2015年，洋河股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收160.52億元，同比增長(zhǎng)9.41%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)53.65億元，同比增長(zhǎng)19.03%。省內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收97億元，同比增長(zhǎng)2.25%;省外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收63.52億元，同比增長(zhǎng)11.50%。
主營(yíng)業(yè)務(wù)酒類(lèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收156.49億元，同比增長(zhǎng)8.92%。在酒類(lèi)業(yè)務(wù)中，白酒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收153.16億元，同比增長(zhǎng)9.10%;葡萄酒業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.33億元，同比增長(zhǎng)1.33%。
2016年一季度，洋河實(shí)現(xiàn)營(yíng)收68.43億元，同比增長(zhǎng)9.32%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)24.56億元，同比增長(zhǎng)10.28%。
4月25日洋河董事會(huì)同意增補(bǔ)湯健為第五屆董事會(huì)董事候選人。湯健，1970年4月出生，本科學(xué)歷。歷任上海卷煙廠紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任、上海海煙物流發(fā)展有限公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理?，F(xiàn)任上海海煙物流發(fā)展有限公司總經(jīng)理。湯健不直接和間接持有公司股份，上海海煙物流發(fā)展有限公司持有公司 9.67%股份，為公司第四大股東
2015年五大工作成效
一、厚積薄發(fā)，引領(lǐng)發(fā)展潮流，彰顯企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。一是穩(wěn)中求進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2015年，公司堅(jiān)持以“五個(gè)圍繞”定目標(biāo)、排措施，全力打造“522極致化”工程，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，圓滿完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入160.52億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)53.65億元。二是聚焦資源，提升品牌傳播效果。借力事件營(yíng)銷(xiāo)，高效傳遞公司健康公益品牌形象，實(shí)現(xiàn)品牌傳播和銷(xiāo)售增量雙豐收，提升了公司品牌影響力。積極打造新媒體傳播平臺(tái)，根據(jù)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)“南方周末數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布的報(bào)告顯示，公司夢(mèng)之藍(lán)社區(qū)連續(xù)9個(gè)月穩(wěn)居酒水行業(yè)影響力第一名。
二、同頻共振，追求工作深度，夯實(shí)后勤保障基礎(chǔ)。一是原酒品質(zhì)穩(wěn)中有升?？茖W(xué)制定基酒分等分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)釀酒工藝迭代，滿足以綿柔品質(zhì)為核心的多元化、多層次市場(chǎng)消費(fèi)需求。制定窖池電子檔案，釀酒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控更有力。二是全力保障旺季需求。后勤保障部門(mén)以生產(chǎn)調(diào)度模型為指導(dǎo)，超前謀劃，保障市場(chǎng)供應(yīng)。固化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)信息、管理、服務(wù)更流暢，完善聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，確保所有環(huán)節(jié)“精細(xì)計(jì)劃、精致安排、精準(zhǔn)落地”，高效保障了旺季市場(chǎng)供應(yīng)。
三、放眼全局，聚焦顛覆創(chuàng)新，蓄積新業(yè)發(fā)展勢(shì)能。一是推進(jìn)健康體驗(yàn)創(chuàng)新突破。2015年，莜麥健康白酒獲得首批體驗(yàn)用戶廣泛好評(píng)。成功固化健康白酒研發(fā)體系，微分子酒健康機(jī)理研究得到進(jìn)一步深化和完善。二是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。F2R孵化器項(xiàng)目成功落地，眾籌定制、產(chǎn)品交互、用戶數(shù)據(jù)等項(xiàng)目組，完成了團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、落地區(qū)域選擇工作。B2C和O2O銷(xiāo)售全面超額完成年度目標(biāo)。
四、深挖潛能，全力打造極致，聚焦管理水平提升。一是面上拓展，在氛圍營(yíng)造上愈發(fā)濃烈。全員改進(jìn)、常規(guī)工作“三化”、增收節(jié)支等管理課題穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)深化，不斷做深做透，逐步形成常態(tài)，氛圍營(yíng)造再掀新浪潮。二是點(diǎn)上突破，在創(chuàng)新意識(shí)下精彩不斷?；ヂ?lián)網(wǎng)中心創(chuàng)新“商城客服”激勵(lì)考核方案，實(shí)現(xiàn)天貓旗艦店客服銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化額大幅提升。財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析價(jià)值較高，實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈咨詢管理工作取得階段性成果。
五、以用戶為本，以?shī)^進(jìn)者為綱，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。;順利晉級(jí)國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)，以酒文化為核心的基地觀光游、生態(tài)游、體驗(yàn)游體系全面形成。公司成功入選2015年福布斯“亞太最優(yōu)秀上市公司”50強(qiáng);洋河大曲以836.33億元品牌價(jià)值，入選2015年中國(guó)品牌價(jià)值酒水飲料類(lèi)地理標(biāo)志產(chǎn)品;“洋河·微分子酒” 在“中國(guó)酒業(yè)年度風(fēng)云榜”中，榮登年度十大產(chǎn)品榜首，獲得“年度最具創(chuàng)新價(jià)值品牌”稱(chēng)號(hào);52度“夢(mèng)之藍(lán)”、“雙溝1955金標(biāo)”、“5A蘇酒”在2015年度中國(guó)白酒國(guó)家評(píng)委年會(huì)上，分別榮獲中國(guó)白酒酒體設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和中國(guó)白酒感官質(zhì)量獎(jiǎng);生態(tài)蘇酒“天繡”產(chǎn)品設(shè)計(jì)榮獲第一屆中國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)•金獎(jiǎng)。
2016年?duì)I收目標(biāo)增長(zhǎng)10%
2016年，洋河將堅(jiān)持“聚焦三大優(yōu)勢(shì)，配稱(chēng)三大能力，著力兩大突破”的總體工作思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)具體工作，力爭(zhēng)全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)10%的增長(zhǎng)。
一是聚焦三大優(yōu)勢(shì)：聚焦品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、聚焦品牌優(yōu)勢(shì)和聚焦?fàn)I銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。在品質(zhì)優(yōu)勢(shì)打造上，通過(guò)工藝優(yōu)化和技術(shù)提升，提升綿柔品質(zhì)、做好綿柔健康和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)量化綿柔度和品質(zhì)樹(shù)標(biāo)桿。在品牌優(yōu)勢(shì)打造上，品牌塑造以差異化的客戶價(jià)值去總攬全局并持續(xù)創(chuàng)新，并圍繞內(nèi)在和外在兩個(gè)方面，全面做好產(chǎn)品價(jià)值提煉工作，打造品牌信任度，彰顯品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。提升渠道和場(chǎng)景為主的服務(wù)價(jià)值，提升產(chǎn)品價(jià)格勢(shì)能，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)定價(jià)價(jià)值。在營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)打造上，深入推進(jìn)深度分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化板塊化市場(chǎng)做深做透和復(fù)制，打造渠道極致化，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)新優(yōu)勢(shì)。
二是配稱(chēng)三大能力：組織與人才配稱(chēng)，管理與效能配稱(chēng)，理念與文化配稱(chēng)。強(qiáng)化組織和人才的配稱(chēng)和保障，全面配稱(chēng)市場(chǎng)組織和人才。探索多元化的激勵(lì)措施，激發(fā)員工激情，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的雙贏。強(qiáng)化后備組織人才保障，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。點(diǎn)燃干部工作激情，建立自動(dòng)自發(fā)機(jī)制。同時(shí)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理升級(jí)、提升執(zhí)行力、強(qiáng)化企業(yè)文化和理念的配稱(chēng)。
三是著力兩大突破：營(yíng)銷(xiāo)模式突破和資本運(yùn)作突破。探索營(yíng)銷(xiāo)模式突破，構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)兩大電商平臺(tái)極致化，著力打造四大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，全面提升企業(yè)信息化水平。探索資本運(yùn)作的突破，服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，聚焦產(chǎn)業(yè)投資方向，進(jìn)一步促進(jìn)公司加快成長(zhǎng)。（許坤）
