對于此舉收購，張?jiān)１硎臼腔谥袊咸丫剖袌鲋虚L期發(fā)展趨勢，充分利用全球葡萄酒資源，優(yōu)化葡萄酒產(chǎn)業(yè)布局，培育新的利潤增長點(diǎn)。
據(jù)悉，CG 公司，根據(jù)西班牙法成立，注冊地址為巴塞羅那 Provenza 街111-113號(hào)4樓復(fù)層;法定代表人：Jorge Rivero Romanos 先生;注冊資本為9015歐元，稅號(hào)為 B-60478419，主營業(yè)務(wù)為提供與酒行業(yè)相關(guān)咨詢服務(wù)，如釀酒技術(shù)，商業(yè)服務(wù)，市場研究等;由 Manuel Rivero Romanos 先生和 Jorge Rivero Romanos 先生一起持有100%股權(quán)。
愛歐集團(tuán)成立于 2002 年 1 月，注冊地為西班牙內(nèi)瓦拉省，注冊資本 2,385,732 歐元，下轄四個(gè)全資子公司即 HACIENDA Y VIÑEDOS MARQUES DEL ATRIO, S.L;FAUSTINO RIVERO ULECIA, S.L;HOSTALER, S.L.和 ENOTEC, S.L。愛歐集團(tuán)及下屬企業(yè)主要從事于葡萄酒及其他酒類生產(chǎn)和經(jīng)營。
愛歐集團(tuán)位于西班牙著名的葡萄酒產(chǎn)區(qū)-里奧哈，由李威羅家族創(chuàng)立并延續(xù)至今已有一個(gè)多世紀(jì)，目前由家族第四代和第五代共同管理，是里奧哈產(chǎn)區(qū)前五大生產(chǎn)商之一，以出產(chǎn)性價(jià)比高的里奧哈酒著稱，年生產(chǎn)能力 1.6 萬噸，擁有包括“愛歐公爵”在內(nèi)共7 個(gè)主要品牌，以紅酒為主，兼顧粉紅和白葡萄酒，產(chǎn)品 55%的銷售額來自于出口，銷往北美、歐洲、亞洲、大洋洲等 40 個(gè)國家;45%銷售額來自于西班牙國內(nèi)。
愛歐集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
