究竟什么是戰(zhàn)略?簡單地說，戰(zhàn)略就是定位，戰(zhàn)略就是方向。
一、戰(zhàn)略定位是決定企業(yè)發(fā)展的根本問題
許多區(qū)域地方型白酒企業(yè)發(fā)展緩慢，主要癥結(jié)出在戰(zhàn)略定位層面上。
這些企業(yè)并非沒有戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略騎墻，缺失匹配自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場競爭機會的獨特戰(zhàn)略，多采取復(fù)制或者跟隨成功者的戰(zhàn)略路徑，造成企業(yè)發(fā)展艱難和戰(zhàn)術(shù)運用無效。
成功的企業(yè)多是依靠獨特戰(zhàn)略定位制勝的，因為它們在各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個階段表現(xiàn)得有章有法，許多專家也無法評判它們究竟是戰(zhàn)略把握的成功，還是戰(zhàn)術(shù)運用的成功。
二、戰(zhàn)略定位絕對不能脫離企業(yè)現(xiàn)狀的配稱性
商業(yè)史學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，對戰(zhàn)略是這樣定義的：“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為實現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動序列和資源配置。”思想精髓主要為發(fā)展目標(biāo)、行動策略、資源配稱。
企業(yè)一定要有發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須要有相稱的行動策略與資源配置，才能確保企業(yè)有目標(biāo)、有章法、有節(jié)奏地去發(fā)展、去突破。否則，一切都是空談。
企業(yè)戰(zhàn)略能否合理定位，關(guān)鍵在于企業(yè)的現(xiàn)實資源配置是否合理。資源配稱不同，戰(zhàn)略目標(biāo)和行為方式在各個階段也不同。
空洞不符合企業(yè)現(xiàn)狀的營銷戰(zhàn)略，只會讓企業(yè)多走彎路，或者加速企業(yè)陷入被動局面。
沒有把握住企業(yè)現(xiàn)狀，我被深深撞了一下腰
2010年，我們?yōu)橐患铱h級酒廠做咨詢服務(wù)(一家私營企業(yè)老板，收購了當(dāng)?shù)氐归]了10多年的老酒廠)。
做酒的人都知道做中高端白酒利潤大，卻不知道一個新品牌的中高端白酒若沒有政府支持，若沒有前置性資源投入培育市場、培育消費者，在眾多強勢品牌盤踞的市場，想殺開一條血路是相當(dāng)難的。
這位老板只看到做中高端白酒能夠帶來的利潤，卻沒有考慮企業(yè)現(xiàn)狀與自身的優(yōu)劣勢，以及市場上中高端白酒的競爭程度，依然要開發(fā)中高端產(chǎn)品，甚至對我們?nèi)鲋e：“政府對這個酒廠的支持力度非常大，我有的是錢進(jìn)行前置性資源投入和市場教育。”當(dāng)時，我們也輕信了這位老板的話，將產(chǎn)品開發(fā)的重心偏移到中高端產(chǎn)品上。
產(chǎn)品出來了，需要召開新產(chǎn)品上市發(fā)布會，結(jié)果，并沒有邀請政府機構(gòu)的重要人物，新產(chǎn)品上市發(fā)布會無形之中就夭折了。
為什么總是提到政府支持呢?因為在2013年以前，中高端白酒操作有一個規(guī)律，就是核心意見消費領(lǐng)袖喝這個品牌的酒，就能帶動大眾消費群體喝這個品牌的酒。其中，意見消費領(lǐng)袖就是政務(wù)、商務(wù)人士，政務(wù)主導(dǎo)商務(wù)，商務(wù)帶動大眾。得不到政府支持，說明非富即貴的人士在短時間內(nèi)不會喝這個品牌的酒水，就要從酒店終端、煙酒店終端、品鑒會等方面進(jìn)行攔截和公關(guān)教育消費者，需要很大的前置性資源投入和不間斷的推廣活動，才會讓品牌殺出一條血路。
這時，我們才從老板口中得知，他并沒多少費用投入酒店操作和核心消費者公關(guān)活動，更無法打造相配稱的組織結(jié)構(gòu)，甚至產(chǎn)品出來后必須快速賣出去，才能為員工發(fā)工資。
顯然，企業(yè)資源不配稱，造成戰(zhàn)略方向定位錯誤。我們必須及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，讓企業(yè)活著，這才是最重要的?，F(xiàn)有中高端產(chǎn)品，招聘大量兼職團購人員，讓兼職團購人員借助自己的人脈資源，依托高額提成，把產(chǎn)品銷售出去，為企業(yè)快速回籠資金。
同時，對中低端產(chǎn)品采取大區(qū)域分散模式，加快招商速度，外圍市場機會性招商匯量增長，為企業(yè)造血;本土市場小區(qū)域集中操作，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分銷商精耕細(xì)作模式，依靠經(jīng)銷商渠道網(wǎng)絡(luò)運作市場，企業(yè)派出協(xié)銷人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助銷售。
對中低端產(chǎn)品來說，這是打通渠道之門的鑰匙，而且打造品牌相對容易。典型渠道型產(chǎn)品，只要客戶利潤高于競品、消費者促銷活動多，就很容易讓消費者接受，渠道主推積極性就會提升，短時間內(nèi)就能打造出品牌的知名度和影響力。
因此，對小企業(yè)來說，最重要的戰(zhàn)略就是憑借企業(yè)現(xiàn)有資源、現(xiàn)有優(yōu)勢，找到快速發(fā)展的路徑。
三、戰(zhàn)略定位更不能脫離競爭環(huán)境與趨勢
任何營銷戰(zhàn)略必須服務(wù)于市場，必須結(jié)合市場競爭環(huán)境，找到適合企業(yè)快速發(fā)展的機會點。否則，它只是用來高談闊論而非具有可操作性的營銷戰(zhàn)略。因為不結(jié)合市場競爭，就不能發(fā)現(xiàn)市場機會點，一旦導(dǎo)入市場，必定夭折或者很難執(zhí)行。
金裕皖酒成功，離不開準(zhǔn)確的競爭戰(zhàn)略定位
眾所周知，徽酒品牌眾多、競爭激烈、戰(zhàn)術(shù)雷同，它是盤中盤模式最早的應(yīng)用者。在競爭慘烈的徽酒陣營中，一個毫無歷史、毫無品牌基因的新生品牌——金裕皖酒，靠什么脫穎而出?
一家新企業(yè)、一個新品牌必須要思考的問題，就是如何避開強勢品牌的打壓，找到能被消費者快速認(rèn)可的市場機會點，這才是發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
金裕皖酒的掌舵人段兆法先生帶領(lǐng)團隊，仔細(xì)研究市場，確定了一個適合現(xiàn)狀的競爭戰(zhàn)略定位——做大企業(yè)不愿意做，小企業(yè)做不了的中低端產(chǎn)品(10~30元的價格帶)。因為在這個價格帶里，徽酒品牌沒有強勢品牌，外來品牌當(dāng)時還沒有深入安徽市場，這是一個很好的價格空檔與市場機會點。
戰(zhàn)略一旦定位準(zhǔn)確，再結(jié)合靈活、創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)術(shù)，如獨特的包裝設(shè)計，花樣繁多的促銷方式，一地一策、一店一策的營銷打法，金裕皖酒很快成為徽酒中的一顆耀眼的明珠。
眾所周知，徽酒的主流消費價格帶依然是60~108元。在這個價格帶上，古井、口子窖、迎駕、高爐家、金裕皖酒相互廝殺，終端盤中盤、消費者盤中盤不計成本地投入，新企業(yè)、新品牌進(jìn)入這個價格帶，無異于虎口奪食。
但是，隨著原材料價格上漲、消費水平提升、強勢品牌的多產(chǎn)品擠壓，外來品牌大舉進(jìn)軍安徽市場，金裕皖酒也面臨著發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的困惑，品牌升級、產(chǎn)品升級、市場擴張、消費者定位堅守等問題，解決這些營銷戰(zhàn)略問題迫在眉睫。金裕皖酒在消費者心智資源中屬于中低端酒的代表，遺憾的是，后來金裕皖酒沒有堅守這個定位，而是分力進(jìn)攻中高端市場，結(jié)果陷入了低端不保、中高端不成的尷尬境地。
現(xiàn)在金裕酒回歸光瓶定位，目前企業(yè)得以很不錯的發(fā)展。
價格戰(zhàn)略成就了古井的快速發(fā)展
近幾年，古井原漿在市場上表現(xiàn)突出，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。但是，很少有人知道古井原漿當(dāng)年因為價格定位不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致市場不溫不火。古井原漿在產(chǎn)品推廣之初，主導(dǎo)產(chǎn)品原漿5年，價格為168元，這款產(chǎn)品在安徽市場的價格偏高，主流消費群體沒有足夠的購買力，教育周期偏長，無論企業(yè)采取什么營銷戰(zhàn)術(shù)，依然無法引領(lǐng)消費。后來，古井原漿推出108元的獻(xiàn)禮版產(chǎn)品，通過短期的營銷戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻，很快成為主流產(chǎn)品之一。“一人得道，雞犬升天”，從此古井5年、古井8年、古井16年等產(chǎn)品也開始走量。
四、戰(zhàn)略定位隨著企業(yè)發(fā)展與市場變化升級
任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，都不可能一成不變，它必須跟隨企業(yè)發(fā)展、市場變化、消費者需求變化而進(jìn)行階段性的調(diào)整。
任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略若不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，或者市場競爭環(huán)境的需要，或者消費趨勢的需要，進(jìn)行革命性的調(diào)整，都有可能陷入被動挨打的局面，甚至滅亡。
宣酒的成功，源于階段性戰(zhàn)略定位的成功
宣酒并不是徽酒中最出眾的，但一定是最出彩的;它不是徽酒中最大的企業(yè)，但一定是最有個性的企業(yè)。2010年，宣酒在行業(yè)內(nèi)的排名從1000多名沖刺到前50強，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，成了徽酒陣營中一匹名副其實的黑馬。
第一階段：立足大本營，主抓中低端產(chǎn)品，采用深度分銷模式，快速激活渠道與消費勢能。
立足宣城，借鑒宗慶后的“非?？蓸纺Ｊ?rdquo;，深入廣大縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。通過人海戰(zhàn)術(shù)，在縣級市場成立辦事處，主攻中低價位產(chǎn)品，讓宣酒在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰?。同時，借力宣城“文房四寶之鄉(xiāng)”的歷史，定位“宣城特產(chǎn)”。資助鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)和慈善事業(yè)，初步建立企業(yè)公信力并贏得當(dāng)?shù)卣⑾M者的關(guān)注與支持。
第二階段：戰(zhàn)略定位江南美酒，主力構(gòu)建江南板塊市場。
宣酒在宣城一戰(zhàn)成名，成為“宣城特產(chǎn)”。此時，有兩個命題擺在宣酒面前：一是在本土市場繼續(xù)深耕，實現(xiàn)中、高、低檔多價位覆蓋，并實施“走高拉低”策略;二是構(gòu)建江南板塊市場，建立“1+4”(宣城+蕪湖、黃山、常州、湖州)戰(zhàn)略市場。但是，宣酒的知名度僅限于宣城，對外圍市場的布局和操作還沒有步入正軌。
為了滿足宣酒品牌發(fā)展和區(qū)域布局的需要，宣酒將“宣城特產(chǎn)”的品牌定位升級為江南美酒，匹配江南區(qū)域特有的文化屬性，重金聘請正在熱播的電視連續(xù)劇《亮劍》的男主角李幼斌擔(dān)任宣酒的形象代言人，極大地提升了宣酒品牌和企業(yè)的知名度，行業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商也看到了宣酒敢于“亮劍”的精神，為宣酒的順利招商做了鋪墊。在常州、湖州、蕪湖市場通過市場預(yù)算制組建類似于“分公司”的辦事處，實行市場前置性投入，并在周邊市場通過細(xì)分價位實現(xiàn)增長。
江南美酒的區(qū)位定位及核心價值，依然存在區(qū)域局限性，無法快速驅(qū)動宣酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、品牌提升、區(qū)域進(jìn)一步拓展。這時，宣酒領(lǐng)導(dǎo)人李健提出了著名的“彎道”理論，消除企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃中可能無法“直行”的經(jīng)營要素。“彎道處”的宣酒在技術(shù)上主打小窖工藝，確定主導(dǎo)產(chǎn)品系列化，聚焦年份酒、聚焦核心終端和核心消費者。
宣酒的戰(zhàn)略決策清晰明了。改制之初，宣酒的生產(chǎn)規(guī)模較小，不求規(guī)模，只求一步一個腳印地往前走，打牢根據(jù)地市場基礎(chǔ)，然后向江南區(qū)域市場拓展。鑒于傳統(tǒng)徽酒在全國的領(lǐng)先地位，宣酒高層明確提出了“3年不過長江”的策略。
第三階段：“亮劍”合肥，開始過江北伐。
2009年8月，宣酒開始正式登陸合肥市場。宣酒的廣告在省級新聞媒體及合肥市市區(qū)的戶外媒體上高調(diào)亮相。合肥市場是一個弱肉強食的地方，光憑勇氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不過，宣酒人為了這一天，已經(jīng)準(zhǔn)備了5年。此時的宣酒，年生產(chǎn)能力已達(dá)到3萬噸規(guī)模，各地消費者對宣酒推崇有加，尤其是北方的消費者對自然流入的宣酒產(chǎn)品更是好評如潮。
2010年，宣酒在合肥的銷售業(yè)績已排到了第四，成為該年度成長最快的白酒品牌。宣酒以一己之力撼動了合肥市場。同時，宣酒特貢也以“小窖綿柔”的獨特品質(zhì)，俘獲了皖北廣大消費者的心。
宣酒“打下”的是合肥市場，“放眼”的是皖北市場。僅用半年時間，宣酒快速建立了以合肥營銷中心為龍頭的江北板塊市場，在巢湖、蚌埠、淮南、滁州等地設(shè)立了營銷機構(gòu)。打開市場速度之快、市場反響之好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期的目標(biāo)。拿下合肥市場、布局江北市場，宣酒順利從地方性品牌升級為安徽區(qū)域性白酒品牌。
所以，成功戰(zhàn)略一定是匹配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與競爭環(huán)境的，一定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程適時升級與調(diào)整的，所有的戰(zhàn)術(shù)方法都要圍繞戰(zhàn)略核心。（佳釀網(wǎng) 朱志明）
