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企業(yè)渠道招商五力模型

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-29  瀏覽次數(shù):889
核心提示:我們?cè)谧銎髽I(yè)渠道招商診斷的時(shí)候,對(duì)于已經(jīng)有招商計(jì)劃的項(xiàng)目往往從五個(gè)大的角度進(jìn)行評(píng)級(jí)。五種力量模型從一定層面上反映了招商的

我們?cè)谧銎髽I(yè)渠道招商診斷的時(shí)候,對(duì)于已經(jīng)有招商計(jì)劃的項(xiàng)目往往從五個(gè)大的角度進(jìn)行評(píng)級(jí)。五種力量模型從一定層面上反映了招商的可行性,同時(shí)對(duì)于后期策劃提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。該模型被項(xiàng)目組廣泛應(yīng)用于招商落地實(shí)踐,證明是非常有價(jià)值的渠道招商分析工具。

下面給大家做個(gè)簡(jiǎn)單的呈現(xiàn):

熱點(diǎn)契合力

招商項(xiàng)目首先要能最低成本,最高效率的獲得投資者的關(guān)注,如果所在行業(yè)或所提煉的概念不能與熱點(diǎn)切合,則需要投入較大的資源去獲取流量和數(shù)據(jù),難度自然增大:

1、所屬行業(yè)是否為當(dāng)下熱門(mén)行業(yè)。

2、項(xiàng)目提煉的核心概念是否為當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn),是否覆蓋足夠多的人群。

3、項(xiàng)目的焦點(diǎn)是否為垂直領(lǐng)域中較為熱議的話題。

4、項(xiàng)目及其關(guān)聯(lián)部門(mén)是否有吸引眼球的元素。

企業(yè)感召力

招商項(xiàng)目的主體是否對(duì)大眾有一定感召作用,無(wú)形中為項(xiàng)目增值和加分。同樣的內(nèi)容,在不同的背景下呈現(xiàn),對(duì)客戶的影響力是完全不一樣的。

1、所屬集團(tuán)或企業(yè)是否有足夠的影響力;

2、是否有關(guān)聯(lián)企業(yè),合作伙伴,平臺(tái)等為其佐證或背書(shū);

3、是否能通過(guò)軟,硬件來(lái)呈現(xiàn)或凸顯項(xiàng)目實(shí)力;

4、是否在品牌建設(shè)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)資源;

公眾呈現(xiàn)力

新招商項(xiàng)目現(xiàn)階段在公眾面前所呈現(xiàn)出來(lái)的形象至關(guān)重要?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下的投資者對(duì)于搜索的依賴(lài)性很大,不同的受眾對(duì)于不同的媒介有各自的偏好。把握好項(xiàng)目的主要目標(biāo)受眾的偏好媒體并合理的呈現(xiàn)相關(guān)信息,是項(xiàng)目傳播成敗的關(guān)鍵。

1、 不同性質(zhì)的媒體對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與曝光程度如何;

2、 是否有明顯的有利信息與不利信息;

3、 項(xiàng)目自媒體的管理程度與優(yōu)化程度;

4、 階段性的口碑輿情分析;

模式競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)招商項(xiàng)目給予合作商戶的商業(yè)模式是什么?簡(jiǎn)而言之怎么能夠掙到錢(qián)?操作的復(fù)雜程度與對(duì)應(yīng)投入的資源多少?zèng)Q定了經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)入的效率。招商項(xiàng)目貴在簡(jiǎn)單可復(fù)制,更多的利用的是經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源條件,如果讓合作商費(fèi)勁心思,則不是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。

1、 盈利模式是否相對(duì)直觀,簡(jiǎn)單可復(fù)制;

2、 是否充分利用了廠商雙方各自的優(yōu)勢(shì),資源互補(bǔ);

3、 模式是否新穎,是否有一定的進(jìn)入壁壘;

4、 企業(yè)是否有配套資源來(lái)匹配這個(gè)模式;

5、 是否有類(lèi)似模式的項(xiàng)目在招商,表現(xiàn)如何;

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

招商項(xiàng)目的源頭還在于產(chǎn)品,無(wú)論是有形的消費(fèi)品,還是無(wú)形的服務(wù)等,都決定了項(xiàng)目能否持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品的組合要素及基于產(chǎn)品的配套營(yíng)銷(xiāo)復(fù)合體是我們非常關(guān)注并輔導(dǎo)企業(yè)改善的內(nèi)容。

1、 產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是否確定,有沒(méi)有相對(duì)規(guī)范的產(chǎn)品上市流程;

2、 是否是原有產(chǎn)品的升級(jí)或延伸,能夠?qū)?jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生足夠的吸引力;

3、 產(chǎn)品的概念是否足夠好,是否能和項(xiàng)目的概念有效協(xié)同;

4、 產(chǎn)品的上下游配套是否完善,能夠支撐招商的目標(biāo)與計(jì)劃;

5、 產(chǎn)品的功能、包裝、價(jià)格,情感訴求的綜合評(píng)價(jià);

6、 配套的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系,售后、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)是否已經(jīng)具備。

 
 
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