做人做企業(yè)都一樣，不要計較一時得失，而要追求可持續(xù)成長，要創(chuàng)造復(fù)合增長的神話，就是我們的增長，復(fù)合增長是一個很牛的事，前段時間網(wǎng)上流行一句話，一張A4紙連續(xù)折疊51次，高度可以達(dá)到地球到太陽的高度，聽起來不敢相信。后來我們算了一下，得出結(jié)果大吃一驚，綽綽有余。所以我們做企業(yè)為什么要急一時之所急呢，追求可持續(xù)增長，才是我們永遠(yuǎn)追求。
怎么樣追求一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，追求可持續(xù)兩句話，守正出奇，不忘初心，要有不一樣格局，不一樣能力，不一樣的機(jī)制，和不一樣的執(zhí)行。
一、怎樣實現(xiàn)可持續(xù)增長?
第一，守正出奇。就是走正道，尤其做到一定規(guī)模以后要規(guī)范，但是你的招不能用常規(guī)的招。
第二，不忘初心。無論哪一個老板，都是想把這個企業(yè)傳承下去，這個企業(yè)可持續(xù)增長才是你追求的東西，所以不論走多遠(yuǎn)，都不要忘了初心。
“四個不一樣”實現(xiàn)可持續(xù)
第一，不一樣的格局
格局是人的眼界、氣度和胸懷，是人對空間、時間的認(rèn)知和態(tài)度。有一個例子，三個泥瓦工在干活，問他們在干什么，第一個說我在砌墻;第二個說我蓋一個大樓，最后變成工程師;第三個說我在建成一個美麗的城市，這個人變成老板。我想普通人和成功的人最大的差異，不是在付出上，不是說你勤奮不勤奮，很多人都很忙，都很累，最多的差異是在格局上。
三種人才
堅持問題導(dǎo)向，能夠解決問題的人是“干才”;
堅持機(jī)遇導(dǎo)向，能夠抓住機(jī)遇的人一定是“將才”;
堅持格局導(dǎo)向，思考戰(zhàn)略與方向的人是“帥才”。
所謂戰(zhàn)略
就是超越短期和瑣碎的眼光，能夠更全面、更長遠(yuǎn)，更本質(zhì)地看待問題。我在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常講一句話，我們要今天也要明天，有時候我們要今天更要明天，必要的時候，我寧可不要今天，都要明天，這就是長遠(yuǎn)。
五度五米
對酒業(yè)板塊我們做過戰(zhàn)略思考，概括起來就是“五度五米”，五度里面包含著工匠精神，包含著多與少的關(guān)系
(1)“寬度一毫米”中“寬度”指公司業(yè)務(wù)的定位和選擇。“寬度一毫米”即公司堅持立足酒行業(yè)做業(yè)務(wù)專業(yè)化的公司，只經(jīng)營最擅長的業(yè)務(wù)。洋河股份的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍只限為“酒”。“酒”即白酒、葡萄酒、其他酒種等酒類產(chǎn)品。
(2)“深度一千米”中“深度”指公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的極致化追求。“深度一千米”即公司要做最專業(yè)的酒類公司，做最懂酒、最會釀酒、最會賣酒的公司，保持專業(yè)的深度。
(3)“高度一萬米”即將使命、愿景高高舉過頭頂，引領(lǐng)公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的定位和方向。同時，將核心價值觀作為企業(yè)堅持不懈的行為準(zhǔn)則。
(4)“長度萬萬米”中“長度”指企業(yè)經(jīng)營的生命周期。“長度萬萬米”即公司要做不斷穿越生命周期、基業(yè)長青的偉大企業(yè)。
(5)“溫度立方米”中“溫度”指熱愛的態(tài)度。“溫度立方米”即公司倡導(dǎo)“工匠精神”，在工作態(tài)度上要“有狂熱的喜愛、有職業(yè)的尊重、有技藝的驕傲、有品質(zhì)的承諾、有自我的尊嚴(yán)”，這是工匠精神最為關(guān)鍵之處。
產(chǎn)融結(jié)合
我們很清楚我們是做產(chǎn)業(yè)的，但是未來發(fā)展肯定不僅僅是要做產(chǎn)業(yè)，還要在資本上發(fā)力。強(qiáng)大的市場渠道，深刻行業(yè)理解，實戰(zhàn)品牌塑造，還有高效的營銷推廣是我們的優(yōu)勢，這四個優(yōu)勢和一個資源(資金+強(qiáng)大的線下網(wǎng)絡(luò))，就可以走上一條產(chǎn)融結(jié)合的道路。
第二、不一樣的能力
第一個能力，系統(tǒng)能力;第二個能力，核心能力。
系統(tǒng)能力。第一，常規(guī)性工作精細(xì)化、極致化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是最基礎(chǔ)的;第二，叫關(guān)鍵性工作集中化，系統(tǒng)化、持續(xù)化，對關(guān)鍵問題的解讀，你要集中精力，集中資源，提出系統(tǒng)方案，持續(xù)地解決;第三，叫非常性工作敏感化、適應(yīng)化和創(chuàng)新化，這個世界上唯一的不變就是變，這個變化了以后給我們帶來的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，然后要適應(yīng)這個變化，最后要在變化中創(chuàng)新。
核心能力，就是一個企業(yè)無論怎么樣，都要在某一點(diǎn)上要比別人更好。我們做企業(yè)，品牌跟營銷要做得很強(qiáng)，這是我們核心競爭力。
第三、不一樣的機(jī)制
企業(yè)經(jīng)營經(jīng)常要解決三個層面的問題：第一個層面是資源層面，包括“人財物”;第二層面是運(yùn)營層面，包括“產(chǎn)供銷”;第三層面是管理層面，包括“管體機(jī)”。
機(jī)制最重要，因為一個好的機(jī)制可以讓外面的好人走來，一個壞的機(jī)制可以里面的好人走出去，所以機(jī)制問題是最本質(zhì)的問題。
到底什么機(jī)制才是好的機(jī)制?
第一，市場運(yùn)營機(jī)制，無論你是國企還是民企，都要用市場化的方式選擇市場化的人才;
第二，科學(xué)決策機(jī)制，事事不是一個人說了算，而是事事有人說了算。領(lǐng)導(dǎo)要善于授權(quán)和分權(quán);
第三，鮮明的責(zé)任機(jī)制，解決由誰負(fù)責(zé)，怎么負(fù)責(zé)的問題;
第四，誘人的激勵機(jī)制，讓真正有能力、有貢獻(xiàn)的人，得到更多的激勵;
第五，有力約束機(jī)制，堅持兩點(diǎn)移動——決策點(diǎn)下移、監(jiān)控點(diǎn)上移，實現(xiàn)高效和可控，讓權(quán)利在陽光下操作;
第六，自發(fā)的經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)自我管理。 自我管理、自發(fā)自動是企業(yè)機(jī)制的最高追求，包括企業(yè)組織、基層級織，每一個自然人的自管理層次。
第四、不一樣的執(zhí)行
像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣行動
大企業(yè)與小企業(yè)看待問題是有差異的，大企業(yè)看的更寬，小企業(yè)行動更快。所以說一定要像大企業(yè)一樣思考，像小企業(yè)一樣行動。任何一個巨大的成功都離不開兩個東西，第一個偉大的創(chuàng)新，第二是強(qiáng)大的執(zhí)行。
對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求
第一個立場要堅定;
第二個導(dǎo)向要鮮明，這個企業(yè)到底有沒有導(dǎo)向，要提前告訴你，干與不干，什么樣的干部是好的，什么樣的干部是不好的，什么是我們想用的干部，要有自己的解讀;
第三個要作風(fēng)上下;有上有下，基層干部怎么跳出來上去，上面的怎么下來;
第四個要果斷決策，這個需要修煉，為什么有的人很果斷，有的人不果斷，本質(zhì)原因，首先是洞察本質(zhì)的能力，判斷什么是對，什么是錯，其次是至高無上原則，到底想干什么。
