“品牌+渠道”雙驅(qū)動，今世緣2016穩(wěn)中有進
今世緣在2016年以“做強主業(yè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為總體要求，以“強化競爭導向，把握營銷本質(zhì)，構(gòu)建核心競爭力”為營銷工作指導，系統(tǒng)謀劃提升了品牌力，聚焦整合提升了產(chǎn)品力，分類精耕提升了渠道力，有的放矢提升了成長力，多措并舉提升了執(zhí)行力。
按照“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略部署推進了今世緣喜慶家項目，致力于構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動的營銷體系，促進了銷售總體態(tài)勢的穩(wěn)中有進。
與此同時，卓越績效管理扎實推進，資本運作穩(wěn)步拓展，4A景區(qū)創(chuàng)建卓有成效，幸福今世緣建設(shè)與時俱進，主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，利潤增幅高于銷售增長。
拉升白酒消費，核心要素有這些
作為驅(qū)動我國宏觀經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一，消費一直發(fā)揮著拉動經(jīng)濟增長主力軍的作用。
就白酒行業(yè)而言，盡管從2013年開始，白酒業(yè)行業(yè)深度調(diào)整仍在進行，但居民收入的提高、社會保障體系的健全、中產(chǎn)階層的崛起，使得公務(wù)消費、大眾消費此消彼長，尤其是黨的十八大提出的國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入倍增計劃;
去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“三去一降一補”工作的落實，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施，有力地推動了消費的升級和轉(zhuǎn)型，為包括白酒消費在內(nèi)的國內(nèi)消費市場帶來了極大的想象空間。
對標管理+五力工程
今世緣2017市場、營銷大發(fā)力!
對于2017年營銷工作，周素明要求以對標管理為抓手，繼續(xù)深化“五力工程”，全力構(gòu)建“品牌+渠道”雙驅(qū)動營銷體系，切實做到知行合一，努力創(chuàng)新并實現(xiàn)從傳統(tǒng)的渠道價格戰(zhàn)向品牌價值戰(zhàn)的營銷轉(zhuǎn)型升級，走出一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展新路子。
在對標管理上，以“十三五”末省內(nèi)市場占有率倍增為公司中期目標，緊緊圍繞打贏國緣品牌攻堅戰(zhàn)、促進今世緣品牌提質(zhì)增效、打造高溝品牌樣板市場、探索構(gòu)建今世緣·喜慶家平臺和突破省外重點市場等五大重點項目;
從公司及區(qū)域營銷中心兩個層面精心選擇標桿對象、構(gòu)建標桿管理體系，分層次、分類型地全面開展行業(yè)性對標、功能性對標、競爭性對標、程序性對標及內(nèi)部對標等系統(tǒng)對標，抓兩頭、促中間;
同時做好廠商協(xié)同，追求理念相通、提高合作效率，堅持共贏導向、提升運營質(zhì)量，注重團隊建設(shè)、提升組織素養(yǎng)，強化誠信自律、促進市場健康發(fā)展，以每一個階段性目標的實現(xiàn)來保證“十三五”總目標的實現(xiàn)。
在“五力工程”深化上，突出提升品牌力，搶占消費者心智。
堅持定位、清晰結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)謀劃、創(chuàng)新方式，文化引領(lǐng)、彰顯特色，加大投入、務(wù)求實效，在持續(xù)提升國緣品牌“江蘇高端白酒創(chuàng)導品牌”市場地位的同時，瞄準搶抓次高端擴容性增長的戰(zhàn)略機遇，升級打造“中國次高端白酒新銳品牌”;
重新定位升級今世緣品牌，從“有喜慶今世緣，結(jié)婚當然今世緣”到“有喜慶今世緣，有緣就喝今世緣”;
堅持高溝品牌中低端大眾日常消費用酒的定位，塑造“正宗蘇派老名酒”形象;打造國內(nèi)領(lǐng)先的喜慶消費一站式平臺，力爭喜慶家品牌在全國婚慶板塊中脫穎而出。
同時，注重優(yōu)化整合產(chǎn)品，打造戰(zhàn)略大單品，進一步提升產(chǎn)品力;
堅持整合資源、量質(zhì)并舉，推動市場向扁平化、多元化、精細化方向發(fā)展，進一步提升渠道力;
省內(nèi)重點開展“對標工程”，省外重點實施“突破工程”，促進省內(nèi)外均衡發(fā)展，進一步提升成長力;
圍繞“價格政策要剛、基礎(chǔ)投入要柔、配套措施要實”三原則，做強后臺、做實前臺，強化績效管理和支持培訓，切實推進市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型，廠商打通、協(xié)同成長，進一步提升執(zhí)行力。(酒說)
